2018年4月2日，阿里巴巴以95億美金合計人民幣665億人民幣收購餓了嗎，這是中國互聯網歷史上最大規模的一次收購。餓了嗎創始人1985年的張旭豪選擇套現離場，張旭豪用10年時間完成了這個商業奇蹟被，稱為宇宙最強85後。讓我們來看一看這個帶着黑框眼鏡的大男孩和餓了嗎的傳奇故事。
時間回到了2008年，在上海交大的一間學生宿舍裏，正在上研究生的張旭豪在和室友們專注地玩着網絡遊戲，他們玩累了。一看時間已經看半夜了，幾個人肚子都咕咕叫了。他們打了學校附近的餐館電話想點份外賣，結果不是關門就是不送，搞的幾個人很是鬱悶。
在鬱悶的同時，天生具備商業思維的張旭豪看到了其中的機會，想有咱們這樣需求的同學肯定很多，為什麼咱們不能開一個專門送餐的公司解決同學們的痛點。説幹就幹，張旭豪和同學們幹起來外賣服務。
一開始他們首先聯繫學校附近的餐館談合作，然後就是印大量的傳單，發給交大校園裏的學生，幾個人就在宿舍裏接電話，送餐也都是他們幾個自己送。
沒想到，這個外賣服務推出來之後，非常受歡迎，不但是學生們説方便，連附近的餐館老闆都主動找上門來求合作。
張旭豪知道自己創業的方向做對了，於是他用賺得的錢升級服務，他們請來了學校BBS論壇的技術高手入夥，搭建了餓了嗎網上訂餐平台，網絡訂餐系統初運營時，已有30家加盟店支持，日訂單量達500—600單。
這期間，張旭豪參加了創業大賽，並贏得了創業基金近50萬元，他都投入到了餓了嗎的擴張。沒有多長時間餓了嗎的外賣服務就進入了上海所有知名的高校，後來開始向生活小區滲透。
2010年11月，餓了嗎手機網頁訂餐平台上線，訂餐業務不僅覆蓋了全上海，還有杭州、南京等大城市。2011年3月，“餓了麼”註冊會員已超過兩萬人，日均訂單3000份。這個時候餓了嗎引起了眾多投資機構的關注，之後在融資的道路上一路狂奔。
2011年完成數百萬美元的A輪融資，投資方為金沙江創投；2013年1月，B輪融資，投資方為經緯中國，融資規模為數百萬美元；2013年11月，C輪融資，紅杉中國領投的2500萬美元；2014年，D輪8000萬美金融資，大眾點評領投。2014年12月，E輪融資，融資金額3.5億美元，投資方為中信產業基金、騰訊、京東、及紅杉資本。
伴隨着移動互聯網的東風，餓了嗎成長為超級獨角獸。但是在餓了嗎的成長道路上並非一帆風順，因為他遇到了一個極為強勁的對手美團的王興，這是一位狠人，擅長後來者居上，把成立比自己早7年的大眾點評給幹敗了。
餓了嗎是第一個進入外賣服務領域的，可以説這種模式就是張旭豪發明的，國外那時也沒有這樣的先例。但美團進來後，迅速蠶食餓了嗎的市場，最後市場份額竟然超過了餓了嗎。
那個階段餓了嗎和美團每天都進行着貼身肉搏戰，時不時有坊間傳出來美團要收購餓了嗎。在這種情形之下，張旭豪經過認真的思考做了一決定，接受阿里95億美金的全資收購邀請。
為什麼選擇阿里，張旭豪這樣説：“我們過去也收到很多投資人想繼續投資的邀請，包括很多海外投資人，並且很多投資人承諾可以幫助餓了嗎在國內和海外上市。同時我們也收到了阿里巴巴全資收購餓了嗎的邀約。我們經過幾個月的反覆思考衡量之後，最後決定還是和阿里巴巴走到一起。原因也很簡單，我們覺得本地生活的市場未來的競爭會更加的激烈和殘酷，單單只是資金是無法幫助餓了嗎這個平台向更高處走了，需要更大的平台和生態來支撐。
阿里巴巴在整個新零售和本地生活領域有非常完整的佈局，是中國現在整個新零售領域裏面最強的一個佈局者，所以能在阿里巴巴這樣一個生態裏面，起到餐飲作為本地生活的一個切入點的作用，我相信餓了嗎會有無可比擬的優勢和一個非常大的前景。這是餓了嗎和阿里巴巴走到一起的最重要的原因。”
阿里收購餓了嗎以後，張旭豪擔任了馬雲本人的特別助理，本人也將作為逍遙子張勇的新零售戰略特別助理，為公司提供戰略決策支持，可以理解為功成身退。他未來的選擇很多，可以繼續留在阿里面對面聆聽馬雲的智慧，也可以去充電或者做投資人，總之，現在還不到40歲的他可以從容的享受人生了。
總結張旭豪成功的經驗：
1、超人的商業思維，他從自己半夜點外賣的痛點想到了這其中孕育了巨大的商業機會，就如馬雲説的巨大的機會都是孕育在人們的抱怨之中。
2、敏鋭的戰略眼光，構建互聯網訂餐平台，讓效率幾何式提升。果斷把服務擴展到大學以外的本地生活場景。
3、抓住了移動互聯網的風口，雖有智慧不如乘勢，如果沒有移動互聯網，餓了嗎不會發展這麼迅速，如果餓了嗎早10年創立，它的結局很可能就是倒閉。張旭豪在合適的時間幹了正確的事情，是時代成就了他，正所謂時勢造英雄。
4、完美的退出節奏，張旭豪把餓了嗎賣給阿里，這個時機恰當好處，當時與美團的競爭已經開始處於下風，資金鍊已經不很富裕，再晚半年就有被美團吞併的危險，張旭豪果斷離場，幾乎在最高點套現成為人生贏家，宇宙最強85後。
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