財聯社（上海，記者 韓理 王小芊）訊，中國資管行業高速發展的歷程中，有那麼一波“老人”是行業的重要參與者與見證力量，汪欽便是其中的一位。財聯社最新採訪了年初才剛剛復出的這位長安基金新任掌舵人。兩個半小時的對話交流，用“從容”來描述汪欽的復出比較貼切，而這背後，是他對中國基金業發展前景的看好。
中國基金行業正迎來前所未有的純粹：用業績説話，這也讓不少中小基金公司努力尋找奮起直追的機會。作為基金業“老人”的汪欽曾擔任寶盈基金總經理，接受財聯社專訪的時候，正值基金三季度報披露期結束。根據相關公開數據，截至三季末，長安基金的規模突破100億元。
這次採訪約在長安基金的辦公室，長安基金所在的辦公大樓對望着浦東嘉裏城，這棟樓裏駐紮着景林資產、睿遠、興全、朱雀等一批基金公司。在不少基金公司全線佈局產品的當下，彙集在浦東嘉裏城的基金公司似乎“默契”地選擇堅守在權益賽道。
“我在內部分享時説，馬路對面的同行是我們學習的榜樣。長安基金現階段就是要集中精力，先把權益這一件事情做好。”汪欽清晰地規劃着長安基金未來的方向。
重回公募
在長安基金的官網中，有一個“總經理會客廳”的欄目，這是汪欽入職後開設的一檔直播，目前更新了三期。在今年4月的首期直播中，汪欽就談及了對公募行業未來發展的展望，“20萬億的公募資產管理規模的確是一個歷史峯值，但對於整個理財市場而言，20萬億元的規模並不算多……，不僅僅是國內理財市場有巨大的發展空間，伴隨着我國對外開放程度的加深，也會有越來越多海外投資者進入我國市場，這也表明未來公募基金的發展空間很大。”
根據最新披露的數據，公募資產管理規模已經提升至近24萬億元。財聯社與汪欽的對話也由此開始，“我始終認為，在未來的一二十年裏，中國基金業很有可能呈現出超乎想象的一種狀態，越來越成為普通老百姓理財的主要選項。”汪欽表示。
作為基金行業的元老級人物，5年前汪欽任職期滿後選擇退出公募。如今思慮再三重出江湖，他坦言主要還是基於對中國基金業未來前景的看好。
這種吸引力主要來自三個方面。第一，基金的業務相對直接、規範；第二，基金業靠業績説話，專注自身，把產品做好，就能闖出一片天地；第三，汪欽認為，一個行業的發展，和一個人的成長過程是很像的，初期犯些錯誤在所難免，隨着經驗的積累，各項政策機制都會被逐步完善，市場也將走向成熟。
“基金業發展到今天，基金持有人的心態和過去已經很不一樣了。現在的投資者對業績也常有抱怨，但是他們對市場波動的處理更加理性，持倉的期限也在不斷延長。”他告訴記者。
在“共同富裕”的社會目標下，如何能夠真正提高廣大居民的財產性收入？汪欽認為，這是一個證券從業人員值得深入思考的問題，也是基金行業值得深思的問題，關乎老百姓的錢袋子。從基金業20年的歷程看，基金行業的收益率曲線是很棒的，為基金持有人掙了不少錢，特別是權益基金，平均收益率超過10%是沒有爭議的，這意味着跟眾多的其它理財產品比較，權益基金擁有給投資者不斷賺錢的能力，只是需要通過時間的力量將短期的市場波動平滑掉。
在他看來，無論是從國內市場的發展現狀，還是國外市場的歷史經驗參照，權益投資都是非常具有前景的投資品種，“可以説，基金業的春天已經到來了。”
從國內市場來看，未來十年，公募基金在整個居民投資中的佔比將越來越高，大部分產品也會有穩定良好的回報，這是趨勢所在。投資標的方面，中國的產業還在高速發展，符合上市標準的企業將會越來越多。未來擁有成長性的公司將源源不斷進入A股市場，讓廣大投資者分享經濟發展的成果。
從海外的情況來看，美國多年來的資本市場發展，成就了一批世界級的高端企業，培養了一批專業的高端人才。未來中國也有極大概率走上這條道路，培養出一批一流的投資機構，將專業的事交給專業的人做。
此外，目前中國的資本市場正在逐步加大對外開放，這一國際化趨勢才剛剛開始，將來還有非常廣闊的前景。一方面，海外的頭部資管公司目前正在有序進入中國，貝萊德、富達、路博邁等頂級機構進入公募市場就是這一趨勢的直接體現。另一方面，未來，海外的企業也可以來中國上市，A股市場將成為真正的國際市場。
在汪欽看來，無論是從國內還是從海外的角度，中國資本市場的成長空間和紅利都將是非常巨大的。
堅持把權益做好
未來似乎已經呈現出一片波瀾壯闊的美好藍圖，但應對好當下才能為未來打好基礎。因此，汪欽提出了專心發展權益基金的路線。在他看來，各家基金公司基於自身的情況，發展的方向不盡相同，找到適合自己公司的重點業務至關重要，“沿着這個主線展開佈局，要讓公司每個人都知道發展主線是什麼，把長板做的更長。”
基於這一思路，汪欽打算對關乎公司長遠發展的核心投研體系進行一些“升級改造”。第一步就是加強對股票池的管理，儘量壓縮核心池、優選池的股票數量，通過這種方式讓研究人員對納入核心、優選的股票做真正意義上的深入研究。
第二步是在投資端考慮限制交易換手率，即減少對股票的買賣頻率。“對股票池數量的縮減、換手率的約束，真正的目的都是想讓投資人員能對投資有更深入的理解。人性是很難克服的，通過各種標準進行約束，是培養好一個研究隊伍的基礎。”
“我理想的投資還是偏向於價值投資，讓研究人員做更深入的研究，讓基金經理股票持有的時間更長。”汪欽表示。
公募之外，另一塊很重要的業務是專户。汪欽認為，專户產品的定位是為高淨值人羣服務，專户業務相對而言機制較好，也更具有靈活性，這部分業務將是長安基金未來的另一個重要發展方向。
打造人才隊伍
對於一家重新起航的老牌基金公司來説，人才體系的搭建也是長安基金所面臨的迫切問題。基金公司在人才體系搭建，尤其是投資團隊的搭建中，通常有引進外部人才和自主培養兩條路徑。每家基金公司的選擇也並不相同。
這對汪欽來説並不難抉擇，引進人才是必然選擇。不過汪欽更傾向於引入成熟的研究員而非基金經理，“現在研究員新人還是偏多，明年還是會增加研究員，但是會偏選擇成熟人才。”
在他看來，要培養或者挖掘一個好的基金經理難度並不高，一是要選對公司，二是要有一套成熟的培養模式，“市場上的研究員本質沒有太大差別，只要是勤奮的研究員，能尋找到好股票的能力就不會太差，即便有差別也多是來自於外部。難點在於如何把握買點和持有期，本質來説就是對股票深入研究的程度。”
“從研究員穩紮穩打，再逐步成長為一個投資人員，之後經過時間的歷練，就能成為較為穩定、且有一定知名度的基金經理。但這個過程並不是短期能做到的，最起碼需要3-5年時間的沉澱，投資人員才能走向成熟。” 汪欽説。
如何向市場推出一位基金經理，汪欽也有自己的考量，“基金經理的業績需要更長時間的觀察，比如基金經理的風格是否穩定，是否能知行合一，是否有藉助賽道的優勢。推出一個基金經理，需要對他有清晰的認知，能夠做出具體畫像。”
除了投研團隊的人才，汪欽還計劃壯大銷售團隊。他相信，在公司已有徐小勇等王牌基金經理的前提下，更多銷售精兵的加入，會推動長安基金的管理規模再上一個台階。
“好的基金經理對公司是雪中送炭，好的基金銷售是錦上添花，但這個花具體是增加了一瓣，一朵，還是幾朵，完全取決於銷售端的能力。”汪欽這樣形容。
在他看來，銷售端的人員增加是長安基金眼下的重要任務，公司目前正在增配這部分人手。將銷售的業務能力和管理層的資源有效結合，公司就能把手中的基金經理王牌打出去。
當然，在內部銷售隊伍建立的同時，更要着手打通外部銷售渠道。汪欽認為，在銀行端可以發行定製化的、有鎖定期的產品。在他看來，對基金經理而言，有一個封閉的投資運作期是非常可貴的，這可以讓他們不受短期業績壓力的干擾，有一個長遠而科學的投資規劃。
做敢擔責的管理者
在汪欽經歷中，在寶盈基金擔任總經理是很重要的一段履歷。
2010年底汪欽赴任寶盈基金總經理，6年兩個任期，公司的精神面貌發生了很大的變化，還湧現出一批優秀的基金經理，2015年上半年權益管理規模突破800億元關口，一度風頭甚勁。
在這期間，汪欽也因一列變革措施，一度被外界貼上“鐵腕”的標籤。對於這個評價，汪欽顯得很坦然：“哪有什麼“鐵腕”，只是特定階段的管理手段，是作為管理者要敢拍板敢擔責，尤其是剛進入一個公司的時候，需要處理各種問題，必須有股狠勁才能把問題解決。”
據汪欽介紹，在他上任之後，對公司的各項管理制度、考核制度、企業文化等都進行了規範，“起初也有一些人不適應，但是隨着各項管理措施的持續推進，遵守規則的人越來越多，也就形成了一種氛圍。”在這一系列措施之後，公司的精神風貌也有了明顯改變。
汪欽認為，“公司的業績好只是一個點，如果沒有其他方面協同，很難長久。”
採訪結束，記者注意到長安基金前台的六字文化——進取、共享、和諧。汪欽告訴記者，這是他在寶盈基金任職期就弘揚的企業文化。三個詞中，他最為看重的還是和諧，希望大家一起工作能夠愉快，將傳承的文化營造起來。
2021年是長安基金成立的第十年，是第一個十年的結束，也是第二個十年的開始。