中國商報(記者 蔣永霞)近日，百世集團(以下簡稱百世)發佈公告稱，紐交所發來的信函通知公司不符合持續上市標準中適用的價格標準。這意味着連續30個交易日內，百世在美國ADS的平均收盤價不足1美元。自上市以來就連年虧損，如今又收到退市警告，百世站上了風口浪尖。
百世掉隊
面對紐交所的警示，百世回應稱，收到通知後有六個月時間內重新符合最低股價要求，將繼續在紐交所上市交易，該通知並不影響公司的業務運營。在外界看來，收到警示函對百世來説可謂雪上加霜。據悉，按照規定，一旦接到不合規通知，公司必須在收到通知後六個月內讓股價和平均股價重新達到1美元以上。這無疑會給百世帶來極大的壓力。
作為國內成立較早的快遞企業之一，百世發展得很快，尤其是2016年上市後的幾年，百世營收持續增長，2019年其營收更是排在“通達系”首位。國家郵政局發佈的《2019年快遞市場監管報告》顯示，2019年在七家上市快遞企業中，百世的營收僅低於順豐，排名第二。
但這只是表面的風光。事實上，近幾年來，百世的日子一直不好過。自上市以來，百世就連年虧損，如今虧損面並不見收窄。財報顯示，2017年，百世業績創新高，總收入為199.9億元，同比增長126%;淨虧損為9.2億元。2018年，百世營收為279.6億元，同比增長39.9%;淨虧損為5.1億元。2019年，百世總收入為351.8億元，同比增長25.8%;非美國通用會計準則下全年淨虧損為1.2億元。2017年-2019年，百世的虧損面有所收窄，但是到了2020年，虧損面卻又大幅擴大。據悉，2020年全年百世累計淨虧損超過20億元。
2020年，就連百世一路高歌的營收也首次出現下滑。中國商報記者統計發現，2020年百世營收為299.95億元，在七家上市快遞企業中排在第四位，在上市的五家“通達系”快遞企業中排在第三位。到了2021年，百世的營收規模繼續落後。2021年前三季度，百世實現營收206.84億元，在七家上市快遞公司中排在第五位，在五家“通達系”企業中排在第四位，也就是倒數第二名。僅僅兩年多時間，百世掉隊了。
進入“減法”梯隊
面對危機，百世開始有所行動。出乎意料的是，一直在多元化發展的百世也開始做減法。
眾所周知，當前物流快遞企業都在朝着綜合物流方向發展，業務多元化也是主流趨勢，尤其是已經上市的幾家快遞企業，都在擴大規模。但是這種發展需要強大的資源支撐，企業的管理也要跟上。目前來看，百世在這條路上並沒有成功。
其實，2020年鉅額虧損時，百世就坐不住了。2020年11月，百世宣佈關閉旗下店加業務，將重心聚焦到以物流為核心的主營業務上，加強主業核心競爭力。此外，百世還進行了組織變革和人事調整。這一系列變革都是為了助推百世重回營收增長和盈利改善的軌道。
可這遠遠不夠，2021年，百世的動作更大。2021年10月29日，百世和極兔共同宣佈達成戰略合作意向，百世以約68億元的價格出售國內快遞業務。同一時期，百世還擬出售旗下自營的便利店品牌WOWO便利。毫無疑問，這一系列舉措為百世帶來了充足的資金流。此後百世業務線更加集中。記者在百世官網看到，當前百世的主要業務有供應鏈、快運、國際、雲倉。
其實，為了應對危機，物流快遞企業做“減法”的為數不少。早在2019年，安能物流將安能快遞升級為安鋭速運，依託物流全國網絡起步的安能快遞業務在兜兜轉轉兩年多後，又回到了自己的專長--快運。業內認為，安能快遞的這次轉型不僅是業務升級，更是對原有業務的收縮，也是為了能夠“活下去”。
不僅是安能物流，其他很多二三梯隊的中小快遞企業都在做“減法”。創建於1994年的宅急送在經過多次的業務擴張後，最終將業務定位在“為品牌商提供線上線下一站式的綜合物流服務”。聯想控股的增益速遞在接連收購一些區域品牌後，曾經也雄心勃勃地拓展全國網絡，欲打造自己的物流王國，但是很快就開始進行收縮，關停部分區域的業務。如今，增益速遞主要定位於企業供應鏈服務商，連名字都直接改成了增益供應鏈。
關於物流快遞企業收縮業務、做“減法”的舉措，業內認為這不見得是壞事。貫鑠資本CEO、快遞行業專家趙小敏表示，在競爭激烈的市場環境下，中小物流快遞企業做“減法”、進行業務聚焦，其實可以看作是在尋求差異化，如果在這條路上堅持下去，找到特色，形成自己的優勢，同樣有出路。
前路仍未知
百世押注的供應鏈、快運、國際業務能很快幫它渡過難關嗎?
在業內看來，百世的幾條業務線比較有優勢，尤其是供應鏈的附加值要比快遞更大，發展空間也更廣闊。並且，儘管供應鏈市場競爭同樣激烈，但是市場空間巨大，且龍頭並未形成，企業出圈的機會很多。更為重要的是，這個戰略調整百世謀劃已久。
在出售國內快遞業務時，百世集團創始人、董事長兼CEO周韶寧就表示，本次戰略合作是為了更好地適應新發展格局，執行集團的長遠戰略規劃。百世將集中精力和資源，進一步推動供應鏈、快運、國際業務的深度融合，加快業務的發展，打造國際化的綜合智慧供應鏈服務。
百世捨棄國內快遞業務確實早有先兆，有知情人士告訴中國商報記者，在2019年百世鼎盛時期，周韶寧就想作出改變，淡化百世快遞企業的概念。當時圓通的掌舵者喻渭蛟甚至在公開場合喊話周韶寧，“不要總想着遠離我們”。可見，百世捨棄國內快遞業務，並不單純是為了應對業績下滑的危機，它有着更長遠的謀劃。
趙小敏也曾表示，百世放棄國內快遞業務並不是市場競爭的問題，主要是新的戰略調整需要，並且相比快遞業務，百世供應鏈、快運、國際業務都處於上升空間。
不是業績承壓下的無奈選擇，而是有着長遠、成熟的規劃，從這些方面看，百世再繼續做“減法”的可能性不大，但這並不意味着百世一定能按照這個新戰略持續走下去。
最直接的影響因素就是競爭。供應鏈、快運、國際不僅是百世看重的方向，當前幾乎所有的大型綜合物流快遞企業都在加碼這些領域。值得注意的是，快運行業的價格戰也並不亞於快遞行業。除了順豐、中通、韻達、德邦等快遞企業加碼快運行業外，還有壹米滴答、天地華宇、優速、中鐵快運等傳統物流企業爭戰，同時有大量的同城快運品牌也在前擁後擠地進入市場。
此外，百世的營收數據也透露出一些不穩定因素。2021年第一季度百世的供應鏈、快運、國際業務的業績增長良好。財報顯示，百世2021年第一季度快運業務收入同比增長70.9%，供應鏈業務收入同比增長9.8%，國際業務收入同比增長116.3%。但是第二季度，百世快遞貨運業務營收僅同比增長2%，供應鏈管理業務營收同比下降5.9%，全球業務營收同比增長63.4%。
有了國內快遞業務被賣的先例，再加上資本市場的承壓，百世能否堅守當前的道路仍未可知。
【來源:中國商報】
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