隨着“新疆棉花”的不斷髮酵，發表不當言論的H&M已經“涼涼”，而耐克、阿迪等國際大牌也面臨中國市場的抵制，市場份額和銷量一路走低。與此同時，一些發聲支持新疆棉花的國產運動品牌人氣直線上升，最有代表性的就是安踏和李寧。
其實這些年國產運動品牌一直不斷髮展，努力追趕國際品牌的腳步，尤其是安踏體育更是其中佼佼者。據安踏2020年的財報顯示，安踏體育全年收益達335億元，而淨利潤則高達91.5億元，遠超阿迪達斯同年利潤3倍還多，成為全球第二大體育品牌。
據有關機構數據顯示，2020年安踏體育的國內市場佔有率達到22.3%，已超過耐克和阿迪成為全國第一。而且近日安踏體育市值更是超過3000億元，反觀李寧的市值僅僅1343億，完全無法與安踏相提並論，那麼安踏體育是如何一步一步走到如今中國“新鞋王”的位置上的呢？
“出道”即輝煌的安踏體育
1991年，安踏品牌在晉江誕生，當時製鞋廠主要業務還是外貿訂單，而晉江有上千家制鞋廠，為了能從其中脱穎而出，安踏除了接外貿訂單，還用大把精力去研發建設自身獨立品牌，去全國各地建立品牌直營店。
1997年亞洲金融危機的爆發證明這一策略是對得，安踏不但沒受到影響，全年營收還達到了500萬，次年更是突破至1000萬。之後孔令輝的代言和央視的廣告讓安踏在2000年達到3億的銷售額，橫掃國內其餘運動品牌。
但安踏在消費者心目中一直都是中低端品牌的形象，為了扭轉這一印象，安踏一邊加大科研投入，一邊開始重金併購國際名牌。2009年，安踏以6億港元的價格從百麗國際手中收購了FILA的使用權和專營權，之後更是收購了迪桑特、Kolon、亞瑪芬體育等品牌，截至2021年，安踏已擁有了30餘個品牌。
“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略的成功
經過這麼多年的發展，安踏的多品牌營銷被證明是成功的，其中斐樂FILA經過孵化，從原來快過時的老牌意大利品牌搖身變為安踏體育旗下營收最高的品牌，全年營收達到174.5億元，貢獻安踏體育整體營收的49.1%，甚至超過了安踏自己的品牌。
能有這樣的成績與安踏自身不斷謀求進步密不可分。2020年整個運動市場都很低迷，安踏全國有近1.3萬家店鋪暫停營業，但與此同時，安踏電子商務方面的業務卻蓬勃發展，網絡直播、社羣營銷等等數字化轉型手段的應用保證了安踏的營收。
據資料顯示，2020年安踏集團電商業務同比增長超過50%，線上業務收益也成功突破90億元，這也是安踏的營收和利潤能超過阿迪達斯的重要原因。
反觀李寧則已經完全注重高端品牌市場，雖然前兩年的“中國李寧”狠狠地火了一把，還被稱為“國貨之光”，但是過高的定價和各種營銷手段讓“中國李寧”這個潮牌並沒有創造出相應的收益，據有關機構資料顯示，“中國李寧”的營收僅佔李寧整體營收的5%，整體上來看完全被安踏碾壓。
不做中國的耐克，要做世界的安踏
一個企業的成功需要天時地利人和，而2021年的“新疆棉花”事件就給了各大國產品牌一個趕超耐克、阿迪達斯兩大巨頭的機會。率先做出聲明“一直堅定不移的使用和購買中國棉花”的安踏一時之間得到了大批人的關注，股價也漲了約8.4%。
而反觀耐克市值蒸發463億，阿迪達斯市值蒸發270億，想必安踏體育趕超耐克也是指日可待的。近日安踏更是憑藉着穩定的市場表現和品牌沉澱，再次入選國際知名品牌價值評估權威機構推出的“2021年全球最具價值品牌500強”的榜單，雖然只排在467名，但是連續兩次入榜標誌着安踏品牌的前景和影響力終於得到了認可。
安踏創始人丁世忠先生曾經説過“我不願意做中國的耐克，我要做世界的安踏”，雖然安踏體育想要在世界市場站穩步伐還需要一定的時間，但是相信已經成為中國“新鞋王”的安踏真的能夠讓國產運動品牌真正的崛起，我們一起期待它未來的發展吧！
你是否支持安踏呢？你會買安踏品牌的鞋子麼？