本文來源：時代週報 作者：忻奇琪
隨着2021年上市物業企業的中報逐漸出爐，從母公司分拆出來的物業公司，業績與利潤表現正逐漸開始吊打地產企業。
2021年8月31日，宋都服務（HK.9608）發佈了上市後的首份中期業績。據中報數據披露，截至2021年6月30日，宋都服務累計管理49個項目，較2020年同期新增16個項目，佈局覆蓋全國19個城市。上半年共實現營業收入1.39億元，同比增長19.5%；毛利同比增長48.1%至0.48億元，整體毛利率為34.3%，較去年同期的27.6%提升6.7個百分點。
穩步外拓：在管面積同比增20.3%
2021年上半年，宋都服務通過協同合作與市場化拓展，持續加碼優勢區域，進一步提高市佔率。截至6月30日，其向位於19個城市的49個項目提供物業管理服務，總在管建築面積約770萬㎡，同比增長20.3%，總合約建築面積約1120萬㎡，同比增長5.7%。
自1995年成立至今20多年，宋都服務一直都採取着以杭州為中心，深耕長三角重點區域的城市戰略，並在物業管理領域積累了豐富的行業經驗及品牌口碑。
截至2021年6月30日，其95.5%的在管面積位於長三角地區。目前，公司業務覆蓋杭州、合肥、桐廬、舟山、奉化、衢州、紹興等多地；服務產品包括住宅服務、非住宅服務、增值服務、城市服務四大部分；服務領域涵蓋住宅、別墅、寫字樓、商業、酒店、醫院、廠區、農業等多種物業類型。
對此，業內專家分析指出，受益於國家重點規劃區與都市圈的落位，長三角區域有着較強的產業佈局和人口流入基礎，宋都服務未來增長潛力較大。
不依賴於單純的住宅物業項目，宋都服務還謀求積極地擴大其他與物業相關的項目，擴展的主要途徑還是沿着物業服務的鏈條，從上游的供應鏈到下游的生活服務品的銷售和服務等，都在持續地有計劃、有步驟地積極擴展。
憑藉着其在浙江省的豐富經驗，宋都服務通過積極探索，於長三角地區透過多種渠道拓展業務額規模，進一步增加市場份額。例如：如住宅清除服務、家居服務、家庭清洗服務、保幼服務、養老服務，計劃將此服務委託給分包商和第三方合作伙伴。此外，計劃向相關需求的客户提供定製的個人服務等。
多元組合：推動營收指標全面向好
得益於物業管理規模的持續增長及公司經營效率的提升，目前公司經營狀況保持增長、持續向好態勢。在各項收入中，物業管理服務仍是其主要收入來源，2021年上半年物業管理服務收入同比增長33.6%至0.79億元，收入佔比達57%。
在物業管理服務、非業主增值服務與社區增值服務之外，宋都服務還從事酒店和長租公寓兩類業務。數據上看，非業主增值服務收入0.4億元，佔比28.8%；社區增值服務收入0.1億元，佔比7.1%；酒店業務收入0.09億元，佔比6.4%；長租公寓業務收入0.01億元，佔比0.7%。
期內，宋都服務的整體盈利能力提升顯著，毛利率提升至34.3%。數據顯示，截至2021年6月30日，宋都服務實現毛利0.48億元，同比增長48.1%，整體毛利率為34.3%，較去年同期的27.6%提升6.7個百分點。
其中，物業管理服務毛利率由20.7%增長6.1個百分點至26.8%，主要原因是未來社區試點項目通過提高人員效率，降低運營成本實現盈利。酒店業務與長租公寓業務因疫情控制得當，經營業績大幅提升。
除了利潤率的提升外，2021年上半年，宋都服務財務結構繼續保持穩定，流動性充沛。數據顯示，於2021年6月30日，宋都服務流動資產為4.08億元，較2020年12月31日人民幣2.53億元增加61.9%。受益於上市發行股份獲得的融資活動淨流入增加，期內宋都服務的現金及現金等價物達到人民幣2.79億元，較去年同期增加了45.5%，流動比率增長至2.62倍。
科技助力：多維探索未來社區場景
值得注意的是，近年來，宋都服務利用網絡化、數字化、集成化以及生態化的手段打造智慧化社區，全方位為居民提供高品質、高質量的服務，同時，通過互聯網、智能平台、大數據分析等手段建立全新的智慧社區運營商模式。
2021年6月8日，宋都服務與全球化AIot平台塗鴉智能達成了戰略合作協議。雙方就“社區+智能”、“服務+智能”、“智能家居”等多個方面開展深度合作，多維度探索未來社區的場景落地，為消費者帶來物聯網時代的高品質生活方式。
針對政府一直致力於加強老舊小區物業管理工作，宋都服務攜手杭州市江乾區採荷街道實行物居聯動“金牌管家”大物業服務，實現低收費、高標準、小社區大治理，開創了城市服務實踐中獨具特色的“採荷模式”。宋都服務還在採荷項目中創立了智慧管理平台，除了傳統的基礎物業的四項服務之外，延伸擴大服務的內容，承擔更多的政務服務，包括垃圾分類等。
一方面，宋都服務通過匯聚優質商家，將零售、餐飲等多種業態便民服務相結合，在社區內建設商業便民服務體系，營造暖心服務場景；另一方面，通過打造社區 O2O 服務網絡，確保老舊小區居民可以通過線上 APP 選擇服務種類，通過設置線下便民服務點與一對一管家配送服務，快速匹配及響應居民服務需求，實現線上線下服務一體化。
自該服務模式實施以來，解決居民訴求、推動老舊小區改造，也為業內企業參與老舊小區改造提供了一個強有力的樣本，獲得市場多方關注。
“十四五”規劃提出，五年內22萬個老小區需要得到品牌物業的介入，力爭完成2000年底前建成的老小區都能引進品牌物業，並享受其服務。乘上國家政策東風，宋都服務以未來社區建設為契機，總結特色物業服務模式標準，進一步提升企業整體的運營能力、服務品質以及品牌輸出能力。
可以預見的是，聚焦老舊小區有機更新正逐步成為宋都服務未來業績的增長極，作為城市綜合服務提供商，宋都服務也正努力成為完善社會基層治理體系的重要力量，打造以老舊小區為主攻方向的城市服務標杆企業。