泛華集團楊天舉：以“變”應變把握數字經濟與新基建機遇

日前，泛華集團在京舉行2020年半年度經營研討會，深入探討在後疫情時代，如何充分利用數字技術，搶抓新基建發展機遇，實現經營突破、轉型升級。會議全面總結了集團上半年的各項工作，部署下半年重點任務，並分享新形勢下企業經營突破路徑，探討如何在複雜和多變的環境中贏得未來。

泛華集團董事長楊天舉

泛華集團董事長楊天舉以《數字驅動創新發展》為題作了總結髮言。他表示，2020年是泛華集團把握數字經濟與新基建機遇的關鍵之年。與時代同行，以“變”應變、以創新促發展，集團上下要堅持數字驅動，保持創新，凝聚共識、提振信心，乘風破浪、行穩致遠，共生共享、共創共贏。

危中有機創新者勝

實現經營突破，就要求我們善於在危機中育新機、於變局中開新局。數字成為經濟社會發展思維新要素，而且其影響力、連接力、輻射力、創新力與帶動力更強、更深刻、更廣泛，發展方式也從規模增長開始向範圍經濟轉變。只有創新思路、積極作為，快速把握數字經濟發展機遇，才能凸顯深層優勢發展後勁，抵禦經濟下行壓力。

認知升維賦能發展

用數字化思維構建數字化企業，優化經營、生產與管理方式，重構核心競爭力。經營上要轉變經營方式、提升核心競爭力、鞏固傳統優勢市場，拓展新興市場；生產上要優化生產方式、提高生產效率、強化技術集成創新；管理上要持續推進管理變革、構建賦能中台，提升數字化運營能力。

抓住數字化轉型機遇，提升認知維度，要以戰略思維、邏輯思維、系統思維和項目思維來應對複雜的市場環境帶來的衝擊。通過應用本體論、系統論、生態論的理論體系，構建連接、共生、共創、共享的生態系統，實現轉型升級和創新發展。

會議現場

找準路徑準確施策

堅持模式創新、戰略創新、服務創新和技術創新的發展路徑，實現集團穩定增長，為高質量發展打下堅實基礎。以中國新型城鎮化發展創新模式為引領，踐行兩商戰略，堅持專精特新發展路徑，通過數字化轉型，提高企業的核心競爭能力和影響力，實現企業持續發展。

以產業生態數字運營平台為抓手，打造國家中小企業公共服務示範平台，為中小城市和中小企業賦能。通過產業育城中心作為線下空間載體，以產業生態育城運營平台做為線上運營平台，通過集聚生態、連接產業、產業運營，打造虛擬經濟與實體產業相結合的產業新生態，實現港產城人的有機融合。

乘風破浪行穩致遠

針對2020年下半年工作，要科學分析形勢、把握髮展大勢，用全面、辯證、長遠的眼光看待當前的困難與挑戰，保持戰略定力、堅定必勝信心，用好產業育城中心方法論，發揮產業鏈協同優勢，以產品優勢、技術實力、服務質量、良好口碑來做事，用市場牽引、產業鏈條、技術集成、系統服務做市，最終實現商業模式為引領創新勢能。

萬眾一心加油幹，越是艱險越向前。當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起。泛華集團一路走來，在克服困難中不斷髮展，在應對挑戰中不斷壯大。“前進道路上，我們要敢於攻堅克難、勇於擔當作為，弘揚時代精神、激盪創新思維、前瞻未來趨勢、守護泛華品牌、傳播泛華理念，通過數字化轉型，連接虛擬現實，共建生態企業，打造價值高地，實現數字驅動、創新發展。”楊天舉説。