沉寂多年的無人零售賽道，在2022年再次熱了起來。
2月8日，《每日經濟新聞》記者從官網獲悉，順豐孵化的無人零售項目豐e足食已完成3億元A輪融資。該輪融資由軟銀亞洲風險投資公司(SoftBank Ventures Asia)領投，中金資本旗下中金文化消費產業股權投資基金、深圳市創新投資集團跟投。
無獨有偶，今年1月，每日優鮮投資在樓下，併成為後者100%持股股東，讓這個快被資本遺棄的行業，重新迴歸到大眾視野中。
興起於2017年，曾經承載着無數創業者夢想的無人零售賽道在過去兩年逐漸沉寂，玩家相繼離場。如今資本、巨頭連續出手，是否意味着無人零售在當下市場環境中又發現了一線生機?
或與順豐同城聯動末端零售
豐e足食官網信息顯示，豐e足食是深圳市豐宜科技旗下無人零售運營商，於2017年由順豐孵化。目前，豐e足食聚焦辦公室領域，以AI智能櫃為載體，為都市白領提供早餐、下午茶、零食、飲料等商品。
此輪融資後，順豐關聯方深圳明德控股和軟銀亞洲並列為第一大股東。順豐系明德控股持股25%，軟銀持股25%，橙誼投資持股13.89%，深創投持股6.25%，中金持股6.25%。董事長袁升彪持股12.5%，總經理單新寧持股11.11%。
啓信寶數據顯示，在本輪融資前，豐e足食分別在2019年和2021年底獲得天使輪和pre A輪融資。
豐e足食在無人零售賽道不算先行者，規模和影響力也不在前列。如今在整個無人零售賽道沉寂多年後依然獲得資本青睞，很大程度或來自順豐品牌的加持。
“無人零售發展既需要挖掘容易產生規模效益的場景，保持現金流，也需要構建完善的保障供應鏈物流支撐，保障成本優化和配送補貨。前幾年大浪淘沙式的投資，已經淘汰了一些缺乏可持續發展的無人零售企業，順豐選擇辦公室等場景是剛需，加之順豐具備供應鏈物流和同城即時配送服務保障能力，做無人零售有一定的比較優勢。”物流行業專家楊達卿在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示。
楊達卿認為，豐e足食是細分市場的項目，它的存在是順豐流通生態圈的一環，既能放大順豐在同城及食品供應鏈的價值，順豐也能借助豐e足食在辦公室等特定場景的品牌傳播，產生品牌粘性。
一直以來，順豐的“商業夢”在業內廣為流傳，前有嘿店、順豐優選，後有探索社區商業模式的“豐夥台”和生鮮電商平台巢鮮廚，即便是剛剛上市的順豐同城，也與末端零售有着千絲萬縷的聯繫。在業內看來，無論是順豐同城的上市，還是豐e足食的融資，同樣聚焦末端零售，未來二者是否會有進一步聯動也成為一個看點。
“豐e足食要做得好，需要優化供應鏈成本和提升配送補貨效率，未來或能給順豐同城提供商業機會，甚至形成一定的數據共享價值。”楊達卿表示。
無人零售需要新商業模式
無論是豐e足食的融資還是此前無人便利店在樓下被全資收購，消失於大眾視野多年的無人零售再次引發行業關注。
2017年，無人零售商店興起，資本、玩家來勢洶洶，但是從最初的資本蜂擁而上，到逐漸不被看好，再到最終多數品牌退出，也僅僅用了不到兩年時間。
2018年，七隻考拉被曝大裁員90%以上，只保留倉儲和物流部門;4月，果小美裁員2000人;6月，哈米購人員從600人減少到100多人;10月，小閃科技向廣東省深圳市中級人民法院申請破產清算，當年冬天，整個無人貨架已經進入冬眠狀態。此後一直到2021年，無人零售“死傷無數”，業態迅速衰退。
大浪淘沙，無人零售此番再次冒頭，又能與現有的業態發生怎樣的化學反應?
在官宣全資收購在樓下之後，每日優鮮官方表示，收購完成後，每日優鮮便利購將整合“在樓下”的社區場景優勢，持續發力無人貨架賽道，全力構建全場景覆蓋的近場零售網。這也意味着，無人零售或將成為社區零售的一個補充和入口。
“在樓下”無人售貨櫃 圖片來源:每經記者 王紫薇 攝
不過，經過過去一輪淘汰和洗禮之後，業內普遍認為，無人零售更需要探索與其他成熟業態的合作商業模式。正如百聯網創始人莊帥曾向《每日經濟新聞》記者表示，無人零售如果沒有別的商業模式協同，或許不得不面臨之前就已經遭遇的一切問題。
除了商業模式上的繼續探索，無人零售依然面臨着諸多“硬實力”的考驗。楊達卿也表示，無人零售有多元化的場景需求，但考驗企業的定位選擇，更考研企業在供應鏈管控能力和物流成本優化能力。如果缺乏供應鏈及物流的優化管控，就容易陷入叫好不叫座的困境。
【來源:每日經濟新聞】
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