工業互聯網賦能，製造業轉型如何克服“本領恐慌”？
編者按：今年全國兩會上，“數字經濟”成為熱度話題之一。近年來我國加速發展的“互聯網 ”和數字基礎設施建設，不僅展現出工業互聯網和新基建推動經濟轉型升級、提升社會治理能力現代化的廣闊前景，也在此次抗擊疫情中發揮出巨大能量。全國兩會期間，人民網·人民數據策劃“啓航·數智新經濟”兩會系列訪談，邀請代表委員、專家學者分享思考與實踐經驗，聚焦社會治理和數字經濟發展新格局。
中國製造業怎樣更好利用新基建賦能轉型？如何應對逆全球化加劇趨勢和疫情對全球產業鏈造成的巨大沖擊？本期“啓航·數智新經濟”訪談邀請全國人大代表、全國工商聯副主席、TCL董事長李東生，商務部原副部長、中國國際經濟交流中心副理事長魏建國進行解讀。
全國人大代表、全國工商聯副主席、TCL董事長李東生
商務部原副部長、中國國際經濟交流中心副理事長魏建國
工業互聯網賦能製造業轉型升級應把握先機
人民網：今年政府工作報告提出重點支持“兩新一重”建設，推動製造業升級和新興產業發展，全面推進“互聯網 ”，打造數字經濟新優勢。中國製造業怎樣更好利用新基建賦能轉型？
魏建國：當前是我國製造業非常重要的轉型時刻。這次工政府工作報告提到兩點非常重要，一是發展工業互聯網，二是推進智能製造，把工業互聯網、智能製造、“互聯網 ”作為當前提升國家整體制造水平的關鍵。今年中國的製造業在推進供給側改革、大眾創業萬眾創新的背景下可能會實現巨大的飛躍。在未來幾年，中國的製造業不僅能做到大而強，而且會朝着深度融合互聯網、智能製造這個方向發展。在這一點上，中國其實已經走在前面了，但一定還要早早領先。未來中國將是全球高端製造業和現代製造業的一個重要基地。
李東生：“新基建”是科技帶動一些高科技應用能力的建設，5G、8K高速通信、高速數據傳輸領域，以及智能製造、工業互聯網、大數據方面，也和TCL的主業密切相關。TCL半導體顯示材料領域是高科技領域，整個企業的生產系統本身就非常智能化，未來我們要通過進一步智能化的改造，讓生產效率進一步提高。大數據及智能製造、工業互聯網能力的提升，也能夠提高產品的質量和性能，更有效解決生產工藝、生產供應鏈以及設計效率的瓶頸。從戰略上來講，我們一直在努力推進智能製造、數字化工廠，這些也在疫情期間也給了我們很大的支持，工廠裏不需要那麼多人，避免了聚集感染的風險。另外疫情給網絡商業活動帶來了增長的機會，消費者更多選擇在網上消費，對我們開拓網上業務帶來了積極的影響。
適應全球經濟格局變化打造國際國內雙循環供應鏈
人民網：面對逆全球化加劇趨勢和疫情對全球產業鏈造成巨大沖擊，中國製造業如何應對？
李東生：全球產業鏈重構、經濟全球化規則調整，會影響未來中國企業的發展，但經濟全球化符合發展規律，向前走的大格局是不會改變的。從國家層面看，中國在製造業是比較有優勢的。但是對企業來説，一定要建立自身的競爭優勢，提高核心能力。另外，世界經濟格局綜合調整之後，中國要適應規則的變化，中國企業全球化的規劃也應該相應做出改變。疫情讓我們意識到，其實全球經濟體系是很脆弱的，物理上的隔離突然發生，整個供應鏈的切斷對經濟發展構成重大的影響。未來，供應鏈的管理要做到能夠應對這些突發事件，供應鏈要多元化，不能太過集中在某些供應商手裏，對供應商選擇要考慮有風險管控的意識。過去幾年我們在全球佈局產業鏈和供應鏈，這方面做法在這次全球疫情當中表現出特別突出的抗風險能力。
魏建國：前不久中央提出構建“國內國際雙循環相互促進的新發展格局”，打造兩個環，開放的、穩定的、安全的產業鏈和供應鏈。縱觀這一次疫情所造成的影響可以看到，我們在國際鏈條上仍經常受制於人。我們現在一方面要維護國際鏈條閉環，儘量多爭取國際合作，也要在國內打造我們自己能夠掌握的國內閉環體系，無論是在5G、智能產業領域，還是精密車船、精密儀器等高端製造業，即使遇到國外不可抗拒力的情況，國內這一塊照樣能運轉。而且國內和國際的鏈條不是各自獨立的，而是相互促進的。國內製造業一定要儘快建立和打通這兩個閉環，這是我們當前的着力點，也是整個製造業未來的發展目標。
前瞻佈局提升數字化領導力謀未來
人民網：怎樣理解“數字化領導力”？如何看待提升“數字化領導力”的意義和緊迫性？
魏建國：我認為數字化領導力包括兩層意思，一是必須要有前瞻性，用數字化、智能化帶動企業發展是大勢所趨，企業家認識得越早越主動。第二要付出實際行動，一些傳統產業對升級改造不要有畏難情緒，彷徨迷茫甚至摸不着頭腦不行。政府也面臨着同樣的問題，數字經濟強調深化要素市場化配置改革，如果不會用數據賦能，下一步很可能被淘汰，一定要有危機感、緊迫感。領導幹部和企業家都要有“本領恐慌”，加強學習，才能在數字時代贏得先機。
人民網：數字經濟時代新業態新模式不斷湧現，企業如何重塑核心競爭力？
魏建國：雖然今年的嚴重疫情造成一些困難，但也給製造業特別是智能製造帶來重大機遇。好多企業在壓力和困境之下渡過難關，但“生存”這個目標太小，還要發展。怎麼發展？靠“數字化”。企業家要有前瞻性，企業應該抓住當前中央政策的着力點，發展互聯網 ，着力打造新的業態，以數字化培育新動能。
李東生：在經濟全球化大趨勢下，企業要成為行業的領先者，全球化、國際化是必須要走的一步。企業的全球化要因地制宜，要根據企業的自身情況來決定怎麼做。在我們所處的高科技、重資產、創新型的科技製造業裏面，要取得未來能夠持續發展的機會，一定要以“全球領先、中國領先”為目標來構築我們的競爭力。