而早在6月17日，友邦保險獲銀保監會批覆，將友邦保險上海分公司改建為外資獨資人身保險公司——友邦人壽，成為中國內地首家外資獨資人身保險公司。
如此，分改子之於友邦而言意味着哪些機遇？友邦人壽執行董事及總經理張曉宇在專訪時表示，“友邦人壽的成立意味着更加優化靈活的組織架構，可以讓我們更快速地做出市場反應，分公司與子公司之間、公司內部的組織架構將重新梳理。”
“同時，有望改變以往各地分支機構在日常經營業務上‘各自作戰’的局面，實現共享運營平台。共享運營平台帶來的規模效應將大幅提升運營效率，降低營運成本。”張曉宇舉例道，“比如以前做投資賬户，我們要在不同城市創立七個賬户，一個投連險產品的穩健賬户，需要友邦上海、友邦廣東等所有區域公司的文件，但改建後，整個流程效率會提高非常多。”
張曉宇認為，友邦人壽的成立除了意味着友邦在中國內地將擁有一個統一且獨立的法人實體，能夠將業務拓展至更多區域外，其在內地市場的業務內容與模式也將擁有更多可能。“理論上，我們的投資組合、商業模式都會從分改子中獲益，原來無法做的譬如投資房地產、全國範圍的互聯網保險業務等領域，我們會在合理分析自身發展策略、競爭優勢與市場環境的前提下去尋找這些機會。”
值得注意的是，後疫情時代如何利用金融科技實現險企線上化轉型，已然成為各家險企角力的重點。據瞭解，“數據業務化，業務數據化”是張曉宇近期重點推動的工作之一。友邦人壽亦在同步進行規模化運營模式的轉型，通過建設不同大區的作業分享中心，讓原本略顯分散的業務運營模式能夠更好地集中，發揮科技所能帶給業務的協同與賦能效應。
然，伴隨利率下行、產品同質化加劇及新冠肺炎等“黑天鵝”事件，壽險行業正面臨挑戰。對此張曉宇指出，“中國內地市場長期趨勢向好，從客户端的角度看，增長空間巨大，但是短期內會承受一定的壓力，因為供給端存在空缺與短板，警如隨着人口紅利的逐漸消失，中產階級對於風險保障、養老保障以及服務品質的需求在不斷提升，加上短期內還有各種市場波動等。”