連續28年國內銷量領先的民用小電池巨頭，卻在各大外資企業手中反覆被賣身，至今仍艱難前行。
前段時間，A股上市公司安德利發佈公告稱，擬斥資超24億元收購南孚電池母公司亞錦科技，切入電池領域。而這被市場普遍解讀為，南孚電池或將借殼上市。
恐怕這將是浮沉30年來，南孚電池離A股大門最近的一次。
那麼“一節更比六節強”的南孚會不會擺脱顛沛流離的命運，搭上新能源的風口再次譜寫輝煌呢？
1954年，一個僅7個人的小團隊在地處福建南平一個偏僻的山溝裏成立了南平電池廠，生產條件非常落後，直到1976年，福建師範大學的化學系高材生陳來茂到來後，採取與大電池廠聯營、借牌加工等方式，情況開始逐漸好轉。
然而在當時，一些像松下、金霸王等品牌的外國電池比國產電池貴很多，但也好用很多，在市場上也更受歡迎。
那麼同樣大小的電池，性能咋差出來這麼多？説起來，當時國產多是碳性電池，而進口貨基本上都是性能更好的鹼性電池。
廠長陳來茂87年出國考察後，決定引進一條鹼性電池生產線，可問題是，錢不夠。在當時，從日本引進一條鹼性電池生產線，成本在5000萬元以上。
而南平電池廠的全部家當只有200萬，離5000萬差了不是一星半點。
於是，1988年，南平電池廠與香港華潤集團百孚有限公司聯姻，成立了國內電池行業的第一家合資企業，福建南平南孚電池有限公司，也就是我們後來知道的南孚。
之後，通過利用向日本方面貸款等金融手段，南孚終於籌到6000多萬元，從日本引進了一條鹼性電池生產線。
好在投資終於得到了回報。
隨着BP機的風靡，鹼性電池需求量大增，南孚電池賺得盆滿缽滿，1997年，南孚榮獲了國內市場同類產品銷量的第一名。成功躋身國產乾電池第一梯隊。
可以説，當時南孚在國內幾乎已無對手。
2003年，南孚電池幾乎佔據了國內市場的半壁江山。南孚電池在宣傳中表示，直至今日，南孚鹼性電池已連續28年中國銷量第一，國內市場中，每賣出10節鹼性電池就有8節來自南孚。
1999年，還清了貸款的南孚，把廣告打在CCTV新聞聯播和焦點訪談最黃金的時段，一下子算是坐實了“名牌”身份。
然而，消費市場的好運並未傳導在資本市場。
同樣是在那一年，南孚還發生了一項不太為人所知的變動，而這也為未來的股權旁落埋下伏筆：摩根斯坦利、荷蘭國家投資銀行等資本設立中國電池有限公司，併成為南孚電池的控股公司，中方持股51%，外方持股49%。
僅僅一年後，摩根斯坦利又獲得了部分來自中方的股份，這意味着中國人其實並不再擁有南孚的控制權。此後很長一段時間，廣告語裏經常提到的“民族力量”，其實是把控在外國資本手裏的。
外資的加入，為南孚電池帶來先進的管理經驗、充沛的資金，但誰也沒想到，這會成為日後南孚股權旁落的起點。
手握中國電池控制權的摩根士丹利，原打算推動其上市，但由於股權變更過於頻繁，中國電池未能獲得在港上市的資格。南孚電池的第一次上市之路以失敗告終。
2003年時，摩根士丹利將其持有的72%中國電池的股權，以1億美元賣給了美國吉列公司。
誰知只過了兩年，吉列公司便被洗護巨頭寶潔收購，南孚電池的實際控制人又變成了寶潔公司。兜兜轉轉，一手好牌的南孚已經徹底被外資控制，原總經理陳來茂也選擇了黯然辭職。
南孚電池的上市之路也就此擱置。
直到2015年，鼎暉資本以5.8億美元的價格收購了南孚78.77%的股權，南孚電池終於重回中方資本手中。
2016年，新三板企業亞錦科技以26.4億元的價格收購了南孚電池60%的股權，南孚電池成功借殼登陸新三板。
説起來也是令人唏噓，無論是股權旁落、還是放棄了海外發展戰略，錯失全球化擴張的最佳時機也是不爭的事實，
至於未來上市後，南孚還有多少想象空間？那還是留給我們這些有民族情懷的消費者吧。
只是站在今天回頭望，當初如果南孚當初沒有被外資控制，進軍海外市場，在港股上市，留下了創業時期的管理團隊，那麼它今天的故事，是否會有些許不同？
但遺憾的是歷史從來沒有如果。
你又是如何看待的呢？