水井坊代理總經理朱鎮豪:營收與去年持平挑戰很大,持續聚焦次高端及高端市場

水井坊代理總經理朱鎮豪:營收與去年持平挑戰很大,持續聚焦次高端及高端市場

在經歷半年報的低迷、總經理辭職後,水井坊的三季報備受關注。

10月30日,水井坊代理總經理朱鎮豪首次公開亮相三季報業績溝通會。

他坦承,水井坊正逐步擺脱疫情帶來的不利影響,迴歸正常狀態,但實現與去年35億元持平的經營目標,水井坊需要在Q4追回業績,目前看來,挑戰相當大。

此前幾年,水井坊踏中了這一輪白酒行業的趨勢,其高端戰略為業績剛性增長提供了支撐。在疫情等不確定因素下,是時候展現水井坊的韌性了。

Q3業績雙位數增長

在此前一天,水井坊公佈三季報,前三季度營收下降26.58%至19.46億元。歸屬淨利下滑21.49%至5.02億元。

這與水井坊制定的2020年的經營目標尚有一段距離。

朱鎮豪坦陳,實現與去年35億元持平的經營目標,水井坊需要在Q4追回業績,目前看來,挑戰相當大。但我們不會為短期目標採取傷害品牌以及產品長期發展的舉措。

雖然受疫情影響前三季度業績不甚理想,但Q3水井坊的業績已有所反彈,呈現雙位數增長。

7-9月水井坊實現營業收入約11.42億元,同比增長18.86%;歸屬於上市公司股東的淨利潤約3.99億元,同比增長33.09%。

水井坊董事長範祥福也表示,三季度業績超出預期。

此外由於預收賬款合併入“合同負債”,截至9月30日水井坊合同負債總額為7.13億元,與6月30日期末合同負債5.04億元相比,增加了2.09億元,這一增加就是預收經銷商貨款增加所致。

由此也可以看到水井坊正逐步擺脱疫情帶來的不利影響,迴歸正常狀態,四季度業績極有可能再度“提速”。

朱鎮豪表示,疫情加速了行業洗牌,經銷商和終端進一步向全國一線和區域龍頭品牌集中。煙酒店依然是次高端白酒最為倚重銷售渠道,但是渠道格局的變化速度可能加快。與此同時,疫情在局部區域反覆,低線級城市恢復和活躍程度明顯高於一二線城市,如果宴席恢復不了,次高端受影響最大。2021年春節也晚於2020年,因此對今年四季度業績也會有影響。不過,如未發生二波大規模疫情,預計次高端在春節前能夠完全恢復。

高端產品表現不理想

具體來看,前三季度水井坊高檔、中檔酒產品營業收入雙降,分別為18.98億元和4710.17萬元,同比下降25.31%和27.53%,不過兩類就產品毛利潤同比均有提升,其中高檔酒產品毛利率為84.10%,中檔酒毛利率為59.56%。

對此,朱鎮豪坦言:“高端的確發展不是很理想,至少我自己不滿意。”

據瞭解,國內的白酒企業尤其是高端白酒企業企業,大部分都有較為完整的產品結構,這既能提高抗風險能力同時對業績有所助益。

以瀘州老窖為例,既有低端產品特曲,也有高端產品國窖1573,可以互為支撐和引領。

水井坊是業內為數不多的完全依靠中高端產品的白酒企業,這是由歷史原因和品牌基因決定的。

水井坊脱胎於原全興股份,1999年在全興酒廠車間發掘出水井街酒坊遺址,這座酒坊是元明清三代燒酒作坊,是“世界上最古老的釀酒作坊”。鑑於此,全興推出了旗下的高端產品水井坊,其時售價甚至超過茅台五糧液,一舉拉高了產品價格帶。

2006年,全球洋酒巨頭帝亞吉歐收購了水井坊第一大股東全興集團43%的股份,並通過數輪收購,成為水井坊的實際控制人。

水井坊也因此一直堅持高端路線不動搖。特別是在2015年水井坊董事長範祥福就職以來,秉持並加固了水井坊一貫的高端戰略,最重要的標誌是其主動捨棄了低端市場,賣出低端基酒,從而將資源聚焦至300元以上次高端和高端市場。

2017年,水井坊推出典藏系列,2018年推出菁翠系列。但從數據來看,代表超高端的典藏大師和菁翠系列在今年第三季度銷量增長5%,遠低於水井坊平均增長水平。

“我們做了很多有影響力的活動,但後續跟進沒有接上,比較可惜。我們意識到高端產品和次高端產品的打法不同,次高端主要關注點在於宴席和門店,而高端在過去兩三年內還是在摸索階段,尤其是團購渠道上,我們走得不是很順暢。“朱鎮豪稱。

繼續關注次高端及高端

近年以來,白酒行業正處於由內需擴大和消費升級驅動的白酒行業週期回暖中,受益者正是中高端白酒企業,顯然,水井坊踏中了這一輪白酒行業的趨勢。

2015-2019年,水井坊的營收分別為8.55億、11.76億、20.48億、28.19億和35.39億元,在2015年全年扭虧為盈後,隨後幾年的淨利潤也節節攀高,2015年-2019年,淨利潤分別為8797.36萬、2.25億、3.35億、5.79億和8.26億元。

水井坊的高端戰略為其業績剛性增長提供了支撐。

然而在疫情之下,水井坊的連續高增長被阻斷。今年上半年,水井坊營業收入8.04億元,同比下降52.41%;與此同時,淨利潤斷崖式下跌,為1.03億元,同比下降69.64%。

這也引發業內對於水井坊高端戰略的質疑。

朱鎮豪對此表示,水井坊未來的重點還是次高端以上的佈局。但未來是否涉入次高端以下,要跟策略委員會思考才能決斷。

他表示,會聚焦次高端板塊,同時繼續投入高端板塊,要堅持推動高端品牌,不僅發展高端,也可藉此推動次高端。

“新品發佈在計劃中,提價也在研究當中,我看到市場是有提價機會,未來我們將着重於價值鏈的梳理。水井坊的願景是成為中國最可信賴、表現最好的高檔白酒品牌。在這樣的願景下,我們並不盲目追求擴大市場和鋪貨率,而是要深耕最有潛力的市場,讓品牌佔有率在核心市場中不斷穩步提升。”朱鎮豪稱。

白酒行業分析師蔡學飛對藍鯨財經記者表示,水井坊做為高度聚焦的單一品牌,是優勢也是劣勢。單一戰略會帶來聚焦效應的提高,但在抵抗中國經濟與政策風險方面的能力較為薄弱;同時,水井坊缺乏腰部支撐產品,整體在一線名酒下沉趨勢下較為被動。長期來看,由於存量競爭問題,水井坊其實是在一線酒企競爭潛在消費,十分考驗其品牌運營能力。

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