資料圖片
在即將迎來第五個“中國品牌日”前夕，4月27日，由人民日報社《國際金融報》主辦的第三屆中國品牌建設論壇——“中國品牌，全球聲譽”峯會在上海召開。
在主題為“雙循環格局下，品牌戰略該如何‘取勢/明道/優術’？”的圓桌論壇上，金螳螂副總裁陰皓明、德爾集團總裁姚紅鵬、奇化網CEO蔣劍豪、盛趣遊戲副總裁譚雁峯和金證互通副總經理兼首席品牌官巫雲峯共同就各自企業的特點，分別進行了觀點分享。
金螳螂副總裁陰皓明：
品牌要跟隨國家政策調整
金螳螂成立於1993年，總部設在中國蘇州，經過近30年的發展，形成了以裝飾產業為主體的現代化企業集團。公司員工近2萬人，是綠色、環保、健康的公共與家庭裝飾產業集團。
如何在激烈競爭中，獲得更好的品牌戰略轉變和提升？金螳螂副總裁陰皓明表示，“金螳螂是目前國內最大的公共建築裝飾公司，不管是轉型還是提升品牌，最重要的是品牌始終要貼近市場、貼近客户。作為一家建築裝飾企業，我們的品牌提升就是要為客户不斷提供舒適、綠色、環保的產品。”
陰皓明提出，隨着國家政策調整，企業品牌也應該有所調整。比如，國家目前提出了碳達峯、碳中和等，針對此類號召，就要求建築行業和裝飾行業必須進行產品轉型。在新形勢下，要想帶領消費者體驗環保、綠色、低碳，裝飾企業的品牌戰略可能要從原來的傳統、粗放模式慢慢轉向精細化、綠色、環保。
盛趣遊戲副總裁譚雁峯：
品牌發展必須堅持“三化”
2001年，盛趣遊戲運營《熱血傳奇》，創下當時全球大型多人在線遊戲運營紀錄，開創了中國網絡遊戲時代；2005年，該公司首創免費模式，引領了全球遊戲行業模式變革。如今，盛趣遊戲已經是全球領先的網絡遊戲開發商、運營商和發行商。
對於這個關注度頗高的行業，盛趣遊戲副總裁譚雁峯表示，遊戲行業是個非常年輕的行業，表現在其從業人員很年輕，而互聯網又促使企業必須永遠保持年輕心態並不斷適應新變化。不過，遊戲企業要想經久不衰，產品永遠是第一生產力的同時，品牌戰略意識也需要加強。要想立於不敗之地，企業必須堅持“三化”，即在精細化、全球化、數字化方面下功夫。
譚雁峯強調，中國互聯網在全球互聯網產業中佔有非常重要的地位，在很多領域具有領先優勢。然而，因為更新迭代較快，互聯網人必須永遠懷有敬畏之心，無論是產品策略還是研發策略，都要堅持以客户為中心。同時，要注重長期投入，因為短視主義和機會主義在當前已很難生存。
奇化網CEO蔣劍豪：
細分市場更具潛力
奇化網是一家專注於日化、美業等一站式資源整合平台，從提供原料交易到服務，再到成品交易均有涉及。
奇化網CEO蔣劍豪表示，公司所處的行業與消費者密切相關，日用化學品、美妝產品和護膚品均在經營範圍內。對於這樣一家企業，更應該學會把目光下沉，尋找更多細分市場。
蔣劍豪分析道，一招鮮打天下的時代已經過去。作為日化企業，東北女性的皮膚與西南地區的完全不一樣，因為大家所處的氣候條件、生產環境都不一樣，企業要生產護膚品，就必須差別對待。在以前，靠着大品牌，一個產品可能賣給所有消費者，但是現在，企業更多地思考要用多品牌或者是私人定製的模式來滿足客户需求，而這也將逐漸成為一種趨勢。
在品牌影響力方面，如何向其他品牌學習？蔣劍豪表示，對於奇化網而言，現在是國外向我們學習，尤其是模式和平台建設的方法，可以用來整合其行業資源。並且，當前我國日化行業與國外的差距在縮小，有些品牌甚至已經優於國外。例如，在洗滌劑、洗衣粉、洗潔精領域內，我國的立白洗衣粉、立白洗潔精等就是超越外資品牌的領跑者。不過，在個人護理品、護膚品、奢侈品領域，歐美、日韓還是暫時領先。
金證互通巫雲峯：
企業價值再發現需要優質品牌
上市公司該如何理解新變化並重新打造自身品牌？金證互通副總經理兼首席品牌官巫雲峯表示，擁有優質的品牌，能夠讓上市公司在未來把握更多機會，使其在新的市場份額中佔據先機。
金證互通是我國首家掛牌新三板的資本服務鏈整合提供商，也是行業內唯一一家集諮詢、投資者關係管理、投資、資產評估、董辦事務軟件業務於一體的資本市場服務機構。
針對近日《你們才30億市值，我們接待不了》一文中出現的上市公司市值太小被機構婉拒的現象，巫雲峯表示，這是金證互通的機會，其公司就是要幫助上市公司做到價值再發現、避免邊緣化。
關於如何進行市值管理，巫雲峯解釋道，上市對於一家公司來説是新起點，並不是終點，需要持續努力。資本市場的核心作用就是優化資源配置，尤其是獲得資金支持。在這個過程當中，金證互通會用“IR PR”雙輪驅動的服務，努力把好公司的價值傳遞出去，幫助其獲得市場理解和認同，獲得更多的投資者青睞。這也營造了一個非常好的可持續發展環境，避免出現公司價值沒有被充分挖掘的情況。
德爾集團總裁姚紅鵬：
從產業鏈和全球化角度看品牌
德爾集團是一家做實業的企業。該公司是國內專業的木地板品牌服務商，多年來致力於為消費者提供綠色環保、科技創新的家居產品和前沿的家居體驗，如今已成為業內聞名的環保地板倡導者。
關於品牌建設問題，德爾集團總裁姚紅鵬表示，要從兩個角度看：一方面，是如何保持製造業優勢的問題。即，如何在未來10年甚至20年裏，當出現部分產業向東南亞轉移的時候，我國的產業還能在全世界制勝。
另一方面，要善於學習。姚紅鵬認為，從國外企業的品牌發展歷史看，基本經過三個階段。第一個階段，大量生產發揮初期的產業優勢。我國改革開放30多年其實就是發揮了製造成本優勢。第二個階段，規模大到一定程度之後，通過創新構建壁壘。比如自動化、標準化、規模化等。第三個階段，要開始在全球構建品牌地位。
姚紅鵬進一步分析道，當前，對於中國很多企業來説，三個階段中的第一個階段已經過去，正處於發展第二階段的企業，要注意與發達國家以及第三世界做比較，尋找自身核心競爭力。今天，中國企業數字化、智能化已經不輸發達國家，但要抓住產業規律、借鑑全球思維，不光學習技術還要借鑑資源佈局，要主動走出去。