好的品牌，能吃時代複利

移動互聯網進入第十一個年頭，消費市場馬太效應明顯，頭部品牌依舊有增長的可能，傳統式的一把搏個大的暴利時代已經基本結束了。取而代之的是基於長期主義的“複利”思維。微小的，重複的，持久的利潤與品牌資產疊加就是“暴利”。

複利效應或許是世間最重要的規律之一，經濟學家用一個公式表達複利效應：（1+r）N。r代表你正在做的事，N代表時間。只要r為正，當你的認知複利達到一定的程度，會導致你的能力和人脈突破一個臨界點，從而進入到一個品牌迅速提升的階段。

品牌是商業上的宗教信仰，是超級貨幣，是流量入口。每個具體的品牌建設都應該基於其自身的條件和素材，制定適用於自身的品牌戰略與規劃。比別人更快地完成影響力進化，一旦到達品牌複利效應層面，就會越來越多的潛在客户願意為這個作品或者服務付更多錢。

而品牌尋找增量的視角從“流量增長”則必須轉移到“品牌價值增長”。

長期來看，品牌價值增長是一個品牌積累的必然結果，最終沉澱下來的就叫品牌資產，這是一種能為顧客和企業增加產品價值或服務價值的資產。

短期來看，品牌價值增長意味着某一階段的突破，比如很多品牌在説自己“升級”的時候喜歡用“重新定義xx”這個句式，讓大眾感知到品牌突破。

一切複利的基礎在於賽道。這也是巴菲特説的滾雪球理論的核心基礎。巴菲特説要滾雪球。但巴菲特還説，你找的那條賽道要長且濕。因為只有又長又濕，你才能把雪附着到你的球上。

但絕大多數人找的那條賽道都是【寡頭的】【零和的】【窗口期短的】【天花板低的】。那你除非運氣特別好，不然大概率上就是那個炮灰。

再次重複：微小的，重複的，持久的利潤和品牌資產疊加就是暴利。簡單的事情重複做，重複的事情認真做。抓住短暫的時間窗口，進行飽和攻擊，集中火力將品牌打入消費者的心智，持續不斷的給品牌加温，才可能迎來複利爆發的臨界點。

冰箱中放杯水，水會在臨界點0℃變成冰。在臨界點温度的些許變化就會產生液體到固體的變化。品牌營造中同樣存在這樣的臨界點和轉折期。

當在一個固定的羣體中你的客户有足夠多的時候更或者有足夠多的人在談論你的時候，才有可能行成口碑，你這個口碑才能形成實際的品牌作用，這才是你的臨界點。

20%的人口擁有80%的財富，在經濟學上被稱為“帕累託收入分配定律”，俗稱的二八經濟法則。即使實際沒有精確的比例，但也反映了一種穩定的不平衡關係，引申開來則是20%的品牌佔有了80%的市場。這才是需要做品牌影響力的真正意義。

Malcolm Gladwell是美國一個知名作家，曾上過時代週刊年度全球最具影響力人物榜。他在《Tipping Point》這本書主要從社會學領域深入分析了臨界質量現象，很多時候，我們的世界“看起來像一個無法改變、無法移動的世界。但並不是這樣。只要在恰當的位置使用最小的推力，它就會引爆。”

那麼實現引爆點到底需要多大力量？

倫斯勒理工大學的一項研究顯示：想達到社會中的臨界點，10%的人就夠了。研究人員發現持有某種觀點的人的比例超過10%時，這種觀點就會迅速擴散至整個人羣。對於一個新事物，追捧的人超過10%時，這個事物就會迅速成為整個社會的“爆款”。

達到這個臨界點之前，我們的提升就會很有限，而達到臨界點後，產品的品牌力將得到質的提升，此時品牌將迎來複利的爆發。

所以，營銷必須聚焦，在某個局部形成壓倒性優勢。

中國消費品牌的紅利期，會比你想象中更長，至少是個十年二十年的紅利，這個窗口期，是能夠包容“長期主義”沉澱複利價值的。

複利思維，才是未來品牌最大的紅利。

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