小米市值腰斬 “十億賭約”到期

即使賭約到期，董明珠和雷軍的較勁還沒結束。

文｜小西

在小米港股上市103天后，10月19日，小米集團股價繼續下跌，一度跌至歷史新低，比起最高股價的22.2港元，市值最高5000億港元時，股價已經幾乎腰斬，市值也縮水一半。再過兩個月，董明珠與雷軍的“10億賭約”就到期了。在此之前，兩位選手都十分活躍，紛紛放言自己才是最後贏家。

賭約要追溯到2013年12月12日，雷軍與董明珠同時登台央視年度經濟人物典禮，作為獲獎嘉賓發言。狹路相逢，他們以一個“世紀賭約”亮劍。

本來，只是雷軍展示對小米發展的自信，放話5年內小米營收將超格力，否則輸個1塊錢。

然而，“鐵娘子”董明珠也並非浪得虛名，當即霸氣回應，要賭就賭10個億。

一個智能硬件領域開拓者，一個空調行業頭號老大，一個意氣風發，一個傲視羣雄。為了節目效果的“賭約”，背後是兩種不同製造業模式的較量，就算他們只是一句玩笑話，但羣眾們緊緊盯住，“賭約”變成暗戰，台上的場景延續到了台下的交鋒。

彼時的2013年，格力電器營收已經高達1200億元，而小米的營收僅有316億元。眾人皆為小米捏了一把汗，但雷軍敢於與巨人格力叫板，在頗為自信的同時，還相信互聯網的力量。

短兵相接間，戰事竟然越來越膠着。五年轉瞬即逝，小米成功上市，全年營收也突破千億大關。雖然格力也是一路高歌猛進，但是也軋不住小米“瘋了”樣的增長率，五年來差距不斷縮小，再一步就要被咬住尾巴。

尤其是，電子消費品行業具有一定季節性特徵，下半年出貨量及銷售收入高於上半年，而空調等家電產品的需求量增速卻並不明顯。小米的下半場戰局，佔得了天時地利。

這個吃瓜羣眾吃了5年的大瓜，終於將要瓜熟蒂落。勝負似乎已有分曉，然而同時卻又顯得撲朔迷離。

戰事膠着

對賭時刻，雷軍曾豪言，小米是中國創造，格力是中國製造，小米必勝。

而小米與格力的賽跑，或許正剛好可以代表新興互聯網行業與傳統制造業的角逐。

五年，不長不短，但是對於一個每分每秒都在接受市場檢驗的企業來説，已經能夠説明一些問題。

小米應該算是雷軍口中“風口上的豬”。踩上功能手機向智能手機過渡的風口，小米手機大打性價比與用户口碑牌，憑藉出色的互聯網營銷成功C位出道；踩上物聯網智能家居的風口，借勢小米手機巨大流量和品牌效應，小米佈局了完整的智能家居生態。

從小米手機到路由器、電視、手環、空氣淨化器.....憑藉着出色性價比，出貨量遙遙領先，也為小米模式帶來無限的想象。

今年7月9日，小米在港交所上市，市值突破千億大關。這在一定程度上證明了小米互聯網創新模式的成功。

與此同時，傳統制造業模式的格力依然魅力不減。

根據格力10月9日發佈的業績預告，格力今年前三季度實現營收1490.51億元~1508.55億元，同比增長33.05%~34.65%， 2018全年2000億元的營收目標勝利在望。

作為一家已經有28年曆史的成熟公司，格力依然保持平穩高速的發展，已經不容易。只不過增長勢頭不敵“風口上”的小米。

在10月10日收市時，小米市值為3424.7億港元（大約3022億人民幣），超過了格力2304億人民幣的市值。

但到了一週後的10月19日，小米市值跌到2745億港元（約2433億人民幣），和格力2253億的市值相差無幾。

雷軍曾説 “五年內小米超過格力的可能性是99.99%，是歷史發展的必然。格力是工業時代製造業的驕傲，小米卻插上了互聯網的翅膀。”

“董小姐”則保持了一如既往強硬而直接的態度：“小米把控不了供應鏈的品質”“雷軍輸定了”“最後輸的一定是他”。

事實上，董明珠不止一次提到小米“樹大無根”,”互聯網只是一種工具，它離開我不行，我離開它，無非是辛苦一些了，如果沒有產品做支撐，一切都會歸於零。”董小結內心其實並不瞧得上缺乏硬件和供應鏈控制的小米。

而雷軍講傳統和非傳統，講互聯網風口，本身就帶着一種“舊不如新” 的優越感。

不過，即使雷軍贏了董明珠，小米營收逼近甚至超過格力，淨利潤上的差距卻依然是一個巨大的鴻溝。今年上半年，格力電器實現歸屬於上市公司股東的淨利潤128.06億元，同比增長35.48%，小米經調整利潤38.16億元，同比增長62.2%。

“董小姐”賭錯了籌碼？

同樣的困境

無敵最深的寂寞。雷軍與董明珠，亦敵亦友，歡喜冤家。

董明珠曾坦言，每次開會都因為與雷軍姓氏筆劃比較靠近而坐在一起，但從未感覺有壓力，爭議之下是朋友。

五年前“10億賭局”之夜，主持人有意將小米劃分到互聯網輕資產陣營，格力劃到傳統制造業陣營，有意無意間挑起了論戰。

事實上，小米遠遠稱不上一個互聯網公司，而格力的崛起恰恰也與營銷有莫大關聯。

雷軍一直強調小米的本質是一家互聯網公司，然而這一點卻越來越被懷疑。過去三年，小米的互聯網服務業務收入佔總營收的比重分別為4.9%、9.6%、8.6%。而2018的中期報顯示，小米互聯網業務收入佔比再一次下降佔比8.8%。這直接影響了它能否給資本市場講述接下來的故事。

互聯網風口上飛起來的小米，到底是不是一家真正的互聯網公司？

小米的“輕”以及重營銷的模式，一度被董明珠拿來作為要害攻擊，殊不知，董明珠自身就是營銷出身，被冠以“銷售女王”名號。

雷軍和董明珠，一個技術出身，卻談營銷，一個營銷出身，卻談技術。他們互相瞧不起，卻又互相欣賞。因為在他們各自的領域，他們都做到了了不起。

而在對方的領域，他們似乎無法遊刃有餘，甚至束手無策。

小米唱起“空調”新故事，但是由於空調行業是一個重資產行業，同時在渠道和售後上有較高的門檻，這不是小米所擅長的事情。小米曾三次進軍空調行業。2015年與美的共同推出推出“i青春”智能空調，號稱“年輕人的第一台空調”。第二次嘗試是在去年8月份，小米投資生態鏈公司智米科技，發佈智米空調，生產廠商為四川長虹。隨後又發佈了米家互聯網空調，代工廠商為長虹。

與此同時，董明珠對做手機也近乎執念，但似乎對此有很大誤解。她主打手機“質量” 為賣點，甚至不惜怒摔手機以展現格力手機的堅固。然而手機行業早就過了拼質量的時代了，一個空調可以用好幾年，但手機的更新率速度是空調的幾十倍。以賣空調的思路賣手機，也無怪格力手機賣不動，只得內部消化。

事實上，他們有着同樣的煩惱。格力的營收過於依賴空調業務，小米的營收則過於依賴於手機業務。品牌多元化轉型是他們共同的訴求。這也是他們幾乎同時涉足對方領域的原因。

與此同時，作為現今中國最成功的企業代表，小米與格力都到了技術轉型的時刻。

以紅米稱霸低價手機市場的小米要轉戰高端市場，而格力也力排眾議做起了芯片， “企業跟國家的命運是不能分開的，企業不能簡單地考慮，做這個項目能賺多少錢，而是要考慮通過這個創新能不能讓企業可持續發展，對國家有利。”

確實，商業模式的成功或許可以使一家公司繁榮一時，但是創新與技術，決定了它可以活多久，走多遠。

五年“十億賭約”，所帶來的營銷附帶效果，何止十億。其實，從賭約開始的那一刻起，就沒有一個輸家。只不過，還有比贏得賭約更重要的事情。