8月30日晚間，格力電器披露了2020年半年報。報告期內，公司實現營業總收入706.02億元，較上年同比下降28.21%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤63.62億元，同比下降53.73%。報告公佈了2020年上半年利潤分配預案，計劃向全體股東每10股派發現金10元，派發現金總額近60億元。
受疫情衝擊，企業上半年業績相比去年同期有所下滑，但二季度較一季度業績增長明顯，一季度營業總收入209.09億元，二季度營業總收入496.93億元，環比增長137.67%；一季度歸母淨利潤15.58億元，二季度歸母淨利潤48.04億元，環比增長208.35%，顯現出企業在科技創新和渠道創新“組合拳”下積勢復甦的明顯跡象。
“白馬股”逆勢分紅顯責任 “北上資金”持續看好增信心
半年報公佈了格力電器2020年中期利潤分配預案，計劃向全體股東每10股派發現金10元，派發現金總額59.69億元。疫情之下，製造行業發展疊加新挑戰，格力電器的擬分紅舉動，一方面彰顯了與股東共渡難關的責任，也顯示了企業面對挑戰奮勇直前的信心。
據瞭解，自1996年上市以來，格力累計實施現金分紅676.13億元，被譽為為家電A股最具投資價值的“白馬股”。2020年上半年，格力電器基本每股收益由一季度的0.26億元增長至二季度的0.80億元，環比增幅207.69%。
此外，報告中公司股東持股情況則顯示，仍居第一位的香港中央結算有限公司的持股比例已提升至15.46%，“北上資金”2020年以來持續增持，表明企業在行業承壓期仍被看好，未來可期。
核心技術構築“護城河” 自主研發創造“中國風”
2020年上半年，暖通空調市場受疫情衝擊下滑明顯。受限於疫情防控期間上門送貨、安裝的管制，暖通空調行業終端銷售遇阻較大。根據奧維雲網數據，2020年上半年國內家用空調零售量同比下降14.3%、零售額同比下降26.9%；根據《暖通空調資訊》數據顯示，上半年國內中央空調市場同比下滑22%。
疫情引發的市場壓力狀況並不能完全代表行業的長期發展趨勢。一方面，格力二季度以來複蘇回暖態勢明顯；另一方面，隨着被譽為“史上最嚴空調新國標”的《房間空氣調節器能效限定值及能效等級》正式施行，產業相關政策趨嚴，格力作為業內積極推動能效升級的頭部企業，擁有諸多“國際領先”的節能技術，市場競爭優勢愈發顯著。
與此同時，格力在暖通空調領域持續深耕核心科技並屢獲權威認可。2020年，格力自主研發的“大容量高效離心式空調設備關鍵技術及應用”榮獲國家技術發明獎；在中國製冷學會編寫的《中國製冷輝煌之路——新中國成立70週年製冷空調行業創新成果彙編》中，格力10項核心創新成果入選，涉及家用空調、商用暖通設備、壓縮機等領域，是技術入選數量最多的企業。
截至2020年6月30日，格力已有28項“國際領先”技術，累計申請專利68747項，其中發明專利34072項。在2019年國家知識產權局排行榜中，格力電器排名全國第六，連續多年蟬聯家電行業榜首。
科技創新不能只是“紙上談兵”，更要服務於消費升級和生活品質改善。2020年上半年，格力以自主研發的核心科技為用户創造健康風、舒適風、節能風、新鮮風、智慧風，空調行業蝴蝶振翅，掀起“中國風”創新風潮。
迅速響應馳援一線 貢獻抗疫科技力量
2020年，社會各界都在為打贏疫情防控阻擊戰貢獻力量。格力在以核心技術增強自身“免疫力”的同時，全力助力疫情防控，彰顯了企業的責任感和使命感。疫情期間，格力共向武漢捐贈淨化器和空調2525台，價值1612萬元；公司內部募集善款近600萬元；格力多個銷售公司陸續向各地捐贈價值超過1000萬元的殺病毒空氣淨化器。
“戰勝疫情關鍵要靠科技”。在多年空氣淨化器殺毒技術的沉澱積累下，格力科研團隊僅用55天就自主研發出能殺滅病毒的“獵手”系列空氣淨化器，並將首批60台“獵手”第一時間捐贈給武漢市定點醫院，以核心科技守護醫護人員健康。據不完全統計，格力“獵手”系列空氣淨化器已在全國各地的企事業單位、醫院、學校商場等場所廣泛投入使用，並出口40多個國家，為全球疫情防控貢獻科技力量。
疫情爆發後，口罩、測温儀等防疫設備供不應求。格力迅速成立具備高標準淨化車間及相關檢驗檢測能力的珠海格健醫療科技有限公司，主要生產口罩、護目鏡、紅外測温儀等醫療器械產品。依託格力智能裝備的研發實力，格力僅用16天的時間實現口罩生產設備及防疫物資生產設備的自主設計生產，僅用10天時間開發出66套體温槍的生產模具，第一時間助力防疫物資的生產。
除了珠海格健醫療科技有限公司，半年度報告期內，格力還新設立了格力電器有限公司、成都格力新暉醫療裝備有限公司、蘇州清展環境科技有限公司，顯示了企業在智能製造、醫療裝備、環境電器等領域持續以科技創新能力和實力守護全民健康生活的決心。
渠道創新再掀“營銷革命” 積極求變實現“三方共贏”
疫情爆發以來，線下市場承壓明顯，諸多企業轉戰線上，“直播帶貨”呈現出年度井噴式熱潮。格力以直播為切入點，聯動“格力董明珠店”和線下百萬經銷商，創造性地提出並打造“線上下單+線下體驗”的格力新零售模式，在渠道創新的新賽道上積極求變跑出“加速度”，於危機中育新機。
不同於大多數直播帶貨企業，格力的線上直播，除了產品推介這一基本功能，還建立起特殊時期與消費者認知交流、拉近距離的橋樑，直播中融合了工廠探訪、多場景沉浸式體驗、經銷商代表採訪、專家學者對話等環節，將營銷模式與品牌價值、訴求有機融合，以直播的形式推動和強化用户對格力的品牌互動性和認知度。截至8月1日，格力共舉行了7場大型直播活動，銷售額總計330億元，“新零售”成果顯著。
隨着科技進步和移動互聯網日益普及，網絡購物已日漸普及和下沉。受今年新冠疫情疊加影響，這一轉化趨勢正呈現加速態勢，線下實體店的銷售職能亟待革新。但對於具有實體服務屬性的家電行業來説，線下門店依然是服務於消費者的重要渠道。8月1日洛陽直播當晚，董明珠宣佈“格力董明珠店”線下正式開業，標誌着“線上下單+線下體驗”的格力新零售模式“火力全開”。
以佈局“格力董明珠店”為目標，今年以來，格力充分撬動線上線下雙重優勢，聯動全國百萬經銷商，構建起線上線下融會貫通的“格力新零售”模式，更加貼近用户和市場，更精準地把握消費者需求，以廠商、消費者和經銷商共贏為原則開創零售新局面。
行業承壓彰顯龍頭成色，借勢轉型蓄積發展勢能。以自主創新為驅動力，格力電器正奮力打出核心科技和渠道創新的“組合拳”，懸帆復航、乘風破浪。