[所長説]方正證券楊仁文:註冊制時代研究所將鉅變 抖音將三件事做到了極致!
序言
2020年,中國資本市場三十而立,金融界《榮耀記》特推出30週年特別版《所長説》,對話中國最優秀的券商研究所長,回顧歷史,暢談當下,展望未來。
嘉賓簡介
方正證券研究所所長,國際業務部行政負責人、傳媒&海外首席分析師,曾獲新財富、水晶球、保險資管協會、WIND最佳分析師第一名。團隊代表作:《抖音vs快手深度覆盤與前瞻—短視頻分析框架》《字節跳動vs騰訊遊戲深度對比與前瞻—遊戲渠道分析框架》《從“常識”到“啓示”—七大角度看全球遊戲產業》《尋找遊戲界的奈飛—雲遊戲行業深度報告》《專題深度—在線K12課外培訓的“來路”與“歸途”》等。
主要觀點
註冊制時代券商研究所將發生鉅變
人工智能從三方面改變投研行業
遊戲是文化出海最易實現的形態,會誕生多家千億級公司
抖音崛起天時地利人和,將三件事做到了極致
傳媒行業的光輝歲月
金融界:今年是中國資本市場三十週年,30年裏每一年都跌宕起伏,留下了許許多多的往事,對於您而言,哪一年印象最為深刻?
楊仁文:我在證券行業從業十年多時間,對資本市場印象最為深刻的還屬2013年至2015年這三年。我是看傳媒互聯網行業出身的,那三年對於傳媒分析師來説是非常美好的三年,傳媒股上演了波瀾壯闊的行情。
在那之前,傳媒在二級市場是一個相對小眾的行業,開晨會傳媒分析師都是坐在角落裏的那個,不容易被關注。從2013年開始,隨着行情的演繹,同時隨着越來越多相對優質的傳媒公司上市,傳媒行業也從小眾行業逐漸變成比較大眾的行業。那時候,一級市場和二級市場共振效應非常明顯,投資者熱情很高,所以我至今對這三年印象非常深刻。
註冊制時代研究所鉅變
金融界:近年來,資本市場改革越來越快,力度越來越大,頂層也愈發關注。滬深港通、入摩入富、科創板、註冊制等都是改革的實質性舉措,您認為,隨着A股逐步成熟化、開放化、國際化、機構化,證券公司和研究所將面臨怎樣的影響和變化?
楊仁文:我個人認為,隨着註冊制時代的到來,研究所在證券公司所處的地位和扮演的角色會發生巨大變化。
以前研究所對於證券公司而言更多的是品牌價值,特別是對於很多中小券商來説,賣方研究業務可以快速提升證券公司在整個行業的品牌影響力,從而間接助力其它業務部門展業,所以整個行業都非常重視研究評選。賣方研究是個競技場,需要某種比賽機制保持分析師這種高競技狀態,一定意義上和體育行業很像。所以客觀講,研究評選在一定程度上會加速提升研究所的研究水平和服務水準。
註冊制時代的到來,分析師對資本市場的定價意義會越來越凸顯。因為隨着IPO企業越來越多,資本市場對產業、對企業的認知鴻溝需要分析師打通,上市公司的稀缺性在下降,分析師對企業價值的挖掘、對定價機制的作用會越來越大。
因此總的來説,研究所對證券公司的價值,從最開始的對內賦能,到後來的品牌價值,再到佣金創收,再到未來的以定價能力為核心全面助力公司各項業務,實質性作用會越來越大。以上這幾個方面都是相輔相成的,任何一個方面要做好,都需要下很大功夫,需要持之以恆。
賣方研究產能過剩?
金融界:聽完您的分享,感覺您對行業還是抱有非常樂觀的態度,但業界也有不少聲音認為,賣方研究產能過剩、已進入寒冬,您怎麼看這種説法?
楊仁文:賣方研究“產能過剩”這種論調其實一直存在,個人認為這個其實不需要過多討論。
首先,賣方研究有持續存在的必要性;第二,深度、專業、前瞻的研究一直是稀缺的。這和內容行業相似,始終遵循“二八效應”,甚至是“一九效應”,高水平的研究始終不會過剩。在賣方研究行業中存在的,是結構性過剩和結構性稀缺:相對高專業投資者來説過剩,相對中低專業投資者來説不明顯過剩,所以也導致賣方激勵始終會兩極分化,但這是契合行業規律的。我們應該做的,還是通過一些工作,努力讓研究價值最大化。
人工智能改變投研行業
金融界:除了自身制度性的改革外,我們也看到外部智能投顧的興起,人工智能時代會對分析師行業造成衝擊嗎?
楊仁文:關於智能投顧,仁者見仁,智者見智。一方面,我們確實要相信科技一定會改變研究行業,它的改變至少有幾個方面,一是改變研究內容的生產方式;二是改變內容的承載方式;三是改變內容的傳播和連接方式。這些改變一年或者兩年可能並不明顯,但我相信再過三五年,賣方研究與科技的結合會越來越緊密,所以主動擁抱科技是必然的選擇。
另一方面,雖然科技會改變賣方研究這個行業,但一些基本的東西可能不會改變,比如説對投研領域的理解、對行業基本規律的分析框架等。技術只是一種工具,幫我們更好地做投研,如果對投研框架理解沒有到位,就談技術改變,有點本末倒置,這是我的看法。
研究所的快變量和慢變量
金融界:當前,越來越多的券商將研究所提升至公司發展的戰略高度,方正證券也一直很重視研究所的建設。如果10分制,您給現在的方正證券研究所打幾分?能否談一談您未來帶領方正證券研究所的一些規劃和戰略性的打法?
楊仁文:我從2019年3月接手方正證券研究所後,對研究所建設的理解有個不斷深化的過程。因為自己的主觀想象的樣子,和實踐中看到的樣子,會有不同,但我對研究所框架性的認知沒有變化:研究所就像一家企業,可以從兩個維度來看,一個叫慢變量,一個是快變量。
慢變量叫體系。構建一個體系不是一兩天畫一張圖這麼簡單,它需要不斷迭代,需要合適的人員各司其職,還需要理解行業的變化以及業務的關鍵規律,進而不斷優化。我之所以把這個叫“慢變量”,是因為短期可能不會有立竿見影的促進效應,但它決定了研究所未來的高度。對於慢變量,我們不斷在思考,在化繁為簡,我相信我們正走在正確的道路上。
另一個叫快變量,其實就是業績。研究所基本有三個目標,第一個對外創收(佣金收入);第二個對內協同;第三個打造品牌影響力。這三個目標我都稱之為“快變量”。對於快變量,我們做了大量工作,取得了很多進展,但目前還有很多工作需要完成。從進展來看,最開始有些方面也許會慢一點,但隨着時間推移,我相信到一定階段會加速。
很多時候,大家看研究所,更喜歡看快變量。的確,快變量決定研究所能否良性循環下去,沒有創收何談激勵;但實際上被忽視的慢變量同樣重要。每家研究所都有自己的基因、自己的傳承、自己的軌跡,有的選擇快速挖人的模式,有的傾向內生成長模式,各有千秋。我更看重內外並重,長期來看,研究所建立人才梯隊培養能力,才能可持續性更強,穩定性更好,這是我的理解。
漫話中國遊戲
金融界:您是研究所所長,還是傳媒與互聯網領域最優秀的分析師,我們聊一聊這方面的話題。您今年一直看好的遊戲行業走出了2015年式的牛市行情。您認為遊戲股走強的核心邏輯是什麼?當前行情到了什麼階段?國內遊戲公司的未來又在哪裏?
楊仁文:我個人認為,去分析一個行業的時候,要始終尊重基本的分析邏輯和分析框架,尊重數據背後的規律,要學會從看似微小的變化中發現孕育的新趨勢,要尊重常識。
遊戲行業是一個既古老又不斷孕育新變化的行業。我們怎麼看遊戲行業?簡單來説,首先要看行業空間夠不夠大,比如遊戲行業從全球到中國都是非常大的一個行業,而且每年還在不斷增長,市場規模不斷擴容。
其次,遊戲行業遵循三段式成長法則。每一輪遊戲形態開始出現的時候都是百花齊放,但隨着時間推移,行業從成長走向成熟,產業鏈不同環節議價能力也在發生變化,行業集中度會不斷提升,這個集中化的過程也是催生大公司的過程。我們對全球遊戲做過商業史研究,對全球遊戲的商業模式做過深入探討,主機遊戲時代、端遊時代、手遊時代,都在重演着這樣的邏輯,從全球到中國都誕生了市值非常大的遊戲公司。
第三,遊戲行業不僅是內容創意行業,還是跟互聯網聯繫最緊密的行業,兼具內容行業和互聯網行業雙重特點,遊戲在整個內容產業,不論是行業空間、現金流、商業模式都是非常好的行業,容易誕生可持續的、市值越來越大的公司。
遊戲股走強,既有中長期的核心邏輯,包括行業足夠大、成長性足夠強、商業模式足夠好等;短期邏輯則是經過監管規範後,遊戲版號恢復發放,行業回到健康良性發展階段。此外,疊加今年疫情影響,內容消費加速從線下走向線上,遊戲業績因此也表現不錯。
現在遊戲行情到了什麼階段?站在互聯網消費角度以及中短期角度,遊戲股內部可能會存在分化,龍頭公司強者恆強;站在產業新週期角度以及中長期5G應用角度,遊戲板塊估值中樞可能會緩慢上移。
關於未來,我認為遊戲是中國文化產業出海最容易實現的內容形態,無論是內需,還是對外輸出,遊戲產業空間足夠大,會誕生多家市值千億級的上市公司。我們認為,這種公司一是注重體系、注重人才、注重團隊建設;二是重視研發、重視內容端,注重IP塑造和迭代;三是注重遊戲的運營,遊戲公司也是個互聯網公司,要重視用户端,重視流量運營。
抖音的崛起之路
金融界:站在短視頻風口上的抖音,是近年來中國現象級的公司,也是國內出海最成功的公司,因為過於火爆近期成為不少國家抵制的“文化產品”。您怎麼看待抖音現象?怎麼看A股爆炒的抖音概念股?在您眼中,抖音的估值如何?
楊仁文:從資本市場的角度來看,傳媒互聯網行業投資機會有三種。
第一種,網絡通信傳輸技術更迭,產業大演進週期帶來的機會。從2G、3G、4G、5G,每一輪大的週期演進,都會推動商業模式變革,催生一系列行業應用機會,孕育出非常大的公司,這是浪潮級的機會。去年以來,我們見證了5G的預演行情,未來5G應用真正開始的時候,股票市場的機會會更大,這種機會一定不能錯過。
第二種,新渠道崛起帶來的趨勢性機會,比如這一輪短視頻渠道崛起誕生的抖音和快手。傳媒行業本質看兩端,即內容和渠道,渠道的劇烈變化一定會重構行業生態。抖音經過用户增長階段後,正處於快速貨幣化變現創收階段,母公司字節跳動去年營收超千億,今年目標更高。這種巨頭快速變現的過程也會帶動周邊內容公司、廣告代理公司的階段性爆發。對於資本市場熱捧的抖音概念股,我認為這只是階段性的主題投資機會,因為商業模式本身的原因,很難有中長期持續性,只有很少的公司業務模式會真正發生長期性、趨勢性的改變。
第三種,公司本身α能力帶來的投資機會。β行情是隻要行業好,企業日子就好,當行業越來越成熟、增長乏力的時候,很多公司就隕落了。只有少數公司能穿越週期,不斷突破天花板。比如三七互娛是頁遊時代殺出的巨頭,手遊時代又及時抓住機會;電影行業的光線傳媒,經歷了業務模式的不斷重構,正在捕抓動畫電影的機會;比如教育行業的中公教育;比如芒果超媒,從湖南台到芒果TV,既有內容基因的傳承,又在迸發新活力。這些公司都值得跟蹤觀察。我們需要從7-10年以上時間週期的角度,去冷靜觀察那些企業管理層和他們的所作所為,去分析他們的業績表現,以及他們在每一次行業拐點如何選擇、是否能抓住機會。如果發現了這種具有企業家精神、能夠不斷抓住行業拐點機會及時切換業務模式的公司,我們要特別重視。
回到抖音,它是短視頻時代的巨頭,快手其實誕生更早,抖音之所以能後發先至,在於天時地利人和:抖音開始做短視頻的時候,剛好趕上行業基礎設施的成熟期,適合高舉高打。從內部看,字節跳動引領了新一代互聯網公司的管理模式,真正建立了適應行業快速變化的組織模式,將產品研發、用户增長、貨幣化變現三個階段的事情做到了極致。
寄語資本市場三十年
金融界:我們最後回到今天的主題,中國資本市場三十而立,請您展望或者憧憬一下這個市場和您關注領域的未來!
楊仁文:我對中國資本市場保持比較樂觀的態度,中國資本市場處於不斷改革進程中,只要堅持改革,明天就會越來越好。
資本市場大環境的變化,會帶來券商研究所的變革,未來我覺得要尊重三個核心的力量,即尊重體系的力量,尊重時間的力量,尊重科技的力量。謝謝!