今日最大聲：[省紀委網站|黨風政風]青陽: 8名鄉鎮和縣直單位“一把手”向縣紀委常委會述責述廉述效

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　　今年縣委出台了村級“零招待”規定，請問新河鎮是如何貫徹落實村級“零招待”規定的？

　　縣廣播電視台在廣告業務這塊是如何加強廉潔風險防控的？

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　　近日，青陽縣紀委委員、縣委宣傳部副部長陳忠德，檢察院副院長曹建國，在鄉鎮黨政主要領導和縣直單位主要負責人述責述廉述效會議上，現場對新河鎮黨委書記周牧、縣廣播電視台台長劉愛武提問的一幕，着實讓在場的每名述責述廉述效人員“捏了一把汗”。

　　進行述責述廉述效

　　會上，共有8位鄉鎮和縣直單位的主要負責同志就履行工作職責、落實黨風廉政建設主體責任和履行“一崗雙責”、嚴格廉潔自律、加強機關作風效能建設情況進行述職，並一一接受了參會人員現場提問和民主測評。

　　會議強調，要認真學習貫徹黨的十九大精神，切實履行好“兩個”責任。各級黨組織和紀檢監察機構要認真學習貫徹落實黨的十九大精神和習近平總書記系列講話精神，把思想和認識統一到黨的十九大精神上來，堅持學以致用、用以促學，用黨的十九大精神指導工作、推動工作，堅定不移深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭。要改進工作作風，切實提升工作效能。要樹立正確的權力觀、政績觀，不斷增強宗旨意識、公僕意識，以羣眾利益為出發點，切實解決羣眾反映強烈的突出問題，讓羣眾看到實實在在的變化，真正把轉變作風落到實處、抓出成效。要規範權力運行，切實加強黨內監督約束。要帶頭遵守新修訂的《黨章》《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨黨內監督條例》等黨內法規，敬畏權力、管好權力、慎用權力，自覺接受權力制約監督，對黨忠誠，始終做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒，坦坦蕩蕩做人、認認真真做事，為建設“美麗青陽”作出新的更大的貢獻。（池州市紀委）

　　公元1906年2月19日，在烏克蘭的一個叫做第聶伯羅捷爾任斯克的地方，有一個普普通通的小孩在一個家庭中降生，父母給他取名叫做列昂尼德·伊里奇·勃列日涅夫。對，這就是我們世界歷史上不可忽略的那個勃列日涅夫。

　　勃列日涅夫的父親是個冶金工人，但是，這個工人卻沒有讓自己的兒子受到哪怕是一丁點兒的委屈，尤其是在兒子的學習上邊，九歲學完了一個小學，到了十五歲的時候，就順理成章的到了父親的冶金工廠開始工作，在那個時候，勃列日涅夫黨的是工廠裏的鉗工。由於他強烈的工作意願，樂於加班的奉獻精神，在工廠中一直是一個比較突出的個人模範。

　　後來，歐洲世界發生了驚天動地的變化，而勃烈日涅夫很行燻得成為了其中比較突出的一個貢獻者，由於良好的出身，堅決的態度，這個人在這樣的工作中取得了很大的進步，先後出任了烏拉爾州比謝爾特區勞動人民代表蘇維埃代表、土地部主任，區蘇維埃執委會副主席和烏拉爾州土地管理局副局長等職。1936年，任第聶伯羅捷爾任斯克市蘇維埃執委會副主席。1938年5月，擔任第聶伯羅彼得羅夫斯克州黨委商業部長。

　　1941年蘇聯衞國戰爭爆發後，他被赫魯曉夫作為“具有豐富的政治工作和組織工作經驗的工作者”推薦到軍隊，所以勃烈日你潤膚開始了自己非常重要的戰鬥生涯。同年7月，他被任命為南方面軍(後改為黑海集團軍羣)政治部主任，他先後參加了羅斯托夫、諾沃俄羅斯克等地的保衞戰和烏克蘭地區的作戰，後來又轉戰捷克斯洛伐克、波蘭和匈牙利等國家。並且在1944年的時候，獲得另一個少將的軍銜。

　　由於這個人在政治上無條件支持赫魯曉夫的決定，因此也被後者很是看重，最終在赫魯曉夫的提拔下，勃列日涅夫成為了蘇聯的最高領導人。伺候的勃列日涅夫真正開石綠自己的光輝歲月，在他做領導人的期間，一直有這樣的一個工作特點，那就是非常的好客，只要是放任的蘇聯的國家領導人，勃列日涅夫都會很是認真的接待，並且會對來訪者進行一個特殊的禮儀。

　　在歐洲，人們見面為了表示熱情，往往會互相親吻對方的額頭或者臉頰。可是在勃列日涅夫這裏，就完全是另一種情況。他不親吻別人的額頭，而是指接親吻別人的嘴唇，試想兩個性取向都算正常的大男人，光天化日之下互相親吻對方的嘴唇，是一種何等尷尬的事情。可是，那又能夠怎麼樣呢？對方是蘇聯的最高領導人，自己的國家，自己的政治前途都牢牢地抓在對方的手裏，你是吻也得吻。不吻也得吻。

　　按照勃列日涅夫自己的説法，這就是自己對待尊貴客人的最高禮儀，也就是説，一般的任他還真的享受不到這樣的待遇。所以被吻的領導人不管願不願意，都還是很配合的。1968年，勃列日涅夫親吻捷克總統盧德維克·斯沃博達。1979年10月4日，勃列日涅夫（左）與東德領導人昂納克（右）在慶祝民主德國建國30週年慶典上激烈擁吻。但是，俄裔美國石油巨頭阿莫德·哈默，對“勃列日涅夫之吻”相當反感。他寫道：隨着我們對勃列日涅夫結識的加深，我們也不得不習慣於他在歡迎特殊朋友時那種特殊的方式。我曾經被數以千計的俄國男人吻過，但他們無一例外，都是吻我的面頰。而勃列日涅夫則不同，他使勁地親吻你的嘴唇。可見這位商業巨頭還是對這樣的做法很是反感的，表示對這樣的做法都不敢回想。

　　以下為網友評論：

　　網友“李羣章”：錯字連篇，垃圾文。

　　網友“及時的燈籠”：吻的時候習慣性伸舌頭怎麼辦？

　　網友“小北”：下崗吧，一堆錯別字

　　(2017-10-17)

　　銀耳：比雪梨更適合體寒者養肺

　　銀耳有“菌中之冠”的美稱。性平，味甘、淡、無毒。既是名貴的營養滋補佳品，又是扶正強壯的補藥。同為白色食物，銀耳性更温潤，比雪梨更適合體寒或腸胃不好的人，同時又有益氣清腸的作用。

　　山藥：“黏蛋白”的特殊營養

　　山藥含大量澱粉和蛋白質，還有維生素、脂肪、膽鹼等成分，它還含一種多糖蛋白質的混合物“黏蛋白”,對人體具有特殊的保健作用，補脾養胃、補肺益腎。每日來碗山藥薏米粥，對男女均有補肺的功能。

　　白蘿蔔：其中“芥子油”止咳化痰

　　白蘿蔔含葡萄糖、蔗糖、果糖、維生素C、萊菔甙等。其中的芥子油、澱粉酶和粗纖維，具有促進消化，增強食慾和止咳化痰的作用

　　更重要的是，心血管疾病患者要特別注意飲食衞生，以免發生腹瀉，導致體內電解質紊亂，誘發心臟不適。

　　(2017-10-04)

　　經濟觀察網 記者 耿慧麗業績不佳的神龍汽車公司人事繼續調整，以期走出目前的困境。經濟觀察網記者獲悉，近日，神龍汽車正式確認東風標緻總經理李海港、東風雪鐵龍品牌總經理饒傑去職。此外，神龍公司內部多個部門負責人也進行調整。

　　此番人事調整中，自9月份就傳聞離職的東風標緻品牌部總經理李海港正式確認離職，離開服務了20多年的神龍公司，加盟一家互聯網電商平台。目前，東風標緻銷售部部長周海波暫時代理東風標緻品牌部總經理。

　　除了東風標緻，神龍公司旗下另一品牌的一把手也發生變化，東風雪鐵龍品牌部總經理饒傑調任神龍產品企劃部新事業戰略推進辦公室負責人，負責新能源、二手車、備件服務等業務；東風雪鐵龍銷售部部長任光暫時代理東風雪鐵龍品牌部總經理。

　　除兩大品牌總經理的變動外，神龍汽車還對公關行政部、營銷總部營銷支持部、營銷總部備件服務部、東風雪鐵龍服務部等部門負責人進行調整。

　　神龍公司公關行政部部長由神龍公司襄陽工廠黨委副書記、變速箱分廠廠長趙曜擔任；原神龍公司公關行政部部長高先俐調任神龍公司營銷總部黨委書記；神龍公司營銷總部營銷支持部部長陳隨州調任東風雪鐵龍品牌部市場部副部長。原東風雪鐵龍服務部部長陳慶豐調任神龍公司營銷總部營銷支持部部長；神龍公司備件服務部部長孫萬湘兼任東風雪鐵龍服務部部長；原東風雪鐵龍品牌部市場部副部長楊寧，調任東風雪鐵龍品牌部市場部營銷2平台主任。

　　神龍公司為代表的法系車，是今年除韓系車以外市場下滑最嚴重的車系。在2016年中國乘用車市場增勢不錯的行業大背景下，神龍公司共銷售59.8萬輛，同比下降15.2%，與76.5萬輛的年度銷量目標相去甚遠。旗下兩大品牌雙雙下跌，其中，東風標緻在華銷量同比下降12.5%，東風雪鐵龍更是同比下降16.6%。

　　隨着韓系車開始反彈，但神龍公司的銷量下跌勢頭沒有得到抑制。今年9月，神龍汽車僅銷售約4萬輛，同比下降18.02%，前三季度銷量約23.5萬輛，同比下降42.22%，僅完成66.6萬輛年度銷量目標的35.31%。

　　由於業績不佳，神龍公司近年不斷調整人事，旗下兩大品牌的總經理、銷售部長和市場部部長等重要崗位均發生調整。今年，處於深度調整期的神龍公司的人事調整力度更大。4月初，神龍對商務組織機構進行變革，調整營銷領域81名幹部的任職，堪稱營銷領域人事大換防。

　　9月8日，神龍汽車再次召開幹部會議，動刀商務領域。渠道管理上，將雙品牌十個大區調整為五個大區，強化區域營銷；強化商務副總對商務整體業績負責，加強其對下屬部門的領導權和考核權；同時出台營銷領域的薪酬激勵政策。

　　9月底的一週之內，東風標緻總經理、東風雪鐵龍總經理相繼離職，目前兩大品牌的總經理均由銷售部長暫時代理，一把手處於“空缺”狀態。這在神龍公司20多年曆史上，還是頭一遭。

　　從調整目的看，神龍公司今年的一系列人事與組織架構調整，目的都是為了深化組織機構改革，進一步理順商務領域的權責關係和組織職能，優化機制、提升效率。但大刀闊斧調整的同時，也引發人才的出走與流失。

　　目前來看，神龍公司的深度調整仍將繼續，人事調整也並未結束。

　　(2017-10-20)

　　説起娛樂圈的紀檢委除了朝陽羣眾，最佩服的就是王思聰，因為老爸王健林所以起點要比很多人，所以就因為一句"交朋友不看錢”在網上就火了，後來成為了一個名副其實的紀檢委，娛樂圈的當紅明星，基本都評價過與范冰冰互懟，但是被人家一句話懟的啞口無言。

　　王思聰除了有錢還有一大愛好就是與網紅交朋友，其實本來不是什麼新鮮事，比如羅志祥的女朋友也是網紅，但是思聰換女朋友的速度真是不是一般的驚人，也被稱為流水線的源頭，聽説最近又有了新的女朋友還一起出國旅遊了。

　　但是不管換多少女朋友，他依然有自己最愛的林更新還有執着的大冪冪，前不久因為王思聰罵林更新上了熱搜，大家都以為小夫妻鬧彆扭，後來林更新都站出來説話了，這件事就不了了之了，後來找到了機會回懟。

　　王思聰最喜歡的明星是誰？楊冪！不止一次在公眾場合表示自己對楊冪的喜愛，不過再怎麼説都是別人的妻子了，連小糯米都有了，所以後來王思聰轉移了目標，瞄準了趙麗穎還向趙麗穎公開表白，不過跟與楊冪説的是一樣的，看來國民老公關於女明星的喜愛的表達都是如出一轍的，不過趙麗穎還沒來得及回覆。

　　林更新就站出來説話了，先是説思聰不是他喜歡的類型，已經夠扎心緊接着王思聰想要簽下穎寶，林更新繼續補刀稱她只想做演員，原來林更新，在這了等着王思聰呢。

　　(2017-10-19)

　　10月10日報道（文/張寧）

　　注：很多人都説，阿里的員工都被“洗腦”了，只知道幹活，不太會計較個人得失。而曾經作為阿里行政人事及文化建設負責人的彭蕾對此深有感觸，彭蕾現為阿里巴巴資深副總裁、螞蟻金服董事長，曾任螞蟻金服CEO、支付寶CEO、阿里巴巴集團首席人才、市場部和服務部副總裁。

　　在外界看來，彭蕾的功績在於兩點，一是接手支付寶，並將其培育成阿里的支柱資產—螞蟻金服，另一個則是擔當總政委的角色，統一阿里的價值觀。她認為，阿里員工高度認可的價值觀，不自覺的推動阿里的業務發展，尤其是當阿里處於發展瓶頸、困境的時候，統一一致的價值觀挽救了曾經飽受爭議的支付寶，蝶變成750多億美元估值的螞蟻金服，而心力、腦力、體力是阿里價值觀的鍛造素材。

　　作為執掌過業務部門（螞蟻金服）和職能部門（集團CPO）商界女強人，彭蕾將價值觀浸潤到螞蟻金服的土壤中，獵雲網綜合其公開演講分享及投資界文章報道，展現阿里價值觀對業務的推動以及塑造法則。以下為彭蕾自述內容：

　　阿里獨有：價值觀考核佔50%的KPI

　　阿里的價值觀是“讓天下沒有難做的生意”，阿里的所有業務都是基於這點展開。價值觀和企業文化看起來是很虛的東西，但其實它們是人們能看得到、摸得着的外顯東西，，它通過人的一言一行表現出來。通常一家公司到底怎麼樣，只要看廁所和前台兩個地方，這兩個最常用、最不起眼的地方最能體現公司文化，比如阿里的價值是服務中小企業，所以它的每個廁所、蹲坑的前面都有廣告位。

　　要讓戰略圖景落地，必須要靠企業文化和價值觀，之前作為首席人才官，我的職責是琢磨出一條條具體的東西，將它落地，讓價值觀能看得到、摸得着，比如馬雲提到阿里的精神之一是團隊合作，我就要想團隊合作在工作當中如何具體體現，而不是空落的套話，為此我們制定的條款必須具備指導性：有意見開會説，開完會埋頭幹，免得當面沒意見，背後牢騷多。

　　與一些企業不同，阿里對文化、價值觀非常重視，很早之前就定下來將價值觀考核作為KPI，並且專門成立組織部，組織部的職能就是了解員工，整天看團隊、送温暖、聊家常。比如問員工買房沒？有娃沒？工作啥困難？客户啥情況？只要員工出現問題，組織部馬上就能知道問題到底是什麼。價值觀考核佔到整個測評權重的50%，形成了業務主管看業績、政委考核價值觀的KPI評分機制，只有兩項評分都完美，員工才能獎金股權雙豐收。

　　另外我們也相信員工是能動的，對工作有着主動性，在阿里巴巴10週年的時候，我們也提出“打造員工幸福指數”這個概念。我們想知道，所有在阿里巴巴工作的人，他的幸福是由什麼元素組成的。我們希望能找到一種觸碰人心靈的方式，促進員工個人以及帶動團隊、組織成長，從而帶動業務的成長，進而給更多的人創造價值。

　　支付寶、餘額寶……業務自然延展

　　2010年的時候，支付寶面臨生存危機，央行第二代支付系統“超級網銀”上線，國家隊入場，電信運營商、金融機構會對我們形成衝擊。再加上當時支付寶體驗不佳，用户經常在客服電話裏抱怨、批評、唾罵，不令人滿意的用户體驗讓支付寶陷入內憂外困。

　　之前説過，在企業逆境時，一致的價值觀會自動修正企業前進路徑。在接手支付寶之後，價值觀的修正功能就會慢慢顯現，阿里的使命是服務用户，2010年下旬的時候，在與監管、銀行機構共同協調時，我們想除了網購以外，還有沒有能夠為用户提供其他的服務，看看金融機構有哪些沒有做過的、做不了、不想做的地方，後來我們發現公共事業繳費，這種活最髒也最累，沒有一家金融機構願意做。開始打通各城市的公共事業繳費，每座城市、每個管理部門，一家一家去談，為用户提供水電氣和通訊、網絡的網上繳費，支付寶得到越來越多的用户認可。

　　同時我也經常上網看評論，如果發現產品體驗不好，會立即讓技術人員做優化調整，希望能夠讓我們的用户使用時非常的爽快。其實企業之間的差異在於細小的體驗，如果體驗本身做得好，客户價值事半功倍，有時候，一個非常好的事，由於你的細節粗糙，客户使用過程就很狗血，很不爽。

　　餘額寶的誕生則是阿里基因裏的“利他性”，從2003年成立，一直有用户抱怨，錢放在支付寶裏沒有利息，我也覺的這是一件不同公平的事。阿里一直認為“客户利益第一位，只要對客户有利，就不是問題”，只要對用户有利，就可以去做。出於這樣的想法，我們與天弘基金合作，推出餘額寶，將錢投向貨幣基金，把投資門檻降到1分錢。後來眾所周知，我們的想法就得到市場認可，截至今年三月底，餘額寶用户總數就突破3億，資產規模破萬億元。

　　從支付寶到餘額寶，按照解決用户問題的觀點出發，支付寶的業務場景自然的延伸。正所謂“一生二、二生三、三生萬相”，從淘寶開始，自然需要去面對網上的支付難題，支付寶應運而生，之後還遇到網上中小商家的融資難題，進而又會衍生出保險、理財等等一系列投資需求，因此就會有支付寶，最後逐漸演變成螞蟻金服。

　　阿里價值觀秘訣：心力、腦力、體力

　　當企業遇到挑戰或是困難時，價值觀就會第一時間會出現刺激反應。價值觀的構建是必要的，我認為需要從心力、腦力、體力三方面去統一企業的價值觀。

　　早在2001年，互聯網寒冬的時候，阿里業務大量關停，我們就在討論價值觀，討論“客户第一”、“直言有諱”到底是什麼意思。其實職位越高，價值觀越重要，現在阿里所有的合夥人，作為集團裏時間最寶貴的人，每年雷打不動的都要聚3到4次，每次2到3天的時間，去商討合夥人制度：合夥人存在的價值是什麼？他要做些什麼事情？甚至怎麼評估作為合夥人該承擔的責任和創造的價值？包括整個集團的未來、願景和使命。

　　心力是最重要的，是企業想成為一個什麼組織，創業者必須始終帶着方向和目標感，然後一點點吭哧吭哧做起來。但現實中創業者會遇到很多繁瑣的問題，投資人利益訴求、新老團隊融合……當被這些繁瑣的小事包圍時，企業可能會失去目標，這時就要回過頭看看，想一想，你究竟是為什麼去創業。

　　螞蟻金服的服務方向是服務銀行懶得招呼的小微客户,為了降低用户交易成本、提高便捷性，螞蟻金服“去IOE”化，組建技術團隊自己搞，如果成本很高，小微用户的體驗就會很不好。“去IOE”化實現後，螞蟻金服大筆支付成本降到2分錢，用户能夠免費跨行和跨地域支付。在交易費用上自己省錢，但是作為金融機構，我們投入巨大的資源保護信息安全，螞蟻金服平均每天要抵禦1000次的DDOS拒絕服務攻擊、2000萬次的Web入侵和2億次的暴力破解。螞蟻金服在技術上的一加一減，我們付出了巨大的努力，而這一些的選擇，就是為要這用户體驗去做。

　　其次就是腦力，今天的創業環境確實很難，互聯網已經滲透到生活的方方面面，想去發現一個尚未被人所知的領域不太容易了。因此要對困難、變化要有足夠的敏鋭，要能夠善於解決問題。2013年，餘額寶爆發後，央行、證監會、審計署等部門對支付寶審查，僅監管機構會議就有四十多次，另外銀行認為是我們動了他們的蛋糕，2014年3月，中農工建四大行宣佈全面下調快捷支付額度，以“保護用户資金安全”，工行更是關閉了支付寶所用接口。

　　監管謹慎、銀行聯合絞殺，餘額寶面臨生存困境，我們也不得不去面對這些問題，去與監管和銀行溝通，告訴他們餘額寶與銀行客羣不一樣，餘額寶的交易量只佔到存款總量的1%，其中人均投資為5000元，是小額客户，與銀行是互補關係。解決問題最重要的還是回到最根本，去問自己那幾個問題：我的客户價值是什麼?、我是誰？、我從哪來？、我要到哪去？

　　最後是體力，主要是執行力，企業好的執行力，是要具體量化的，如達成的用户數、滿意度、財務指標，它能夠體現在某一個指標上面，產生結果。在阿里，經常會做批評與自我批評，不是一對一，都是羣review的方法。比如我是一個CEO，下面有10個下屬，我們會用半天的時間一起共同做羣review。首先講自己的問題，這一年下來，哪些方面做得好，哪些方面做得不好，自己去剖析。等自己自殘完了，再由其他人去點評放槍，每個人都給他反饋，這一年做得怎麼樣：我覺得你哪些地方做得對，哪些地方做得不對。這是一個殘酷的過程，阿里每年都會做，當面告訴他是是多少分，是滿足期望，還是超出期望，是達標還是不達標。

　　以下為網友評論：

　　網友“金華用户66xxxx658”：我這裏不需要，已經過頭啦

　　網友“金華用户66xxxx658”：真的是你多此一舉，

　　(2017-10-10)

　　[聚焦十九大](十九大現場)直面改革“硬骨頭” 五位“一把手”細數民生紅包

　　中新社北京10月22日電 題：直面改革“硬骨頭” 五位“一把手”細數民生紅包

　　中新社記者 曾鼐 梁曉輝

　　22日，中國教育、衞生、民政、社保、住建領域的部委“一把手”集體亮相十九大新聞中心記者招待會。面對各自領域難啃的“硬骨頭”，他們介紹改革舉措，細説一系列民生紅包。

　　教育：“想上學”變“上好學”

　　“過去人們是想上學，現在人們想上好學。”中國教育部部長陳寶生表示，如今中國教育“個子大了，骨架壯了，顏值高了，排位靠前了”；但人們需求發生了轉型，這是目前面臨的問題。

　　實現“幼有所育、學有所教”，他直言有三根“硬骨頭”：入園難、貴；義務教育階段“控輟保學”；到2020年建立有中國特色的高考招生制度體系。

　　針對上述難題，陳寶生接連談及未來將推出的民生紅包：到2020年普惠性幼兒園佔比80%以上；義務教育實現均衡發展；到2020年基本普及高等教育；加強師資隊伍建設。

　　醫療：解決供給“不平衡”

　　中國國家衞生和計劃生育委員會主任李斌説，解決“病有所醫”方面的“硬骨頭”，主要是要解決民眾對醫療衞生健康的新需求和目前醫療服務供給不平衡、不充分的矛盾。

　　她説，優質醫療資源主要集中在大城市，要通過深化醫藥衞生體制改革，推動優勢資源向困難地區輻射。

　　有何舉措？李斌介紹了“大禮包”：將擴大家庭醫生的簽約服務範圍；解決好農民工、“雙創”人員異地就醫的直接結算問題；加大健康扶貧力度……她稱，重點要加強婦幼健康服務，解決兒科、婦產科、麻醉科人才短缺問題，把短板儘快補上。

　　養老：養老保險“可持續”

　　如何做到“老有所養”？中國人力資源和社會保障部部長尹蔚民坦陳兩大難題：

　　一是擴大養老保險覆蓋面。他説，中國養老保險覆蓋率超過90%，但仍有約1億人未覆蓋。

　　二是養老保險基金的可持續發展。

　　尹蔚民説，要全面實施全民參保計劃；將盡快實現基本養老保險的全國統籌；進行養老保險基金的投資運營，使現在積累的養老基金能保值增值；劃撥國有資產充實社會保障基金。

　　“使養老保險制度可持續發展，使所有的老年人生活都有保障。”尹蔚民説。

　　住房：調控力度“不鬆勁”

　　針對房地產市場，中國住房和城鄉建設部部長王蒙徽一連説了多個“穩”：

　　——房地產市場總體上平穩健康；

　　——商品房銷售增速平穩回落；

　　——預計今年四季度全國房地產市場還將延續成交量增速回落、成交價格趨於穩定的走勢；

　　——調控目標不動搖、力度不鬆勁，保持政策的連續性和穩定性。

　　他強調：“堅持‘房子是用來住的，不是用來炒的’定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購併舉的住房制度。”

　　脱貧：織牢救助“安全網”

　　如何打贏脱貧攻堅戰？中國民政部部長黃樹賢認為，編密織牢社會救助的“安全網”是重要責任：

　　第一，完善救助保障制度。

　　第二，提升救助保障水平。他説，今年大幅度提高重特大自然災害應急救助、過渡期生活救助等補助標準。

　　第三，規範救助保障管理工作。他説，與有關部門開展户籍車輛、銀行存款等方面的信息對比，做到精準救助。

　　“更好地做好社會救助與扶貧攻堅的有效銜接，保障好睏難羣眾的基本生活。”黃樹賢説。(完)

　　(2017-10-22)

　　“我對自己觸犯法律的行為表示認罪悔罪，本人懇請法庭在量刑時能對我具有自首情節並能夠積極認罪退贓的表現予以認定，從輕判決，讓我早日迴歸社會做一個對社會有用的人。”庭審現場被告人榮某某深刻的懺悔道。

　　9月28日，自貢市大安區人民法院公開庭審榮縣原副縣級領導幹部榮某某在履行工作職務中涉嫌受賄和翫忽職守案件。來自大安區鄉鎮（街道）、區級部門的65名“一把手”全程旁聽了案件審理，這種“零距離”、面對面的廉政警示教育，既讓“聽庭人”親眼目睹了被告人由於法紀觀念、紀律意識淡薄，最終觸及法律紅線失去自由的整個過程，又使其真正體會到了“廉貪一念間，榮辱兩世界”的含義。通過開展旁聽法院庭審的直觀方式，用身邊鮮活的事例有針對性地進行教育，為黨員幹部增強遵紀守法、廉潔用權、珍惜幸福生活起到了“懲處一人、教育一片”的警示教育效果。

　　“‘零距離’接觸反面典型，面對面的教育，讓我感受到了法紀的威嚴，在今後的工作中唯有做到明晰紅線、堅守底線、廉潔自律，既是對服務對象負責，更是對自己負責。”在庭審現場，大安區一位參與旁聽的幹部有感而發。

　　“零距離”警示教育，讓領導幹部因身臨其境而心生觸動、“心跳加速”、震憾心靈，讓領導幹部真正繃緊敬畏之弦、紀律之弦、信念之弦，提升了警示的力度和教育的效果。截至目前，大安區各級紀檢組織通過採用“看得見，摸得着”的形式，共組織開展參加旁聽法院庭審、參觀警示教育基地、觀看廉政文化專場演出等警示教育活動63場次，1.2萬餘黨員幹部接受到警示教育。

　　(2017-10-20)

　　神龍汽車正式確認東風標緻總經理李海港、東風雪鐵龍品牌總經理饒傑去職。兩大品牌一把手同時處於“空缺”狀態，這在神龍公司20多年曆史上，還是頭一遭。此外，神龍公司內部多個部門負責人也進行調整。這或與公司市場表現不佳有關。神龍前三季度銷量約23.5萬輛，同比下降42.22%，僅完成66.6萬輛年度銷量目標的35.31%。

　　【經濟觀察網記者 耿慧麗 】業績不佳的神龍汽車公司人事繼續調整，以期走出目前的困境。經濟觀察網記者獲悉，近日，神龍汽車正式確認東風標緻總經理李海港、東風雪鐵龍品牌總經理饒傑去職。此外，神龍公司內部多個部門負責人也進行調整。

　　此番人事調整中，自9月份就傳聞離職的東風標緻品牌部總經理李海港正式確認離職，離開服務了20多年的神龍公司，加盟一家互聯網電商平台。目前，東風標緻銷售部部長周海波暫時代理東風標緻品牌部總經理。

　　除了東風標緻，神龍公司旗下另一品牌的一把手也發生變化，東風雪鐵龍品牌部總經理饒傑調任神龍產品企劃部新事業戰略推進辦公室負責人，負責新能源、二手車、備件服務等業務；東風雪鐵龍銷售部部長任光暫時代理東風雪鐵龍品牌部總經理。

　　除兩大品牌總經理的變動外，神龍汽車還對公關行政部、營銷總部營銷支持部、營銷總部備件服務部、東風雪鐵龍服務部等部門負責人進行調整。

　　神龍公司公關行政部部長由神龍公司襄陽工廠黨委副書記、變速箱分廠廠長趙曜擔任；原神龍公司公關行政部部長高先俐調任神龍公司營銷總部黨委書記；神龍公司營銷總部營銷支持部部長陳隨州調任東風雪鐵龍品牌部市場部副部長。原東風雪鐵龍服務部部長陳慶豐調任神龍公司營銷總部營銷支持部部長；神龍公司備件服務部部長孫萬湘兼任東風雪鐵龍服務部部長；原東風雪鐵龍品牌部市場部副部長楊寧，調任東風雪鐵龍品牌部市場部營銷2平台主任。

　　神龍公司為代表的法系車，是今年除韓系車以外市場下滑最嚴重的車系。在2016年中國乘用車市場增勢不錯的行業大背景下，神龍公司共銷售59.8萬輛，同比下降15.2%，與76.5萬輛的年度銷量目標相去甚遠。旗下兩大品牌雙雙下跌，其中，東風標緻在華銷量同比下降12.5%，東風雪鐵龍更是同比下降16.6%。

　　隨着韓系車開始反彈，但神龍公司的銷量下跌勢頭沒有得到抑制。今年9月，神龍汽車僅銷售約4萬輛，同比下降18.02%，前三季度銷量約23.5萬輛，同比下降42.22%，僅完成66.6萬輛年度銷量目標的35.31%。

　　由於業績不佳，神龍公司近年不斷調整人事，旗下兩大品牌的總經理、銷售部長和市場部部長等重要崗位均發生調整。今年，處於深度調整期的神龍公司的人事調整力度更大。4月初，神龍對商務組織機構進行變革，調整營銷領域81名幹部的任職，堪稱營銷領域人事大換防。

　　9月8日，神龍汽車再次召開幹部會議，動刀商務領域。渠道管理上，將雙品牌10個大區調整為5個大區，強化區域營銷；強化商務副總對商務整體業績負責，加強其對下屬部門的領導權和考核權；同時出台營銷領域的薪酬激勵政策。

　　9月底的一週之內，東風標緻總經理、東風雪鐵龍總經理相繼離職，目前兩大品牌的總經理均由銷售部長暫時代理，一把手處於“空缺”狀態。這在神龍公司20多年曆史上，還是頭一遭。

　　從調整目的看，神龍公司今年的一系列人事與組織架構調整，目的都是為了深化組織機構改革，進一步理順商務領域的權責關係和組織職能，優化機制、提升效率。但大刀闊斧調整的同時，也引發人才的出走與流失。

　　目前來看，神龍公司的深度調整仍將繼續，人事調整也並未結束。

　　(2017-10-21)

　　最近，汽車界最熱鬧的大事，莫過於一汽集團新任董事長徐留平上任之後的一系列動作。先是提出要將一汽紅旗打造成中國第一豪華品牌，緊接着一汽集團28個部門一把手全部換血，近日，更是強硬要求大眾和豐田供應商必須降價20%，否則退出。

　　徐留平於今年8月2日上任，上任不到兩個月，就進行了大刀闊斧的改革。

　　一、對外宣佈紅旗事業部成立

　　徐留平上任不到兩個月時間，就閃電開啓了一汽集團內部變革的序幕。在9月21日新款紅旗H7的發佈會上，徐留平首次對外宣佈紅旗事業部成立。

　　二、一汽28個部門一把手換血，上萬人競聘

　　據悉，9月18日，一汽集團召開深化改革工作動員會，對組織結構和人事進行重大變革，對集團職能部門、研發、紅旗、奔騰、一汽-大眾等核心業務板塊的負責人進行調整，共涉及28個部門的一把手。

　　三、一汽強硬要求大眾和豐田供應商必須降價20%，否則退出

　　據悉，徐留平明確要求“大眾和豐田的供應商必須支持一汽自主，在現有供貨價上降價20%，否則退出一汽集團供應商體系（含自主和合資）。

　　徐留平初上台就進行如此大刀闊斧的改革，不知道會產生什麼樣的成效，一汽去年（含商用車品牌）實現累計終端銷售為314.7萬輛，同比增長10.9%。就去年而言，一汽是超額完成年初制定的銷售目標的。

　　但有一點值得注意，縱觀一汽的整體銷量情況，合資品牌貢獻了高達81.4%的銷量，自主品牌僅僅佔了18.6%，也難怪徐留平要開始大刀闊斧，如再不進行改革，一汽自主品牌可能真的要就此滅亡了。

　　一汽的自主品牌有哪些？它們目前都面臨着什麼？

　　一、一汽-夏利

　　一汽夏利剛推出時銷量還不錯，如今卻越來越差，甚至被傳言將要消亡，雖然謠言已澄清，但天津一汽確實關閉了夏利N3三廂車型的生產線。

　　二、一汽-紅旗

　　一汽-紅旗曾一度被公認為國車，然而在一汽的經營之下，再好的品牌都被毀了。雖説此次徐留平計劃重振紅旗雄風，再造當年盛況，不知當年的神話是否可以實現。

　　三、一汽奔騰

　　2016年一汽奔騰銷量直線下滑，最高幅度達40%， B70更讓人驚訝，下滑幅度超過70%！當年一汽自主品牌中，奔騰是最被看好的，如今混的這麼慘，實在讓人忍不住感嘆：一汽你是專注毀品牌的嗎？

　　自主品牌混的這麼差，一汽集團上層又面臨劇震，改革或許迫在眉睫，一汽未來還能走多遠，也許真應了那句話：To be, or not to be - that is the question.

　　(2017-09-28)

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