1/王者榮耀，現象級遊戲
手遊《王者榮耀》已成為全民遊戲，其中有不少小學生也玩王者榮耀。上月因被爆出小學生狂打王者榮耀40小時險喪命的新聞，使得王者榮耀一度陷入負面新聞，家長對王者榮耀口誅筆伐，怨氣深重。
王者榮耀的製作人李旻7月3日發佈公開信稱：“當看到關於王者榮耀的負面新聞時，我們的心裏，天然的想辯解，這就是一款遊戲啊，和漫畫、電視劇、電影、武俠小説一樣啊，就因為有人沉迷，就都來怪遊戲，我們覺得有些委屈。遊戲也能成為正常生活的一部分，而不是被社會詬病的洪水猛獸、精神鴉片。”
我的孩子也打過王者榮耀，我讓他給刪掉了。不管家長對王者榮耀如何厭惡，王者榮耀都以它輝煌的成績領跑遊戲，成為國內遊戲史上最賺錢的手遊。我們要研究的是，它為什麼這麼兇猛？
王者榮耀擁有2億註冊用户，日活躍用户5000萬！2017年第一季度，騰訊移動遊戲營收129億，僅王者榮耀就貢獻了近120億，月流水超過30億。在中國3268家A股上市企業中，只有189家的營業收入高於這款遊戲。此前知名財經博主曹山石曾在微博透露，光憑一款新出的趙雲皮膚，騰訊日入1.5億。
如此成功的遊戲，可謂現象級手遊。王者榮耀為什麼會獲得如此巨大的成功？它的研發團隊是一羣什麼樣的牛人？
就王者榮耀，日前金沙江創投朱嘯虎先生髮表過一篇文章《王者榮耀與創業》，從一個全新的視角闡述王者榮耀的成功帶給創業者的思考。
2/創業和打王者榮耀
其一，CEO的格局和意識。低分段玩家沒意識和格局的表現就是不看小地圖，不看小地圖的後果是沒有全局觀，不瞭解敵我雙方的動態。對於創業者來説，小地圖就是每天看什麼數據，是隻看註冊用户數和GMV（商品交易總額），還是關注用户留存、活躍度、每日活躍用户數貢獻總收入的數據？這就是一個CEO的格局和意識。
王者榮耀中還有更高一級的意識，就是玩家要保證，在發育自己的同時能夠壓制住對方。創業者更高一層的意識是在做好產品和服務的同時，要獲得主流資本和戰略投資人的認可，壓制對手的融資。
其二，團隊配合。王者榮耀的設置必須要有5人組團，才能打遊戲。而且5人的功能互補，有進攻、有防守、有輔助。創業同樣講究團隊配合。
其三，節奏和經濟發展。以前的戰爭類策略遊戲要經過發展經濟、建造設施、研發科技和武器，然後才能打仗。但是王者榮耀把這一過程壓縮至20分鐘，發展經濟、升級武器和戰爭完美結合，因此前期的發展經濟對戰爭勝利至關重要。
創業同樣需要把握好節奏，搶先獲得主流資本的認可，把業務優勢轉化為融資優勢，然後反過來把融資優勢轉化為業務和人才優勢，形成良性競爭。
3/補充3點創業者啓示
1、創業者激情是創業成功的必要條件
王者榮耀研發總負責人姚曉光先生，他對研發遊戲異常的激情。移動遊戲經常受網絡限制，不流暢、操作延遲等問題經常出現。
在測試階段時，姚曉光經常在家模擬網絡信號不好的環境，3部手機，一部3G網絡，一部4G網絡，一部連接WiFi，在深圳悶熱的夏天，汗流浹背的測試，發現問題後不斷的讓技術團隊優化，最終達到了一個讓人滿意的延遲效果。
姚曉光後來才發現，他家裏的WiFi一直有問題，導致他在家做測試時延遲始終比較高，然後就一直逼着團隊做優化，結果就出現了一個意外驚人的結果，王者榮耀要比預想的操作流暢。
作為創業者，一定要具有創業者熱情，這是創業成功的基礎，也是吸引投資者的重要條件。
2、創業團隊要夢幻配合
單打獨鬥是老闆的十大失誤之一。一個人掌握的資源是有限的，而資源是無限的。作為創始人，你需要尋找合夥人，整合資源為你所用。
創業團隊不是隨便就可以組成的，比如説3位做技術的人合夥成立一個公司，這樣的公司如果不引進其他類型的人才是很難走下去的。一個創始團隊必須在能力、資源上互補，創始人全是做技術出身，就會欠缺產品推廣、銷售的能力，而且資源也重合，極易造成浪費。
一個創始團隊必須具備4種人：CEO、首席技術官、創意設計人員、行業專家。在之前公眾號發佈的文章《創業正如西天取經，標配4人，你打造好了嗎？》中有過具體的闡述。
3、突破認知邊界
不少遊戲研發者都認為移動端遊戲體驗遠遠不如PC端，但是王者榮耀的研發者姚曉光在開發這款遊戲時，就不僅僅把眼光執着於PC端，同時也把移動端納入考慮範圍。移動端日活躍用户是PC端遠遠比不了的，確定好了這一思想，技術問題總能攻克。相較於技術，根深蒂固的認為“移動端遊戲體驗比不過PC端”這一思想，更難突破。
創業者要相信自己，保持探索的眼光，不斷突破固有的認知邊界。
4/正確的商業思考
當然，資本和人才都是不可或缺的，但是如果想要在互聯網中重新脱穎而出，正確的戰略商業決策才是成功的關鍵。
正確的、顛覆性的商業決策，能夠對成本結構做破壞性的調整，能夠不容易被大公司複製，因為大公司的資源和資本是你沒有辦法去競爭的，你必須做一些別人不能做的事情，這才是你脱穎而出的機會。
所謂的用户創新數據驅動，這些其實都是表現，如果方向是錯誤的，一切的努力堅持都是沒有任何意義的。
戰略、資源、執行、人才這四個，最重要的其實是戰略性思考，從本質上認識問題，公司往哪個方向走，公司處於什麼位置，這遠遠勝過你每天干到半夜三更。
來源：育良知官網