我們跟東方甄選聊了2個小時:反消費主義、不做MCN
編者按:本文來自微信公眾號剁椒TMT,作者雙耳菲,創業邦經授權轉載。
“誰説主播就一定要讓你買東西?”
短短一週,董宇輝因“脱口秀式”的雙語直播帶貨和酷似“兵馬俑”的臉型,一躍成為全網最有魅力的男人。東方甄選直播間粉絲數突破千萬,新東方在線的股價漲了近6倍。
6月15日下午,我們在中關村e世界新東方的一間會議室裏,跟董宇輝,以及東方甄選的團隊聊了2個小時。
桌上堆滿了琳琅滿目的商品,坐在桌前的董宇輝剛剛吃完一碗泡麪,平日裏,他最常去的餐廳是肯德基和蘭州拉麪。
“消費是生活需求,慫恿大家過度消費是惡。”董宇輝説,這是他理解的,帶貨主播該把握的邊界。
他背後的新東方在線,是直播帶貨界的“非主流選手”——不收坑位費、幾乎只賣農產品。
新東方在線CEO孫東旭甚至不給團隊和主播設置KPI。他説,精細化管理沒有靈魂,缺少美感,“俞老師也沒有提過這樣的要求”。
當一個“反消費主義”的英語老師走進直播間,當一家教育公司轉型到直播帶貨行業卻不投流,奇蹟發生了。
在直播帶貨行業,東方甄選是一個烏托邦式的存在。
從上到下,這個團隊有一種鮮明的價值觀感召。在這裏,人們反消費主義,也拒絕投機,他們希望在爆紅與暴富之上,找到一個更高的價值。
“反消費主義”的董宇輝董宇輝平時不怎麼看直播,也不怎麼消費。
他身上最貴的一件東西,是朋友三年前給他買的一台蘋果手機,他不好意思讓別人掏錢,就給人把錢轉了過去。
後來,他發現還有比蘋果更貴的手機,號稱是英國皇室御用手機,“聽説用那個手機,你出意外了,會有直升飛機來救你”。
但董宇輝願意給周圍的家人、朋友花錢,他説,從短暫的人生角度來講,自己過好自己的七八十年就好了,但凡是受過教育的人,會想讓身邊的人過得更好一點,如果還能有些成就,用發明和技術推動人類進步,就更偉大了。
十天前,董宇輝還處在至暗時刻。凌晨一點,他按慣常時間上播,直播間一如往常,有1000多人在線。
他從人間理想墜落星河,談到李白杜甫,沒有人理他。大家都在搶一個0元的空氣炸鍋,搶到的在炫耀,沒搶到的在互相吵架,還有人在發奇奇怪怪的火星文。
他陷入鬱悶,開始找自己的問題,是最近講得沒進步嗎?是長得太醜招人討厭?這是當過新東方老師都會有的思維定式,“只要課上學生不理你,肯定是你不行、課不行。”
他腦海中不由自主地跳出一個畫面,那是半年前,新東方在線剛剛確定轉型帶貨農產品,他嘗試模仿別的主播,卻總是不得其法。他曾想,自己還沒離開,是不是公司不好意思趕他走?當時,他剛經歷公司業務轉型,看不到自己的價值,只有無能的憤怒。
聰明、勤奮、皮實、樂觀、自省,這是董宇輝的人生信條。
但在那個午夜,沒人理會他的演説,只有評論區的爭吵,他也只能不斷重複:“我求你們別別吵了。”
“和我聊聊天吧,這麼晚了,你們在幹什麼?”
後半夜的直播間裏,有人説自己是酒店前台,有人説,自己凌晨3點剛開完車回家吃飯,有人説,4點就要出門支早餐攤……
他説,在直播間看到了眾生相。
半年前,董宇輝曾下決定離開新東方在線,忙了一天、已經很疲累的孫老師(孫東旭)過來勸他,“你不能氣性那麼大,跟團隊在一起等等看,走着走着就會有方向。”他邊聽邊哭。
如今,他已經走上了流量的風口。這幾天,至少有20個S級的綜藝、上百個媒體找他,他的手機上密密麻麻地都是未接電話和尚未同意的微信好友。
“我們全村都瘋了,到處傳,村裏出了個帶貨很牛的人。”董宇輝説:“除了我爸媽,他們都很淡定,還在給我發他們種地的短視頻。”
董宇輝也還是董宇輝,經常在直播間裏談詩與遠方時“忘了講商品”,又經常一遍又一遍的告訴觀眾,不要被商品所定義,不要被廣告所定義,要學會去享受生活。
近幾天,楊天真、馬天宇來到直播間做客,吉利汽車來到直播間打賞,董宇輝對此沒什麼興趣,他説,不要給他打賞,不如去補貼貧困、受災害的人們。
“你想擁有一個自己的團隊嗎?”我們問他。
“別再浪費公司資源了,大家都挺忙的。”董宇輝答。
不收坑位費,不談KPI前兩天,東方甄選直播間因為“帶貨不要坑位費和大量樣品”而上了熱搜。
在大眾看來,新東方在線不是在做直播,而是在做公益。
新東方在線CEO、東方甄選CEO孫東旭説,現實情況是,最初,東方甄選直播間銷量少,就沒資格收坑位費。
新東方在線CEO、東方甄選CEO孫東旭
他回憶,起初,因為俞老師,很多供應鏈紛紛來支持新東方在線轉型。“剛開始建了個羣,聊挺好,結果一共賣了3000塊錢,還沒來得及告別,對方已經退羣了。這樣的事經常發生。”
後來,當一場直播單品能賣30萬的時候,他們也不收了。
“未來我們也不打算收坑位費。”孫東旭説:“東方甄選不是以GMV為導向的,是為產品和客户滿意度導向的,收了坑位費就會影響選品決策。產品沒有坑位費就不上架、產品湊合因為坑位費很高就上架,我們不會這麼做。”
昨日,智能電子琴“TheONE小花琴”首次登上東方甄選直播間,就賣了2800台。其背後公司音樂科技副總裁薄峯峯告訴剁椒TMT,在這波爆火之前,雙方就確定了合作,當時看重的是東方甄選以內容驅動直播帶貨的獨特定位。
相關人員透露,東方甄選團隊確實沒有坑位費,但對產品把關非常嚴格,他們和東方甄選團隊是經過了多輪溝通和實際的考核,才拿到了這次直播機會。
不收坑位費的同時,東方甄選在爆火之前也沒有花過一分錢買流量。
交個朋友剛剛起盤時,就曾對包括剁椒TMT在內的媒體表示,公司準備了充足的流量採買預算。快手的辛巴,也曾在快手豪擲千萬元採買流量,而薇婭李佳琦的流量採買,更是從淘寶延伸到包括微信在內的全平台。
在大多數電商從業者的思維裏,直播帶貨,光靠自然流量難以為繼。
但孫東旭説,流量採買並不能給當時的東方甄選帶來核心競爭力,他們的戰略重點是做產品和品牌。做投流,他怕自己看不清,看不清用户真實的反饋。“如果當初投流,也可能就沒有今天。”
俞敏洪選擇孫東旭做東方甄選負責人時,曾調侃,“在我們公司,就你和我最有農民氣質”。
在俞敏洪的形容中,農民氣質並非是“土”,而是骨子裏的“敢拼敢打”。
兩年前,新東方在線經歷“組織失靈”危機,孫東旭臨危受命時,俞敏洪也這樣説,“孫東旭去接了新東方在線後,跟我説的最多的話就是:拼了拼了還要拼。要不就把自己拼到最好,要不就把自己拼到最後被老闆開除,我覺得這種心態很好。”
當時,新東方由於“文科生”高層太多,使得公司科技缺乏,內部充滿僵化和懶惰。一場高層大換洗之後,理工科出身的孫東旭脱穎而出。
他是一員猛將,多年在新東方,他從來不關注KPI,業績卻永遠是最好的。
孫東旭覺得,精細化管理沒有靈魂,缺少美感,他喜歡關注產品、業務邏輯和用户反饋,“老俞也是這種風格,不苛求結果,就做好本質”。
理論上,一個企業轉型會有新的戰略目標,接着層層分解變成KPI績效目標。但東方甄選,並沒有給團隊成員,以及主播們明確的KPI。
包括董宇輝,也是一個沒有KPI的員工。
“我經常説,董宇輝是個平庸的管理者,如果我特別在乎精細化管理,他早被我拿下了。我一直看中的是董宇輝身上的教學能力,現在確實發揮出了優勢。”孫東旭説。
在我們看來,孫東旭口中所提到教學能力,不僅指“教好學生英語”,也不止於“滿腹經綸”。
這幾天,董宇輝在直播間帶貨魚、大米、玉米時所提到的詩和遠方,在社交平台流傳甚廣,其實就是在傳達一個觀念“在失敗中尋找勝利,在絕望中尋求希望,人生終將輝煌。”
老教培人都知道,這是俞敏洪的人生信條,也是新東方的校訓。
當年新東方為什麼成功?農村出身、歷經三次高考逆襲北大的俞敏洪,走訪全國各地,給農村小朋友講勵志故事,鼓勵他們考好的大學改變自己的人生,多看外面的世界。那時候,大學生之間都傳播,“不上新東方人生不完整”。
現在,董宇輝在東方甄選直播間講“當你背單詞的時候,阿拉斯加的鱈魚正躍出水面……
少年,夢要你親自來實現,世界你要親自去看。未來可期,拼盡全力。”
這或許就是新東方直播的走紅密碼。除了“脱口秀+雙語”,其實還有更深層次的原因,一方面,教育低谷時選擇轉型農業,沿襲了新東方“絕望中尋找希望,人生終將輝煌”的精神,另一方面,喚醒了曾經受到新東方激勵的一代人,於是便有了“小時候在新東方上課,長大了在新東方直播間買米”,這是知識分子的同頻共振。
俞敏洪説,做東方甄選很難説是一個戰略。“事情做成了就是戰略,做不成再大的戰略也沒用。”所以,東方甄選最多就是在摸索一條出路,從情懷來説,我們堅持了做為社會帶來好處的事情,做一件對的事情。”
不做MCN,我們是一家農業公司正是這樣的管理文化,新東方從上到下都有鮮明的價值觀感召,助農是深入到核心員工骨髓裏面的價值,這一點從俞敏洪到孫東旭,再到以董宇輝為首的10個主播,全都深信不疑。
眼看新東方在線的老師們接續“出圈”,東方甄選似乎像是抖音下一個明星級MCN機構,但孫東旭的回答令人驚訝:“我們不做MCN,走MCN的路線只會把路走窄。”
“我們的初心就是做農產品公司,這也是俞老師定的目標。留在這的人也不是想當帶貨主播,他們是對公司的農產品事業有嚮往、認可助農直播的一羣人。”
董宇輝是助農直播最為積極的一員,他自稱“農民的兒子”,每次跟隨團隊去農企考察,他都無比渴望和興奮,在去天津探訪生態魚池時,他喝了養魚的水,還吃了魚食。
東方甄選另一名主播Yoyo則這樣表達,“為什麼我從老師轉型主播,有一個平滑的心裏過渡期,就是因為在助農,在幫助別人,這個目標甚至比考學成績更宏大,真正做了才知道,不是説賣了一箱蘋果,只幫助了一個果農的家庭,而是包括裝蘋果箱子的工廠工人,都是農民家庭出身。”
在孫東旭眼裏,新東方在線堅定做農業公司,因此,從選品開始,註定聚焦在農產品。
過去半年的新東方在線轉型,事實上是做了兩件新的事,一是直播帶貨,一是農產品研發。
孫東旭卻認為,他們只做了農業這一件事——用直播的形式做農業。“現在新東方在線的定位確實是左手農業科技公司,右手文化傳播公司。文化傳播公司是農業產品科技公司的品牌部分。”
最初,大眾對東方甄選直播間的普遍印象是“貴”,俞敏洪直播首秀,15顆蘋果價格高達128元。
這也是東方甄選第一次“翻車”,孫東旭被周圍朋友們劈頭蓋臉地罵:“你怎麼對農產品價格一點概念都沒有!”
“當時我極力解釋,新東方在線想做健康的農產品精品,結果被罵的更慘。”孫東旭説。新東方老師的思維定式再次出現——客户真誠反饋,就要趕緊改。
近半年的摸索之後,東方甄選的直播間定位逐步清晰:健康、美味、高性價比。
“穀賤傷農,我們不會刻意高毛利,也不會拼最低價,產品標的就是廠商指導價。”孫東旭説。
這次意外走紅之後,新東方在線不會為了衝刺GMV增加更多品類,而是更加聚焦農產品,以及提供圖書產品。
目前,東方甄選有大米、玉米、榴蓮等3款自營產品。孫東旭透露,本月還會推出5款左右的自營品,每款產品從調研立項到最終生產,耗時長達兩三個月。
東方甄選的圖書、詞典筆、電子琴等文化類產品,也都賣得很好。“賣書是因為新東方有文化基因,主播在講書的同時,也會提到農產品。”孫東旭解釋道。
同時,主播團隊中也補充了非新東方員工的新鮮血液。
“我們有10個主播,並不是所有的主播之前都當過老師、英語好,篩選主播很重要的因素是,擁有有趣的靈魂。”孫東旭舉例,yoyo、七七會樂器,傑西、東東會唱歌,頓頓擅長打網球,表明他熱愛運動、健康……,和董宇輝一樣,每一個主播風格都是不可複製的。
關於董宇輝出圈和新東方在線爆火,孫東旭想得很明白,這完全是社會的成就,無數人的無條件支持。既然得到了這麼多寶貴、優質的社會資源,新東方在線就要回饋社會。
他們正在做一件事,和地方政府聯動助農,且不摻合任何商業利益。“以前我們不太有能力去做,現在有了實力,會把助農的優先級排到最高。”孫東旭説。
這樣的動作就是俞敏洪助農計劃裏的“大型農業平台”,整合上下游資源,讓農民轉型,讓青年農民願意回到農村,讓更多的留守兒童能在父母的陪伴下成長。
東方甄選還能火多久?最近,在小紅書有一篇高贊貼“人生30年沒這麼離譜過,我為什麼不斷在東方甄選直播間買大米?”
貼中提到:第一次進直播間,董宇輝説對我説:你後來吃過很多菜,但是那些菜都沒有味道了,因為每次吃菜的時候,你得回答問題,得迎來送去,得敬酒,得謹小慎微,你吃的不自由,你後來回到家裏頭,就是這樣的西紅柿炒雞蛋,麻婆豆腐,甚至是士豆絲兒,真香,越吃越舒服。"説到了我的心坎兒上,我買了一袋。
第二次點進直播間,他又在賣大米,他又對我説:“我想把天空大海給你,把大江大河給你,沒辦法,好的東西就是想慷慨的給你。"説到了我的心坎兒上,我又買了一袋。
今天第三次點進直播間,他還是在賣大米,他再次對我説:“我沒有帶你去看過長白山皚皚的白雪,我沒有帶你去感受過十月田問吹過的微風,我沒有帶你去看過沉甸甸的彎下腰猶如智者一般的穀穗,我沒有帶你去見證過這一切,但是,親愛的,我可以讓你去品嚐這樣的大米。”説到了我的心坎兒上,我再買了一袋。
剛剛又點進直播間,他又在賣大米,我發誓再也不買了,但是他又對我説:“以前我做老師的時候,我會穿白t恤,或者西服外套講課,這樣孩子們會覺得我很重視這節課。即使現在我大腦不轉其實很久了,但我上來之前還是做了 30個俯卧撐,你不要讓我坐着了,我願意站在這裏,讓你知道我在意你。”我又買,我真的累了啊。在知識付費的直播問,我付費了N袋大米……
有業內人士這樣評價,如果放在三年前,東方甄選的路子走不通,因為算法是由人工決定的,抖音不推薦這種類型,走迎合大眾口味推薦小姐姐、三秒反轉的短視頻、直播,但用户的精神越來越空虛,於是,抖音調整了算法,推更多知識類內容,東方甄選,是在夾縫中找到了活路。
噹噹網創始人、前CEO、現抖音頭部主播李國慶提出了問題:現在,東方甄選旺流不旺財,千人場觀的GPM差得太遠。
所謂GPM,是在抖音獲取流量的一個關鍵指標,是指平均每一千個觀眾下單的總金額,用來衡量直播間賣貨能力。
“抖音算法推過去的人流全被浪費了,之後就不會給你推了。”李國慶建議,東方甄選改進自己的業績指標,吸引抖音推流。
確實,我們在社交平台看到不少行業人士説,東方甄選“旺流不旺財”,未來在流量層面應該更加靈活。
孫東旭依舊不在意外界的看法,他説,作為CEO,他只看粉絲停留時長和購買粉絲佔比等影響產品和品牌的數據。“即使再大的流量來了,我們還是會用內容來留住用户。”
從CEO到主播們,他們並不知道這波流量可以持續多久,更多想的是,如何把這一波流量安全的接住,進而,反哺農業。
俞敏洪對東方甄選的走紅,似乎看得更淡。
他在自己的公號“老俞閒話”裏寫道:“做東方甄選很難説是一個戰略。我一直説,事情做成了就是戰略,做不成再大的戰略也沒用。所以,東方甄選最多就是在摸索一條出路,從情懷來説,我們堅持了做為社會帶來好處的事情,做一件對的事情……
當然這也可能是一時的熱鬧,但我確實希望東方甄選能夠從此打開局面,為新東方的發展,開闢一條全新的道路。”
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