現在已經是7月份了，2020年已經過半，對於2020年下半年的文旅形勢可以做出一定的預測，並開始佈局。但本文為作者個人判斷，不影響具體的決策實踐。
01
跨省遊啓動，國內旅遊無邊界
可以預見的是跨省遊應該會很快啓動。
因為國內最高規格的人員流動——兩會順利舉行，並沒有發生疫情事件，這從最高級別上驗證了目前的跨省交流，在有充分防護措施的情況下，是可控的、安全的。
加上到目前為止，除了部分高危區域，全國大部分地區已經安全了幾十天，甚至有安全了上百天的區域，嚴控重點區域，而放開全國大部分地區的時機已到。
另外，全國範圍內的統一的健康綠碼、人員流動軌跡追蹤、大數據人員流動管理……這些技術都能夠隨時定位人們的出行軌跡，一旦有疫情，也能夠隨時找到並隔離密切接觸人羣，這已經在近兩個月的防疫實踐中得到了檢驗。從技術手段和管控措施方面，國內放開人員流動，也能夠精準的管控防疫。
最後，目前的跨省商務旅行早已不是問題，個人行跨省旅遊也不成問題，團隊跨省旅遊出行佔比並不算大，宣佈可以跨省遊，更多是對一種信心方面的表態，對於產生的防疫風險並沒有增加太多。反而因為是團隊旅遊，行程受到約束，比一般個人行的流動更加可控。
因此，可以預見的是跨省遊作為一種提振信心，而又沒有增加太多防疫風險的舉措，應該會在近期啓動，並作為提振消費的重要手段，將會很快實施。
02
下半年文旅會復甦到2019年的6-8成
前段時間室內文旅活動已經解禁，包括馬上可以預見的跨省遊的啓動，國內旅遊在下半年的文旅將會迎來一個比較正常的發展環境。前期通過“五一”期間的實踐，可以發現“五一”期間旅遊大約相當於2019年的4成左右，經過“五一”後的進一步解禁，從筆者瞭解到的情況，優質的景區，目前已經能夠恢復到2019年同期的6成左右，非常優秀的景區（民宿）在週末及節假日甚至恢復到過去的8成。
如果下半年各種限制（除出入境）都取消，國內文旅恢復的腳步繼續向前，所以文旅還會在現有的基礎上還會繼續回血。但是受制於國內經濟增幅放緩，國民可支配收入的降低，旅遊的大增長已無可能，因此總量上來説，樂觀的話，下半年能恢復到2019年的8成左右（考慮到出入境遊基本停滯），如果經濟持續不振，那麼可能就是去年總體的6成左右。
所以下半年整體旅遊形勢肯定會好一些，但是要恢復到去年同期水平，或者還夢想超過去年同期，就不太可能了（個別企業逆勢增長不代表整體趨勢）。但整體趨勢不代表個別因為本地遊、省內遊而興起的企業個例。
03
國際旅遊板塊仍不容樂觀
下半年的國際旅遊板塊仍不容樂觀，雖然疫苗現在研製成功，但是疫苗量產，已經要到年底了，如果要疫苗世界普及，沒有1-2年很難實現，因此即使疫苗能夠正常的研發生產出來，也不是每個國家都有能力使用上，所以，至少在今年年底之前，只要全國中國人民沒有全部接種疫苗的情況下，國際旅遊都會是比較謹慎的。
國外可能會在8-9月份逐步的放開國際旅遊的限制，但是我國應該還會限制的比較嚴格，回國隔離是一個必經的過程，流動性還是會比較差。所以國際旅遊板塊的啓動，仍會比較遲，而且也會比較艱難。
文旅業的分野呈現
2020年必將是文旅業分野的一年，以往是資源、資本、關係、渠道主導的時代，在旅遊市場不斷膨脹的背景下，大多數的旅遊投機者都能夠賺的盆滿缽滿。
但隨着2020年的疫情疊加經濟放緩，未來改革走向深水區、產業轉型艱難調整，文旅業很有可能由由增量市場轉入存量市場，而且可以確定的是2020年的文旅市場是一個縮量市場。
2020年是分野的一年。過去是投機的時代，未來是專業的時代。
過去是投機的時代，未來是專業的時代。未來能夠存活的有兩類旅遊企業，一種是專業的旅遊運作的企業，另一種是專業的商業運作的企業。
第一種，專業的旅遊運作企業，重視運營、重視品質，慢工出細活，將旅遊做到專業、極致，旅遊就是他們的全部，做好了旅遊再追求旅遊的衍生與周邊收益。在泥沙俱下的時代中，它們會越發突出，語法受到遊客的認可，馬太效應之下，會越來越越好。這一類企業會很產生很多優質的、經典的旅遊項目或案例，會深耕、有態度，是未來旅遊產業的支柱。
另一種是優秀的商業操作公司，它們不一定是非常好的旅遊公司，但是它們是非常擅長商業操作的公司，它們能夠精準的判斷項目進入、退出，能夠精準的控制成本，能夠嚴格的執行商業操作。它們操作項目是以商業運營的規律進行的，時間一般不會太長，會非常精準自如的進退，旅遊只是它們商業業態的一種形式，它們不拘泥於一個旅遊項目的成敗，但總會在總體上商業盈利。它們可能不會產生特別優秀的旅遊項目，但是它們會掙錢，能生存。慢慢的它們也會追求做一些經典的項目。
2020年是文旅分野的一年，在以往投機的年代中，不專業沒關係，可以憑藉運氣掙到錢。但未來如果不專業的，以前憑運氣掙到的錢會在旅遊行業中憑實力虧掉。
05
保企業就是保就業，下半年保企業會成為主題
目前“六穩”“六保”還停留在直接的保就業上，包括地攤經濟一類的非正規經濟都被擺上了策略架，但從長久而言，以企業為形式的正規經濟能夠有力的規範社保，穩定員工的就業狀態。同時保企業，還能讓企業能夠有持續造血功能，有可能發展壯大，提供更多的規範化就業可能。
因此，下半年“六穩”“六保”的穩就業保就業方面，很有可能會落實到保企業上面，而且越是能夠增加就業的企業，越可能成為政策的重點。具體到旅遊企業而言，旅遊企業是就業大户，可以預見到的是下半年，政府會回到保旅遊企業的主題上，對於現在舉步維艱的旅遊企業來説，可能會有一些機會。
06
國進民退仍是主流、大魚吃中魚的大年
可以預見到的是，民營旅遊企業在下半年的日子仍然不好過，因為供血能力不足。即使是長隆這樣未雨綢繆的企業都需要賣地求活，新華聯這樣的文旅巨頭都需要求助大佬給活路。在疫情的影響下，民營企業因其背後的供血能力不足，或許很需要被收購或者被注資，尤其是來自國資的幫助。所以，可預見的下半年是國進民退的重要時期。
另一個現象就是大魚吃中魚的現象，以往大企業吃掉中等旅遊企業，會付出很高的溢價成本，現在則是非常便宜，甚至是主動賣身求活，以往大魚只能吃吃小魚，現在是大魚吃中魚，會有不少優質旅遊企業被大企業吃掉，其中買主可能不乏一些跨界巨頭，諸如阿里、字節跳動、美團、滴滴……
政府項目是機會，To G要注意佈局
在居民消費有一定的抑制的情況下，政府投資就是拉動經濟的重要手段，政府項目就成為了下半年的重點領域，To C端的、To B端的旅遊企業，都要留出一份心思關注政府項目，因為這是一個重要的領域。
以文旅創意產業為例，過去To B或者To C都非常火爆，能夠養活自己，但下半年可能就要想一想是否能夠對接政府的需求，比如政府需要做地區IP，政府要做“XX禮物”之類的，而且這種機會是會比較多的。
對於大型的文旅企業就更是如此，對接政府需求、政府項目，獲得政府補助，獲得新的機會，這些都是今年下半年需要注意的地方。
當然，跟政府合作或者做政府項目也要仔細甄別，政府是一個統稱，事實上有大大小小不同的政府，有各地政府，講規則的有，不講規則的也有，形形色色，擇其善者而從之，其不善者而遠之，很有必要。
08
局部機會或細分市場機會凸顯，可以適當關注
即使整個旅遊市場可能只有2019年的6-8成，局部機會還是存在的，大都市區高鐵新輻射到的區域，海南及粵桂沿海……這些區域機會仍在，邊疆區域現在有疫情風險，但未來的機會也還在。
以海南為例，國際旅遊被封禁之後，高端旅遊的需求就會轉向目前能夠集中提供此類產品而且又沒有疫情風險的地區，海南首當其衝，加上它的免税政策等落地，今年的海南非常值得期待。
這樣局部性的機會總是有的，需要文旅企業適當關注。
另外就是新生代文旅消費帶來的新主題新細分市場，需要關注。事實證明，疫情期間，他們是最勇敢，也是消費最厲害的人羣，所以跟緊他們佈局產品總是對的。
還有就是新的消費趨勢，例如同時存在消費升級與消費降級趨勢。消費升級，理念迭代可能優於價格迭代。消費降級，則是性價比提升及標準化的增加。這兩方面都有機會，相關的文旅企業可以多加關注。
09
運動式的文旅發展仍會盛喧塵上，優秀的文旅企業要有基本定力
最後討論一點就是，以考核為主導的政府行為，還是會帶動“運動式文旅”的發展，比如以往的廁所革命，現在的地攤經濟一類的，這些運動式的政府行為下半年必定還不會少，是什麼形式？打破我們的腦回路估計也難以猜到，不過肯定會有一些盛喧塵上的東西的。
但作為優秀的文旅企業來説，一個是要有基本的判斷力，另一個是要有基本的定力。基本的判斷力，就是這種運動式的文旅發展中有什麼機會，或許可以參與；或者不做有什麼危害，必須要參與，比如廁所革命，景區不做就要被革命。
另一個就是基本的定力，就是優質內容與優秀操作始終是旅遊企業之本，運動式旅遊中捨本逐末的東西，要理性對待，不要被衝昏了頭腦，還是要聚焦在自己企業的核心競爭力上。
