企業要怎麼去展開直播業務呢？其中需要掌握一些怎樣的技巧和方法呢？本文是賀曼分享的內容全紀實，給大家總結了十個可用的法則，快收藏觀看~
以下是賀曼分享全文：
我在2004年開始涉足互聯網，經歷了國內互聯網零售的整個發展過程。從最初的只要你有貨就能銷售，到後期開始要添加圖文展示，到近兩年開始加入視頻跟直播帶貨。
開始我對視頻直播還有一點牴觸。我認為消費者要麼是懶，要麼就是相對容易交智商税。電視直播在線下已經十幾年了，而且針對的人羣都是中老年，但是沒想到近幾年，在線上直播一下火爆了起來，有點出乎意料。
印象比較深刻的有這樣一段經歷，有次很有幸在學院做分享，那次機會認識了薇婭，我跟她都是分享嘉賓，之後覺得她的平台的確流量很大，我們就嘗試跟他們進行了一次合作。因為有私交，所以合作相對方便，現在如果要找頭部的主播合作，流程是很複雜的。 當時跟她説完，就安排了相關經理對接，這讓我印象很深刻。
因為是私交的緣故，我們就屬於插播的形式，僅僅只有5分鐘，當時我們上了一個螃蟹產品。一週以前，有個同樣是禮盒裝的大閘蟹，賣158元。當時因為有分配時間段，一個小時賣了100萬出頭。
一週後輪到我們，我們當時螃蟹是陽澄湖108家的，也就是名正言順可以帶戒指的。我們賣288元，當時我心裏沒什麼底，結果她吃了我們的蟹，覺得口感好。5分鐘的時間幫我們也賣了100多萬，這個結果讓我很震驚，也讓我從此對直播有了一個新的認識。
我認為直播做到現在是2.0版的電視購物，加上聚划算。也就是通過直播，用現場的感染力去影響粉絲。最好還是品牌，因為會有很優惠的價格，這也就是大多數直播能夠成功的一個基本點或者是一個爆發點，兩者缺一不可。
我今天重點講一講做直播的十大法則。
因為從事這麼多年互聯網零售我感覺消費者為什麼對於互聯網上面的一些商家會產生比較深度的互動。
因為我們傳統的零售更多的是靠我們品牌的影響力和導購與消費者的一些比較深度的互動。 但是在線上改變了。這裏面我們也會看到很多的明星在線上帶貨的效果並不是很好。
05年，我參與了淘寶一個項目叫明星店鋪，也就是所有的店鋪必須由明星開設。當時的合作模式有很多種，比如明星自己賣貨。有賣的比較好的，例如上海的一個男歌手和湖南電視台的主持人，一個賣女裝，一個賣家居，當時開了上百家的店，也就這兩家做的比較好一點。
我認為消費者會覺得明星自帶光環，他們在進行店鋪銷售的時候，給消費者的感覺還是明星代言，也就是明星出來説這個東西好，讓消費者對此瞭解的更多一點。這樣相對來説互聯網的轉化率是比較低的。
現在的主播都有鮮明的形象，比如薇婭是鄰家大姐姐的形象。 當時，薇婭也比較特殊，她抓住了一個風口，當時她跟平台明確表示在廣東有自己的女裝店，她每個月的時間安排，15天在廣東，15天在杭州，在廣東就賣她的女裝，在杭州時做直播。
她的特質是經常跟粉絲聊家常，她對粉絲有一個稱呼，叫“我的女人”，很容易讓粉絲有信任感，而且她講自己的創業故事也講得非常好。她説原來和先生在線下做女裝，中間有一個階段，因為經營問題，甚至把掙來的錢、買的房子都做了抵押。她的創業經歷很容易讓人有代入感，消費者就會覺得我跟薇婭之間就是人與人之間的對話，不像明星高不可攀，這種感覺就建立了信任。
李佳琦的特質有點像平台要推出兩雄爭霸，由於薇婭很紅。李佳琦當時也經常講他是如何開始做直播的，他就是衝着每個月能多300元。當時他們公司整個團隊做內部挖掘，李佳琦明確的説：“我就想多拿幾百塊錢，既然一定要上班，我為什麼不多拿一點？”另外他又是某品牌的銷售專員，對於化妝品是非常熟悉的。
另外男生賣口紅，對很多女性消費者會有異樣的感覺，因為店鋪通常都是美女導購，突然來了一個小哥哥，而且小哥哥經常説的一句話：“我塗的都漂亮，更何況是你”這種反差。他對專業的瞭解，也讓大家非常有信任感。
第三個辛巴就用了一種很踏實、很實在的人設，他經常説我是農民的兒子，辛巴在快手上也非常有特色。
所以我們如果要做直播，一定要先把人設建立好，人設建立好了，你的消費者就會從原有買賣關係進入到粉絲的轉化，從而對你產生一定的信任。 我們要自己先把定位明確好，再依託平台。很多年前，我們圈子裏有句話：想要完成自己的KPI,要先完成平台和你對接人的KPI。
我從事了十幾年的電子商務，看過太多同樣潛質、同樣能力的運營，同樣的產品，但是為什麼他成功了？
因為他們抓住了風口，成為了行業或者平台的標杆，在這個時候成為了平台的標杆，是非常有機會成功的。
像淘寶直播它比較適合品牌商，也更適合帶貨的主播，它的優勢在於他本身就是一個交易場景，供應鏈、物流都非常成熟。內部也有非常完善的支付體系，現在其他的平台，有些支付體系，還是依託着淘寶直播在走的。
我們經常會看到有一些主播，他們機構對外銷售只做淘寶和天貓，在平台設置佣金，你幫我完成銷售，我們用純佣金模式來合作。佣金分為兩部分，一部分是主播佣金，另一部分為協調方的佣金。 京東的特性是物流快，很多消費者由於着急買，或者是臨時要補貨，就會選擇京東。
快手的特性是，他們會涉及到我們碰不到的三、四、五線城市。他們的粉絲粘性遠超過其他平台。他們有一句口頭語叫老鐵，這是我們平時不太會使用的，別的平台可能會用寶貝、粉絲、親等稱呼。
“老鐵”這個稱呼完全不一樣，它人為的把粉絲跟主播的關係拉得很近，這時大號和小號都能有機會運營的更好。很多就像淘寶的平台直播，相對來説是有頭部的，然後是有高腰部的、中腰部的。 但是如果是在快手平台的時候，你剛剛入行的也有很多的機會。
再像抖音，它是通過這種強烈的短視頻，然後在直播的時候進行拔草，也就是平時發佈了很多的內容，然後讓你覺得有一種習慣，到了哪一天突然它開始推送。
比較有代表性的還有一個紅酒的賣家，他模式做的很不錯，他把所有購買紅酒的過程做了延續。在平台上有一個賣家，他告訴消費者，紅酒是可以買到一定性價比的產品的，他分享了在國外找酒莊，再走海關的流程。所有一切的展示都能讓消費者產生信任，信任感產生之後，再做產品推送。因為抖音對於流量端的精準用户匹配也是相當高的。
這一家的特性很有趣，最早從價位上面做，2.0的直播加上聚划算，他告訴別人33元一樣能喝到很好的紅酒。當時他做的套餐是99三瓶，到消費者有認知之後，後面變成99兩瓶，再有是99一瓶。不同價格區間的紅酒，通過這樣的模式賣給了消費者。
平台上其他會讓觀眾覺得，可能只是隨便拿了一瓶紅酒在買，而這一家是上游到了產業鏈，有很全面的故事，通過不斷的短視頻，一集一集像紀錄片一樣的展示，讓消費者產生信任。
小紅書又是另一類，它用用户筆記種草，用户親身體驗再書寫反饋到小紅書裏，女性用户居多，這個時候很多的女孩子就會在這裏面看看我的膚質，我喜歡吃什麼，看自己的各種喜好。通過這種圖文加視頻模式，讓消費者的認知更加細緻。 在小紅書上你要有一定的粉絲積累。
其他的平台即使不通過直播，只通過店鋪銷售，也會有一定的粉絲積累，這種企業對於某些品類是比較容易轉換的。比如化妝品、食物等，它屬於高頻消費。 但如果是一個賣家電的，這個時候你需要讓你的買家成為你的粉絲。
如果想持續不斷的生產內容，你就要對你的消費者的生活上有一定的幫助，知識上有一定的積累。這其中比較有代表性的是老羅，他本身就有影響力。他説自己看了一篇文章，決定來做直播，大量的粉絲就圈進來了。
還有二哥評車，他通過快手做大量的團購，在直播中語言風格比較客觀，所以有時候難免會得罪一些廠商，但是會給你一些用車的技巧，也會對車輛的優劣做比較客觀的評論，當然這是很多的知識付出。
我們現在接觸的多數賣車旗艦店，因為單品牌銷售的特性，今天説一個車，就只能説他好，而且也不太能去説別人不好，但他作為一個第三方，就來講這樣的事情。很多用車一族或買車一族，在用車期間會碰到很多問題。
我們要解決一個誤區就是能講段子的主播不見得能帶貨，我們直播的時候，如果沒有做好前期準備工作就容易翻車。 比如：之前不粘鍋把雞蛋給粘住的案例，你對產品熟悉的越多，那它的特點、賣點，就都能深度的挖掘出來。
另外語言表達要清晰，風格要有深度，瞭解粉絲的心理也是很重要的。我們可以看老羅播的男性用品，我覺得這一塊很有機會，現在的頭部主播，他們更多的都是主打女性市場，老羅的粉絲更多的是男性，男性市場有相當大的待挖掘空間。
薇婭她的工作時間，每天從中午進入狀況，晚上直播，凌晨3點睡覺，下午她的時間安排就是了解產品，每天堅持學習和熟悉產品。產品永遠是核心競爭力，你作為一個主播，如果對產品都不瞭解，如何協助消費者，讓他對你產生信任和購買，所以對專業的瞭解是對主播的基本需求。
我們所熟悉的那些主播，他們的團隊非常強大。我所知的多個頭部主播團隊，他們的團隊人數都有300-500個人，不是像我們在屏幕裏面看到的那樣，一個主播，一個副播、一個助理，一個攝像，一個編輯，遠遠不止，他的團隊非常強大。
一是團隊要有很強的選品能力，你要去選哪些被你粉絲所認可的產品，你要對這個產品有較好的瞭解。
非常明顯的有兩個頭部主播，他們經常互相在博弈，有一個頭部主播甚至短時間內不跟某品牌合作，因為某品牌給對方的直播價格比他更優惠，很多的主播他們更多的給消費者傳輸的是我能給你找到品牌，我能給你該品牌在一個時間裏最大的優惠。這個考驗的是招商能力，以及供應鏈的能力，整個商品的供應環節，都是非常至關重要的。
對自己和客服的管控也非常重要。 作為主播，可能上去幾分鐘就把產品給銷售出去了，但地址的選擇或是商品的到達日期，還有收到商品之後，消費者對於產品的使用或退換等一系列問題，都需要我們的客服團隊去做，我們不能把商品賣出去就不管了。
能夠帶動節奏，具有一定的標籤化語言風格，更能吸引粉絲。因為主播本來的形象，多看幾次就熟悉了。但是如果經常有一些能觸動別人的、刺激聽覺的語言就完全不一樣了。
這方面李佳琦做的非常好，他會有更多的機會被媒體傳播，“買它買它”，這類口頭語是很具有煽動性的。這種獨特的語言，可以加深我們用户的感知。 當你有這樣獨特的語言風格時，冷場了或者臨時話沒有接上的時候，就可以用你熟悉的語言來化解尷尬。甚至於可以讓大家相視一笑。
每場直播是有機會吸引新的流量端口導入進來的，能不能讓這些人進行關注、讓他跟你進行互動，最後能不能產生下單行為，主播的語言還是相當重要的。
主播在直播時要有互動性，比如先要有利益：商品抽獎，另外還要及時解答粉絲的問題，超低價的產品要限時購，商品自己要做體驗，試用試吃，這樣你才對這個商品更瞭解，知道的更清楚。
互動的內容還記得我前面説的， 明星高高在上，作為主播，能不能談些家常，講些段子，聊些八卦，比較有趣。然後把粉絲寵一寵，讓粉絲覺得跟你在一起有感覺。我發現相對來説基礎的主播會更積極一點。
我經常也去各個直播間裏看，越小的主播粉絲越少的越熱情，一進去，賀曼你來了，他們也不知道我們是誰，但是他們會打招呼，但是頭部主播，他根本顧不了你。
她們每一場都是幾十萬的粉，每一個人進來，他光打招呼就結束了。這個時候也就是不同的層級，要有不同的話術，不同的技巧。這樣你跟別人做的互動也能更深一點，更實在一點，不假還比較親近。
當你有了一定基礎，如何往上再走一點。因為作為一個主播，你的知識輸出是有瓶頸的，能不能和明星一起來合作，這是一個雙贏的模式。現在很多的明星也希望不斷有曝光，可以和更多的人有接觸，你可以連麥，有些平台是有這些功能的，大家把各自的粉絲進行互相交換。
請一些明星過來，因為明星不能自己帶貨，但是明星有自己的粉絲，能不能把明星的粉絲轉變成你的粉絲？
通過明星跟你的交流，能不能讓他的粉絲對你有一點了解，明星粉絲的忠誠度還是相當高的。
有明星參與可以增加你主播人氣度，針對明星又衍生出一些話題，比如明星對某個行業的深度瞭解，還可以延伸出一個小的討論話題或者一個明星專訪等。
這時候我們粉絲也不會因為長久以往只是看你圍繞着原有的範疇去講內容，可以跳出去，這樣效果更好一些。
如果要把直播做好，用一句現在比較主流的話，就是我們是否能夠做成內容的矩陣，也就是你會看現在的主播他們不僅僅只是在一個平台，也會在多個平台。
我們經常説在線下開店最核心的是選址。當我們要在線上去做互聯網零售的時候，在做一個非常主流、非常火爆的直播形式的時候，我覺得羣體非常重要。我們能不能讓我們各種人羣、各種偏好度的人都有機會對我們進行了解，這樣粉絲量級就越來越多。
這個是從去年下半年快手帶出來的模式，比如我本身就是一個比較大的主播，我是不是能夠通過幫帶的形式帶出一羣主播，這樣你可以做的更細化，覆蓋面更廣一些，而不像原有的每家企業給我們的一個定式：他就是口紅一哥他賣別的東西你可能會有質疑，比方説打造出一個專門賣車的，專門賣食品的。
這樣你原有粉絲中的一部分可能做流出，比如我是一個李佳琦的粉絲，作為一個男生，口紅對我來説，我只是買給我太太，可能她還不要我買，我在他粉絲裏價值不高，我只是觀看。但是他們如果開播一個專門有驗車技巧的，這樣就抓住了我的興趣點，也就是把你原有的那些偽粉絲變“正”。
還記得老羅花長時間、大鋪墊，平台也給他很大的流量，銷售的數據是有1億和1.3億多種説法。我相信在座的各位可能都不知道，它能夠也在同樣的時間點。同樣賣產品，當我們自己做好了之後，是不是要讓具體的流量價值最大化，這是將來我們每一個有運營能力的品牌，或者我們團隊都應該做到的。
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鮑躍忠，公眾號：鮑躍忠新零售論壇，人人都是產品經理專欄作家。快消品新零售專家，專注於新零售領域。
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