“不能在別人的地基上蓋房”，對芯片來説，架構就類似於地基。在危機倒逼下的中國芯片產業，正出現新的變化，自主創新的陣營逐漸充實，並加速試水新架構。
8月，國內首家RISC-V IP供應商芯來科技宣佈完成新一輪戰略融資，由小米長江產業基金領投，緊隨其後，廣東鯤鵬生態大會在廣州舉行，華為、廣電運通共同研發的廣電鯤鵬服務器對外發布，解決了廣州本地沒有服務器製造商的困境。
芯片架構，即指令集架構，通俗來説，指令集就像是一整套語言系統，CPU能夠讀懂並按照要求運行程序、硬件。截至目前，CPU主要有兩大指令集，複雜指令集（CISC）架構x86，精簡指令集（RISC）架構陣營有Arm、MIPS和RISC-V。
在x86架構一家獨大的當下，Arm、RISC-V正成為國內廠商集中突破的“長城口”，被視為換道超車的機會。
三大架構三分天下
在6月舉行的2020年的全球開發者大會上，蘋果毅然宣佈與合作了15年的老搭檔英特爾“分手”，棄用傳統的英特爾CPU，改用自研的Arm架構處理器。
這並非個案。8月，基於Arm架構的廣電鯤鵬服務器正式對外發布，提供安全可靠自主創新的領先計算平台。
一直以來，全球超過九成服務器芯片市場都建立在英特爾x86架構上，其在PC市場一直處於絕對的霸主地位；而在移動互聯時代，特別是雲計算的爆發，需要向功耗低、微服務轉變，Arm架構很快統領了移動市場的份額，並逐步覬覦PC的份額。
“在PC市場，x86架構的市場份額太高了，這不利於供應鏈安全，幾乎所有的IT廠商都在試圖打破一家獨大的格局，包括谷歌、亞馬遜在內，都在研發基於Arm架構的服務器。”一位集成電路投資人士説，華為佈局Arm架構，踏準了發展的趨勢，將為全球所有的IT廠商提供一個新的選擇。
對英特爾x86架構發起挑戰的，遠不止於此。如果説Arm架構崛起於PC時代走向移動計算時代的轉折點，物聯網時代就是RISC-V成長的土壤。
與Arm同為RISC指令集架構的RISC-V，由於是開源的指令集，在此基礎上開發的CPU和操作系統不容易遭遇“卡脖子”，因此該架構被視為可與Arm一較高下。
中國工程院院士倪光南在展望開源芯片前景時也曾對此寄予厚望：“RISC-V很可能發展成為世界主流CPU之一，在CPU領域形成英特爾x86、Arm、RISC-V三分天下的格局。”
Arm新添疑慮，RISC-V備受關注
芯片架構的生存之道一般是“中立策略”，如Arm只授權芯片設計方案，並不生產或銷售芯片，因而可以將技術賣給其它公司而不存在競爭。
形勢風雲變幻，軟銀有意出售持有的Arm股份，而英偉達被傳收購Arm已進入最終談判階段。這引發了外界對Arm新的擔憂。
與華為前瞻性永久買斷Arm的V8構架不同，新勢力則願意嘗試RISC-V。而RISC-V的中立性，也為其贏得了更多擁躉。2015年，RISC-V基金會成立，其成員包括高通、英偉達、三星和谷歌、阿里、華米等300多家全球企業。
賽迪智庫集成電路研究所高級分析師種丹丹向媒體表示，在複雜國際形勢下，RISC-V基金會已將總部遷往瑞士，體現出中立姿態，在主流指令集x86閉源、Arm授權費用昂貴的背景下，開源的RISC-V指令集，專攻物聯網等新興市場，與x86、Arm等生態形成錯位競爭，是打破當前處理器壟斷局面的潛在力量。
誰能跑出關鍵是生態構建
與蘋果攜完善的生態遷移Arm不同，國內廠商在轉換架構時，無論是Arm還是RISC-V架構，都需要穩紮穩打構建新的生態。
即便是三星，有強大的芯片生產能力，龐大的出貨量提供了廣闊的市場應用，但最終三星仍要使用大量高通芯片，很重要一個原因就在於其芯片Exynos缺乏生態。
對國內芯片龍頭企業來説，搭建生態是一個全新的命題。“過去，華為以服務器硬件研發和生產為長，擅長自己做產品，是產品型企業；現在要轉身做生態型企業，要求把能力共享給合作伙伴，這是一個非常大的轉變。”華為鯤鵬計算領域總裁張熙偉在接受南方日報記者專訪時如是説。
張熙偉舉例説，打消合作伙伴的顧慮就非常關鍵，部分合作夥伴能力參差不齊，有時候工程師們也會抱怨，為何不自己做得了。但既然是做生態，就要有所為有所不為，為了打消合作伙伴的疑慮，到2020年6月，夥伴生產的鯤鵬服務器銷量已經超過了華為自產的TaiShan服務器。
同樣，RISC-V要成為與Arm比肩甚至替代Arm的架構，最大的掣肘則是操作系統、算法庫等軟件生態的支持。相比之下，x86有微軟支持的“Wintel”聯盟，Arm有安卓支持的“AA”聯盟，而RISC-V尚未有統一的操作系統。
芯來科技戰略總監李珏坦言，RISC-V還處於熱身期，客户要從原有的生態切換到RISC-V，需要付出一定的遷移學習成本，這也成為當下RISC-V在普及時遇到的阻力之一，目前，各個RISC-V廠商採取追隨用户習慣的策略，讓接口、編譯器、操作界面等軟環境儘量貼近長期使用Arm架構用户的使用習慣。
■對話
浪潮商用機器產品營銷部總經理江豫京：
實際應用場景多元，不同架構都是ICT產業一部分
談新基建：關鍵計算是“壓艙石”
南方+：在“新基建”中，信息服務廠商如何引領作用？
江豫京：新基建更多是輕資產、高科技含量、高附加值的發展模式。其涉及的領域大多是中國經濟未來發展的短板，建設新經濟形態發展所需的基礎設施，其中最重要的就是數字化基礎設施。
新基建，走得穩才能走得遠，關鍵計算正是壓艙之石。浪潮提出的三大計算能力正是對新基建最好的支持。智慧計算是社會經濟的升級動力，關鍵計算是社會經濟的必要依託，科學計算是現代科研的效率工具。
現在國內大多數傳統行業的核心數據庫系統都運行在Power平台上，而且浪潮商用的K1 Power已經完成了對分佈式數據庫、容器、雲等新應用場景的支持，可以為金融機構搭建傳統核心業務和新興核心業務的統一平台，降低IT基礎架構的技術複雜度和運維難度，降低整體成本。
談國產化：應融入全球產業鏈分工
南方+：如何看待信息技術國產化這個話題？
江豫京：首先，中國需要建立相對完善、有全球競爭力的ICT產業生態，涵蓋芯片、板卡、整機、操作系統、應用軟件等各個產業環節，滿足我國信息化、智能化的社會經濟發展的戰略需求；
其次，國產化應該是開放的國產化，充分融入全球產業鏈分工的國產化。目前全球ICT產業在全球範圍內形成了龐大的分工體系，任何一個國家，都不可能獨立發展一個封閉的ICT產業，中國的ICT產業要走出國門，國外的ICT技術也要走進來。
再次，ICT技術開放融合、多元的，國產化的ICT產業也是如此。因為實際應用場景是多元，Arm、x86、Power等不同的技術流派，都是ICT產業的一部分。
南方+：對你們來説，自主化程度進展情況如何？
江豫京：整合了IBM原Power服務器產品市場及雙方母公司的優勢全球供應鏈資源，建立了供應鏈協同工程模式，實現了浪潮K1 Power系列產品的本地研發、本地製造、本地供應和本地服務，為中國用户的數字化轉型提供更多自主可控、安全可靠的基礎架構選擇。
在研發方面，融合浪潮K1關鍵應用主機和Power小型機先進技術，打造Power產品的本地化研發能力。在自主開發過程中，浪潮K1 Power系列服務器的本土化是再創新的本土化。
在供應鏈方面，K1 Power服務器上實現了除了CPU之外所有零部件的國內供應，降低部件採購週期；擁有智能化生產工廠和立體化倉儲系統，實現本地化生產製造，縮短交付週期。
南方+：當前，包括華為也在強勢佈局Arm架構。對你們來説，會採取怎樣的方式鞏固自身地位？
江豫京：計算技術是多元化的，華為的Arm架構是為終端應用設計的，不是針對數據中心和企業計算，浪潮商用機器的K1Power是面向關鍵計算的，兩者可比性不強。
南方+：在與合作伙伴的合作中，你們希望在哪些領域繼續提升？
江豫京：一是進一步完善和發展行業解決方案，尤其是針對雲、容器雲等新應用場景的解決方案；二是更深入的與金融、製造業、政府等行業合作，滿足用户的個性化需求。
【記者】郜小平
【作者】 郜小平
來源：南方+ - 創造更多價值