Z世代，指年輕一代，尤其指代出生於1995年之後的年輕羣體。這一代的人們從出生起就浸潤在網絡中，他們和父輩們比起來更加傾向於從互聯網上而不是過往經驗中獲取想要的信息，也就是説他們是當下和互聯網聯繫最緊密的人，是互聯網的深度用户。
年輕人是時代的縮影，也是時代的風向標。當下互聯網各個產業百舸爭流，在遊戲直播行業，是後起之秀B站（NASDAQ：BILI）還是行業龍頭鬥魚（NASDAQ：DOYU）更能夠抓住年輕人的心呢？
直播行業的起源：
從2013年開始，遊戲直播行業初露鋒芒，最初是以YY語音為例的各個語音或視頻平台開始發展直播系統。到今天為止不到七年的時間內，中國遊戲直播行業已經落實了完整的產業鏈。從各個遊戲公司開始進行內容授權，到各大遊戲賽事提供了直播內容，再到賽事承辦單位提供提供內容給直播平台，最終由平台進行內容傳播。
“小破站”直播嶄露頭角：
B站並不是以遊戲直播平台起家的。B站一開始是二次元愛好者的聚集地，網站主要做動漫的播放以及彈幕服務。但是近年來B站在不斷“破圈”，通過購買動漫遊戲甚至紀錄片的版權，精心製作的針對Z時代的跨年晚會，發展UP主（B站個人視頻製作者）的扶持計劃，還有對年輕人的呼喚“後浪”等行動，逐漸脱下了二次元聚集地的外衣。
但是我們可以從B站的年報中得知，B站的收入主要來自於幾款有限的手機遊戲。其中,2019年B站的收入構成中排在第二位就是直播及增值服務,佔比28%,僅次於佔比53%的手機遊戲收入。
數據來源：Bili財務報告2019
事實上，B站的財務數據並不樂觀，2017年虧損18375萬元，2018年虧損551720萬元，2019年虧損128897萬元。連年增多的虧損表明B站需要發展除了遊戲充值之外的將用户流量變現的能力。
同時，B站在2019年12月簽訂了8億人民幣的協議，用來購買中國直播英雄聯盟（LOL）全球總決賽的三年執照，並在年報中多次提到遊戲直播和增值業務對2019年淨收入增長起促進作用。所以可以合理猜測，B站的遊戲直播行業雖然處在剛剛起步的階段，但是B站有大力發展直播行業的決心。
“龍頭”鬥魚的戰術回防：
作為一家2014年成立，在2018年直播了超過340場電競賽事的行業龍頭企業，鬥魚不僅面臨着來自虎牙等同業巨頭的競爭壓力，也要考慮像B站這樣的後起之秀所帶來的潛在威脅。
鬥魚的競爭優勢在於，鬥魚的直播內容更加多樣，主播IP培養的投入，和增加主播與用户黏性的線下活動。經過兩年多激烈的競爭，作為直播市場上的巨頭，鬥魚採取了以下措施來與其他直播平台保持相當大的差距。
首先，鬥魚維持品牌聲譽，注重版權。通過購買KPL職業聯賽，LPL職業聯賽，S系列世界總決賽等頭部賽事的版權，吸引大量電子競技觀眾的關注，從而獲得了大量的用户基礎。並且以用户為基礎，成功培養了與遊戲開發商，電子競技團隊的長期合作關係，其中不乏IG，RNG等頂級電競俱樂部的入駐。
其次，為了區別於其他直播平台，鬥魚還提供了專業選手參加的比賽預告和賽後評論節目。此外還有比賽的錄播等項目，力求滿足觀眾的需求。
有了以上提到的基礎，鬥魚才能夠舉辦自己的電子競技比賽--黃金大獎賽。通過自己組織的比賽，鬥魚進一步擴大了內容多樣性，增加了貨幣化機會，並簽約贊助商最終達到了盈利的目的。
這些措施的成果體現在用户持有率上，2019年為78.8%，比2018年增加4%。付費用户也在逐年增長，從2018年第四季度的420萬到2019年的730萬。願意付費的用户比率在2018年第四季度只有2.8%，而2019年同比增長了1.6%。
思考總結：
B站和鬥魚都面向年輕的用户羣體，年輕的羣體也更願意在網絡上花費時間和金錢。但是年輕人的精力是有限的，市場有限就會引發競爭。
直播行業正在逐步走向正軌，市場規模也穩步增長，所以不難理解各個直播平台的競爭加劇。競爭不僅僅存在於鬥魚，虎牙之類的頭部直播平台，B站甚至短視頻平台都在積極地探索遊戲直播市場。
遊戲直播平台也開設了獨立的視頻板塊，通過濃縮精華的短視頻吸引用户，進行用户倒流，一旦用户被吸引到直播板塊，就會被強化參與感，從而提升了新用户的轉化率和用户黏性。
由此可見，易於傳播，凸顯內容精彩瞬間的中、短視頻和遊戲直播結合是直播行業的發展趨勢。就目前的慣性而言，鬥魚的遊戲直播，不管從盈利能力還是用户黏性方面看，都比B站更有競爭力。