談到加班問題，看看老闆怎麼説。馬雲稱員工不想加班老闆有重要責任。郭台銘表示富士康員工愛加班，不加班95%在宿舍打遊戲；任正非表示，華為沒有996的説法，更沒有007；董明珠稱格力需要加班，不加班的員工離開了。
延伸閲讀
任正非稱華為沒有996：“狼文化”或被外界曲解，其實就是三個精神
説到企業文化，不少企業的老闆十分推崇“狼性文化”，而且將其與華為聯繫到一起。在許多人的認識中，華為也是高薪與高工作強度並存，是實行“996”的企業之一。
但5月11日，華為心聲社區發佈了任正非接受《南華早報》的採訪紀要，任正非在採訪時稱：華為沒有“996”，更沒有“007”，最基層的員工想多加一點班也不行。
任正非還對所謂的“狼性文化”表示：“狼文化”可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。
任正非：華為沒有“996”，也沒有“007”
5月11日，華為公共及政府事務部在華為心聲社區發佈了任正非接受《南華早報》的採訪紀要，採訪時間為2020年3月24日。
《南華早報》記者提問，華為企業文化是比較特殊的。説到企業文化，有些員工批評了華為的所謂“狼文化”，説科技領域有“996”的説法，華為似乎是“007”，0點工作到0點，每週7天，沒有休息的時間。您個人覺得在中國企業界，生活跟工作之間的平衡把握得如何？
任正非：
第一，我們沒有996的説法，不知道是哪個公司的説法，更沒有007。我們在勞動合同方面高於中國標準，因為要接受歐盟調查，如果我們加班過多，他們（歐盟）沒有加班那麼多，這是對歐盟勞動者不公平，會制約。所以我們最基層的員工想多加一點班也不行，超過一定小時數以後原則上是不再給報酬的。至於少數科學家、少數特別高端的人員，在有使命感的情況下多一些時間工作是有可能的，這也是有時段的。他們經常去櫻花的國家在樹下開會，在法國薰衣草從中開學術會，半休息、半開會、半聊天，頭腦風暴幾天再回來，也是有彈性的。所以沒有996的説法，007就更沒有了。
我們認為狼有三個特點：敏感性、團隊性、不屈不撓性。一，狼最大特點是鼻子很敏感，能知道客户的需求在哪兒，能知道十年、二十年後科學技術的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客户需求的敏感、對新技術的敏感，代表一種敏鋭的認識。
二，狼不是單獨出擊，而是羣體作戰，代表了團隊精神。一定要有團隊精神，做得好的是谷歌軍團，我們現在也學這個東西，當然我們也把批判谷歌軍團的文章同時放在網上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團體。這個世界單打獨鬥是不會成功的。例如我們公司推行“塗丹丹模型”，塗丹丹是一個小女孩，領導一個團隊，她是領軍人。她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團，我們後面補了兩個實驗工程師，一個秘書或文員。一些事務性工作讓文員做，實驗性的工作實驗工程師可以做。實驗工程師可以年輕一點、學歷低一點，但是在這麼強的老師帶領下也會成長起來，甚至超過老師。所以我們提倡團隊精神。
三，狼還有一個特點是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。幹部不能發現有困難就要求換崗位。為什麼要換崗位？換到別的區，即使從高職位換到低職位崗位，也會壓制了那兒的年輕人成長。不能換，死也要死在這個戰場上，不行就去給這個團隊煮飯，也要在那裏，戰役打下來，你也是有功的。原來是一把手，退下來可以做“炊事員”、做後勤保障、做環境、做場景、做人的工作……。我自己就是一個後勤保障人員，主要是傾聽困難，各個方面有什麼困難，組織解決困難。所以不能動不動“工作不適合我，給我調一個崗位”，為什麼要調崗位？調崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來好好煮飯，煮飯的時間可以好好學習，還可以重上戰場的，你還在你原來的“軍團”。
“狼文化”可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。我們既沒有996，也沒有007。