直播帶貨的當下，沒有誰願意錯過這次撈金的機會，百度也不例外。5月15日，一直以學者形象扮演企業家的李彥宏聯合樊登讀書創始人發起了一場以“家”和“書”為主題的直播節目，雖然整場充滿文化氣息的直播與現在火熱的帶貨毫無關係，但李彥宏還是在結尾為百度直播的未來留下了懸念——歡迎大家來百度直播帶貨。
與其説是百度想搭乘直播帶貨這趟快車，反倒不如説百度在尋找新的增長勢能。
以秀場直播為主的百度直播已經上線一年有餘，但卻並沒有進入到直播電商帶貨這個領域，而現在李彥宏似乎開始重新估量直播與百度可以產生的摩擦點了。這一年多時間以來都沒有獨立入口的百度直播隨着李彥宏的首秀可能發生不一樣的改變了。
該如何分析現在的百度
有BAT的名，卻無BAT的實，這是近幾年所有人對百度的看法，在市值上，百度不僅已經無法和AT相提並論，同時第二梯隊的互聯網選手已經逐漸的開始超越百度了。而在產品層面，百度被貼上了移動化轉型落伍，吃搜索引擎老本的標籤，兜兜轉轉了幾年，百度已經沒有可以拿得出手的核心產品了。這是網絡上對百度目前現狀的常見分析方法。但筆者依然認為，瘦死的駱駝比馬大，百度只是與曾經的帝國漸行漸遠，但實力仍存。
從百度的知識直播看李彥宏和百度的大野心
“以信息與知識為核心的直播”這是百度執行副總裁沈抖在此前就已經給百度直播做出的最新定位，李彥宏的首秀只不過是一個開場白而已。
什麼是知識直播，聽起來似乎比較空洞。我們先來分析百度的核心，即使到現在為止，百度依然是一家以搜索引擎為核心的公司，公司大半的利潤全都是由搜索所衍生出來的價值。可是百度搜索所能創造的價值正在被削弱，那些本不是對手的競爭對手在一步步侵吞原本屬於百度的利潤，從百度貼吧的事件開始，百度通過控制入口所能創造的價值就已經代表觸及了天花板。
但這還不是最嚴重的，最為嚴重的是百度發現沒有用户了，由此，百度開始了沒有期限的創新業務，從200億的百度外賣，到AII in AI的戰略，百度每日每刻都在思考着新的核心業務出現，但遺憾的是，百度的創新不算成功，畢竟在商業上，沒有大規模盈利，那就不能説成功。
網址為導航，圖片、文字是百度所能觸及信息內容基本展現形態，多少年一直如此。但現在用户似乎不喜歡這種展示形式了，實時的視頻直播，有足夠誘惑力的利益驅動，那麼用户就會奔向哪裏。疫情期間，百度用一份直播用户增長的報告證明了自己的研究的正確性。
回到開始知識直播的疑問，我們似乎就明白了，百度想將原先以圖片、文字展現給用户的信息和知識，全部轉化為直播的形式展示出來，那樣用户不就回來了嗎，同時又沒有偏離自己搜索的基因。這是一個可行的方案。比想法更為慘烈的是現實，直播帶貨在今天能火的真正原因是用户喜歡視頻，喜歡互動嗎?不，並不是，而是利益與需要的相結合。現在有些人將直播帶貨比喻成20年前的電視購物，比這並不反對這個觀點，在實際的驅動因素上，電視購物、團購、直播帶貨的本質是一樣的。就是實實在在的讓利，縱觀所有的直播帶貨主，那一個的套路不是如此呢。
知識直播有這樣的能力嗎。恐怕很難，用户可以嚐鮮去體驗感受，但長期鎖不住用户，相比與圖片和文字截取式的速度，直播滿足用户需要的門檻和成本更高。