Q4財報驚豔、與華納提前續約共建廠牌，騰訊音樂邁出生態新步伐

文｜林不二子

全新財報季，騰訊音樂的發展之路邁出新步伐。

根據其今天發佈的最新財報顯示，騰訊音樂2020年第四季度總營收達同比增長14.3%至人民幣83.4億元，淨利潤與調整後淨利潤分別增長至人民幣12億元與13.5億元；2020全年總營收、淨利潤等都遠超市場預期，在線音樂付費用户數也保持高速增長，付費率破9%，付費用户達5600萬。在因為疫情充滿不確定性的環境下，騰訊音樂2020年依舊拿出了相當亮眼的成績，也為音樂行業帶來了更多利好與信心。

當然，亮眼的不只有數字。在這次財報中，讀娛君也關注到了一個值得注意的重要信息——騰訊音樂與華納音樂提前續約達成戰略合作，雙方還將聯合成立全新音樂廠牌為全球音樂市場展現更多突破想象的音樂“新世代”樣貌，並將共拓商用音樂市場新空間。

這一信息背後，是騰訊音樂與國際三大唱片公司的戰略合作從此進入了全面升級的新階段。這一事實的落地不僅會讓騰訊音樂在內容生態上更加開放和完善，也意味着騰訊音樂正在助力中國數字音樂行業生態發展邁出新步伐。

能力持續“裂變”，為行業生態建立全面突破新觸角

行業生態的發展，往往是行業參與者自身能力積累到一定程度後發生“裂變”的結果。網絡文學行業從為用户提供文學內容到提供內容IP的轉變，就來自於網文平台長時間大量文學內容的產出以及孵化創作者能力的積累，這一邏輯放在數字音樂行業，也是如此。

此次華納音樂與騰訊音樂提前續約，也是再次證明了騰訊音樂這些年積累的能力與行業信任正在持續“裂變”，釋放出更大能量。

在內容傳播層面，騰訊音樂旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌等平台覆蓋了廣泛的數字音樂傳播範圍，不同平台的不同用户羣體，配合上大數據化的精準分發，為優質音樂內容做到了最大化的傳播效果；在內容價值釋放層面，騰訊音樂創新的數字專輯售賣、線上線下音樂活動，也既強化了音樂的商業價值，也為音樂人擴大了市場認知，帶來更多發展新機會。為合作方帶來遠比單純流量、資金更有意義的收穫，這也是華納音樂等唱片公司願意與騰訊音樂達成更多深度戰略合作的原因之一。

其二，騰訊音樂也已經建設好了自身的新人孵化生態，帶來了其與產業上游關係的轉變。

前些年數字音樂產業對版權的競爭，是在傳播模式改變後整個中國音樂產業缺乏造血能力的結果，傳統唱片業與數字音樂都無法培養出優質新人新聲，才會導致對現有內容的搶奪。在這一背景下，騰訊音樂逐漸通過旗下騰訊音樂人推出“原力計劃”、“億元激勵計劃”以及旗下各平台基於各自資源特點推出的新人扶持計劃，建設好了自身的新人孵化生態，讓優質新人能夠走到市場面前。這一能力的形成，也成為吸引了產業上游更多深入合作的重要原因。

因而我們看到了騰訊音樂與索尼音樂娛樂、環球音樂先後共建音樂廠牌，這一次與華納音樂合作也包含共建廠牌一項，證明了傳統唱片業對於騰訊音樂新人培養能力上的認可，讓版權方看到了新人孵化新體系的可能性，從而參與到對內容的共同投資來。

其三，騰訊音樂也在不斷拓展數字音樂行業的邊界，TMElive品牌的建立、向長音頻的進發、佈局商用音樂領域等等，都是其更多創新延伸，也讓產業上下游看到與之合作的更多可能。在這一次合作中，騰訊音樂旗下的在線音樂平台亦將通過車載音樂系統等特定智能終端設備為中國大陸地區用户提供華納音樂曲庫內容。這也是合作方對騰訊音樂在新方向上探索能力最直觀的認可。

回過頭來看，騰訊音樂在數字音樂娛樂領域全方面的能力積累，正在不斷推動中國數字音樂行業生態的發展，其與產業上下游的關係，對用户的服務面、給音樂人的助力都在發生着變化，而通過其能力積累過程中發生的“裂變”，騰訊音樂也不斷為數字音樂行業生態建立着新的“觸角”，持續向外延伸。

不畏疫情衝擊，為行業拓展持續創新

毫無疑問，騰訊音樂擁有的能力是其多年積累的成果，但其實這個深入佈局音樂娛樂生態的行業頭號玩家，也有靈活、快速的反應能力。換句話説，每一次新經驗新能力的獲得，都是敏鋭感知市場和產業新需求後的嘗試。

舉例來看，2020年受疫情影響，大眾線下娛樂受到了限制，騰訊音樂並沒有單純地順應潮流推出線上音樂直播，而是打造了TMElive這個演出品牌，就是在“線下受限轉線上”這一行業拓展思維下不斷創新的代表。

線上音樂直播只是常規直播形態在音樂領域的延伸，而TMElive則是重新建立了一個用户觀看品質演出的模式，無論是現在的線上還是未來的線下，國民級、高品質的現場演出才是TMElive的根本標籤，這也是為何相比線上音樂直播TMElive往往能造成更大市場響動的原因。

從結果來看也是如此。因為模式的創新，讓TMElive吸引了眾多大牌藝人，從孫燕姿、五月天到R1SE、陳立農，新老“頂流”都參與到TMElive是因為其能夠提供符合他們演出品質需求的舞台和機會，並且品牌形象在市場中形成後，也能借助這個舞台擴散影響力。

同時，有了自己的模式，讓TMElive有了明確的商業價值，品牌方可以從不同角度與TMElive建立合作，實現品牌自身的商業目的。截至目前，Bose、益達、雪碧、一汽馬自達等大品牌也都與TMElive完成過合作並嘗試新的合作可能，這也是打造出TMElive這一模式回饋給騰訊音樂的一點。

此外，關於未來TMElive的發展，財報顯示，基於TMElive的影響力，騰訊音樂希望將TMElive的覆蓋面從頂尖音樂人範疇向外進行持續擴充，通過提供更多表演機會，培養和孵化更多優質音樂人。

另外在2020年，騰訊音樂也從用户線上娛樂需求的角度出發，走向長音頻領域，也是一次全新的對數字音樂邊界拓展的大膽佈局。這一創新舉動，不僅給用户提供了更豐富的線上音樂娛樂選擇，也讓網文行業有了更大的市場空間，多贏的局面帶動了騰訊音樂長音頻業務的快速發展。

騰訊音樂在長音頻領域的生態佈局與獲得的重要里程碑式成果為整個數字音樂行業生態結構也增加了新的固定一環。最新財報顯示，在第四季度，騰訊音樂長音頻專輯數量同比增長370％，極大豐富了長音頻內容池；長音頻MAU滲透率從去年同期的5.5％增長至14.8％，長音頻用户日均使用時長持續增長。在今年1月，騰訊音樂還收購了懶人聽書100%股權，迅速擴充音頻內容池並極大地促進其有聲讀物優質內容產出。

除了創新業務的敏捷創新與嘗試，在核心業務側，可以看出騰訊音樂同樣在緊跟市場的需求變化。例如其旗下平台都做到了視覺效果提升，加強了平台視頻化，增強個性化功能，包括QQ音樂設立撲通社區、酷狗音樂粉絲説嘗試粉絲創新宣發，都在貼近當代年輕人與青少年的內容娛樂消費習慣，順應市場追求個性化價值釋放的需求。

這些一系列的調整，不僅讓騰訊音樂能更適當地服務好年輕用户羣體，也收穫了市場的肯定。最新財報顯示，其社交娛樂收入也實現了單季新高。

總的來看，在市場大環境發生變化後，始終為行業拓展持續創新，應該説是騰訊音樂這些年能夠積累多方面能力、實現全面突破的根本邏輯，這也才有了前文的推動數字音樂行業生態發展一説。

創新帶動“飛輪效應”，中國數字音樂行業生態還有更多想象

毫無疑問，創新力是一家企業、一個產業向前發展的核心，正如TMElive和長音頻這兩個騰訊音樂在2020年大力佈局與推進的創新業務，不僅給騰訊音樂帶來新的增長曲線，也刷新了外界對於數字音樂還能做什麼的認知。而在新的發展進程中，擁有能力積累和強創新力的騰訊音樂，仍然可能為行業和市場製造驚喜。

比如騰訊音樂旗下的由你音樂榜，正在以數據為依託打造出服務行業的數據化榜單，通過每週新音樂作品的多維度數據評分，給音樂產業提供參考，這一榜單在2020年也獲得了“年度最具影響力數字音樂榜單”獎。並且在自我進化中，由你音樂榜團隊推出了UNI浪潮聯創音樂榜——以專業音樂從業者角度評判音樂作品的榜單。

從數據、權威兩個角度出發共同服務音樂產業，其實也是從數字音樂維度出發在完善我國音樂產業的評價系統，畢竟在新傳播環境下，市場與行業還未有一個成熟的音樂評判體系與標準，因而“去建立”這一行動也就有了更大的價值。

而另外的驚喜可能則來自於對未來的探索。在最新確定的“十四五規劃”中強化了“以創新驅動”這一點，5G、人工智能等科技技術在接下來的五年很可能會更近一步走進人們生活，而紮根於數字音樂並仍在拓展邊界的騰訊音樂，或許就會在這股未來的東風下讓數字音樂釋放更多能量。

試想VR形式的線上演出觀看，也許就會帶來全新的音樂娛樂消費形式；數字專輯或許也能借助5G擁有更強的視覺化展現，從而讓專輯這一產品形式擁有更多可挖掘形態；亦或是長音頻通過人工智能技術發展更加深入地嵌入到人們日常生活中……數字音樂在有了更大邊界後，在不同方向或許都會延伸出各種可能。

不難看出，在敏捷創新下實現全面突破、擴大數字音樂邊界同時完善產業發展的騰訊音樂，正在用領跑行業的強驅動力帶動行業不斷向前，正如“飛輪效應”一般，開始效果可能不太明顯，積累了足夠的推力後動力會越來越足，持續助力中國數字音樂行業生態發展在下一個新時代中越走越快、越走路越寬。

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