1月14日，《騰訊：科技與文化的融合》商業案例被哈佛商學院收錄並正式進入商學院高管教育課程。該案例由哈佛商學院歷時一年半撰寫完成，系統闡釋了騰訊新文創在數字文化內容生產方式、打造中國文化符號上的模式與實踐。
哈佛商學院首次使用騰訊會議進行授課。(受訪者供圖)
騰訊集團副總裁、閲文集團首席執行官、騰訊影業首席執行官和騰訊動漫董事長程武表示： “過去十年中，騰訊以科技 文化的獨特定位，積極參與並推動構建了有中國特色的數字文化產業發展模式，希望對中國的創作者生態和文化創意產業發展貢獻一份力量。”
2017年，騰訊董事會提出“科技 文化”為騰訊未來戰略。2018年，騰訊推出新文創戰略，在數字文化內容領域加大拓展嘗試，以科技助力文化生產方式的變革創新。2019年9月，哈佛商學院在對騰訊進行了近一年的前期調研後，開始騰訊新文創戰略案例的研究。
案例圍繞“開創讓科技能夠助力文化符號生產的商業模式”這一課題，展開闡述了騰訊在文化產業的探索歷程。2011年騰訊提出“以IP為核心”的泛娛樂戰略，開創性地將IP作為文化生產的基本單位。其後，騰訊大力推動內部影業、網絡文學、動漫等數字內容生態建設，並將IP構建和多平台衍生的策略有效運用於活化傳統文化IP等項目。2018年，騰訊將泛娛樂戰略升級為新文創戰略，確立“以IP為核心，強化文化價值與產業價值的相互賦能”的核心方法論，開始推進文化IP的長線塑造。
2020年12月，騰訊聯合閲文集團發起“世界文化遺產新文創計劃”，開始探索從短篇小説到改編短劇、動漫及音樂等全鏈條的V-IP(短IP)發展模式。以針對峨眉山申遺成功25週年的項目首支作品《棗知道》為例，在短短100天時間內，完成了從網絡文學創作到定格動畫短片製作、再到宣發上線的全流程。(孫紅麗)