被需要的梁建章

在豆瓣和知乎，這兩個被普遍認為用户質量較高的中文互聯網社區裏，梁建章的關注度和口碑，肉眼可見地“漲”了起來。

因為他的學者身份，也因為人口問題的升温。

2022年2月22日，梁建章召開了一場小型的線上媒體見面會，解讀《2022中國生育成本報告》。這份報告的出處是“育媧人口研究智庫”——2021年，梁建章與經濟學家任澤平成立了“育媧學院”，研究鼓勵生育的政策。

人口問題的嚴峻性，正在逐步成為共識。2021年，中國出生人口創下1949年以來新低，出生率則創下有記錄以來最低水平。而 1.15% 的生育率，在全球主要國家生育率排名中，位列倒數第二。

在這個問題上，梁建章成了那個站在瞭望塔上的人。從2011年開始，企業家梁建章就多出一個身份：人口學家。這是他接觸人口問題的第五年。2012年，他出版了第一本人口學著作《中國人太多了嗎？》

此後，他開始在各種場合提及人口問題。語氣温和，但態度堅定。他最初遭遇了嘲笑和不理解，畢竟，十年前的人口問題，還沒有像今天這般明顯和嚴峻，只生育一個孩子，還是更多中國家庭的共識。

企業家梁建章也有類似的前瞻眼光，以及敢於發聲和承擔責任的立場。

在知乎上，有個古老且經久不衰的問題“什麼是‘企業家精神’？”

王興曾經在2013年7月回答：“我印象最深刻的定義是:

翻譯成中文大概就是：企業家精神是不懈追逐機會，而不是囿於資源。

梁建章用行動為這個問題提供了自己的答案。2020年3月的攜程直播間裏，高唱着《夢想成真》的梁建章頭cosplay了麥哲倫，他戴白帽子，脖子上系一條紅領巾，左手拿着划槳，右手舉在半空中放聲高歌。當這些怪誕的元素扎堆出現在這位“主播”身上，圍觀者很難不印象深刻。

在大眾輿論場裏，出格或者審醜，永遠比循規蹈矩的努力更引人關注。道理誰都懂，但真正有勇氣放下“企業家”面子，走到鏡頭前，在獵奇、嘲笑、不解的聲音中，為公司博一個未來的“企業家”，卻是少數。

奮戰在直播間的梁建章，用行動定義了困境中的“企業家精神”。

在河南直播的時候，有同事建議他扮演掃地僧或住持，是不是還要剃光頭啊？他問。需要就剃，沒等同事説話他回答了自己。最終，他自稱“梁孟德”，穿着盔甲剃着光頭，在佈置成古代院子的直播間裏穿着盔甲舞棍。這是他一週前剛剛學會的手藝。

在湖州直播的時候，他戴着頭套白衣飄飄，被觀眾調侃是“女裝大佬”，儘管他的本意是扮演俠客李慕白。在重慶直播時，他自稱“梁塞冬”，披着金髮、穿着金色的鎧甲，扮起了“海王”。到了北京，他又自稱“梁玄燁”，穿着黃袍，坐在北京延慶觀裏繼續滔滔不絕地推銷着酒店。

……

他在這一年裏 cosplay了37場直播，GMV 超過50億——2020年，受疫情影響，攜程全年總收入為183億，也就是説，單梁建章的直播間就貢獻了約四分之一。而在他開播前，攜程面臨着數千萬退款訂單，金額超過310億。

梁建章的預售折扣直播，給攜程乃至整個旅遊行業做了一場心臟復甦。數據帶來的希望在行業間相互傳染。隨後，途牛網、去哪兒網等OTA平台高管紛紛入局直播，開始兜售自身的旅遊產品。

更多的行業開始效仿。2021年，麥當勞中國 VP 文迪在內部鼓勵高管開展直播自救時，搬出了梁建章的例子——他也希望消費者看到，品牌不是一個被編織出來的幻想故事，背後也站着一個個鮮活的掌舵人。

當這些平日裏只出現在新聞裏的人物，以最鮮活的方式活躍在直播鏡頭前，希望，也在這些互動的時間裏埋下了種子。

事實上，比起梁建章親自下場直播的成功經驗，這場商業嘗試更值得被研究的，是其中藴含的責任感。很大程度上，這是區分商人和企業家最基礎的分界線。

成為帶貨直播之前，已經卸任CEO的梁建章正一邊在歐洲旅遊，一邊和編輯討論自己新書的封面。當疫情把他一手創立的這家公司拖入了巨大的不確定之中，他選擇了以自己的方式“迴歸”。

他需要對這家公司負責，也需要盡己之力，儘可能驅散行業陰霾。創業21年，這已然成為慣性。

他曾經上演過漂亮的“反擊戰”。2003年攜程上市後，梁建章卸任 CEO，去了斯坦福讀博士。結果，沒多久，由去哪兒和藝龍發起的互聯網“圍剿”開場，作為前輩的攜程深受衝擊，股價一度從50美元跌到21美元。

正在芝加哥大學進行博士後研究的梁建章火速趕回，拿出5億美金打響“價格戰”。最終，攜程重返頭部寶座。

梁建章愛寫書，尤其是開始研究人口問題之後。

從2012年到2020年，他先後出版了四本書：《中國人可以多生嗎？》《中國人可以多生！》《人口創新力》《永生之後》。除了最後一本是科幻小説，前三部都是學術性著作，它們在豆瓣的評分，正在逐漸拉高，目前分別是7.5、7.8、8.0分。

在豆瓣，7分以上的學術著作，基本就堪稱佳作了。

它們起初並沒有這樣的好待遇。2012年出版《中國人太多了嗎？》時，梁建章剛剛從斯坦福大學博士畢業，他在書中提到“取消計劃生育”的想法。

這樣的聲音，在當年還是非主流。

2012年，中國人口的出生率為12.8%，不算太低，大多數人還認為中國最大的人口問題是人口基數過多。梁建章的想法甚至被很多人嘲笑是“多子多福”的封建思想殘毒。

眾人嘲諷，他也不惱。除了一直説，就是一直説。在人口問題上，他是固執的學者，而不是精明的企業家。後來他告訴兒子，“你要成功，一定要臉皮厚，在這個世界上臉皮厚一點兒沒什麼”。

變化出現在2014年。越來越多的人開始意識到人口局面的變化。一年後，中國放開了二胎。時隔5年，梁建章的呼籲終於得到了迴響。他後來在參加《財新脱口秀》時這樣調侃：

“2012年我就寫了第一本書叫《中國人可以多生嗎？》提了一個問題，過了一兩年看回答的人不多，又寫了一本書叫《中國人可以多生！》”

等到2020年時，關於國內人口局面的嚴峻性，人們基本達成了共識——即便很多年輕人還是不願意結婚生子，但幾乎沒人否認，我們的國家，需要在人口問題上進行更多更積極的改變。

或許是基於這種共識，或許是想找到更適合年輕人的表達方式，2020年，梁建章針對人口問題獻上的著作是一部科幻小説：《永生之後》。

小説裏，100年後的未來，長生不死藥出現。但人類在長生不死與生育後代之間，只能二選一。世界因此被分為了“長生區”和“生死區”。一次，企業家達凱作為“生死區”的代表，舌戰長生區，一場激烈的“生死之辯”拉開。

在辯論場，達凱引經據典字字珠璣。他抬出古神話愚公移山的例子：“如果愚公沒有子孫的話，就只能被人認為是愚公了。”一番辯論後，會場陷入了窒息般的沉寂。

從某種程度上，達凱是梁建章的自我投射。和梁建章一樣，達凱是一個長着娃娃臉的IT男，喜歡穿運動服且思維敏捷，甚至和作者一樣是一家旅遊公司的老闆。

而二者更為相似之處則是：挑戰常規，不懼質疑，堅持自我。

《永生之後》的內核是一則關於“催生”的故事。在單身思潮盛行的今天，這本書似乎並不討人喜歡，在豆瓣，它一度只獲得6.0的評分——這明顯低於梁建章此前著作的平均7.5以上的得分。

但梁建章不在意這些。只要能激起更多人對人口問題的關注，只要能讓更多年輕人意識到生育的重要性，他不在乎一時的爭議。正如2021年5月第七次全國人口普查報告出爐後，他提出的那個觀點“生一個孩子獎勵100萬”幾乎成為眾矢之的。“如果攜程出這筆錢，我就認可梁建章”，在微博上，有網民留下這樣的譏諷。

對於學者而言，自己研究的社會問題，被大眾熱議，遠遠勝過被漠視。尤其在人口問題上，畢竟，生育是老百姓自己的事情，只有他們真正改變了認知，建立起意願，新生人口的數量，才有可能止跌。而這是解決人口困境的關鍵路徑之一。

企業家梁建章也在發揮着更多的示範作用。

2021年下半年，梁建章已經在攜程內部推行了混合辦公。在攜程，每週三、五員工可以選擇線上辦公；如果懷孕，日常上下班打車，公司報銷，等孩子出生，公司也會發生育金。在內卷嚴重的互聯網行業，攜程幾乎成了“別人家的公司”。

與在商戰中的兇狠和關於人口問題時的鋒利不同，在現實中，從梁建章身上捕捉激烈的情緒是件難事。比如2月22日的這場媒體見面會，一個小時的採訪裏，他始終保持着端正的坐姿，語氣起伏和緩，即便在説出“中國未來面臨的人口問題會比嚴重很多”這樣的結論時，也沒有明顯的激動。整個現場，他幅度最大的動作幾乎就是抬起垂下思考的眼瞼，和記者們交談。

這不是做過帶貨主播後的企業家通常給人的印象。

2020年後，中年企業家開始扎堆直播間——先是羅永浩賣藝還債，在直播間鞠躬，露出髮量稀疏的頭頂請大家“李姐萬歲”，緊跟着噹噹的李國慶把公章系在了紅腰帶上，上演“奪權保衞戰”，還曾在接受採訪時怒摔杯子。

企業創始人們濃烈的情緒，連帶着吊起了“吃瓜羣眾”的胃口，吸引着一波波流量，為自己新的事業鋪路。但梁建章拒絕情緒標籤。當有人問到他是否感到悲壯時，他回答：“悲壯，談不上。我們只不過是放下一些身段跟架子就悲壯也太過分了。”

他似乎並沒有多享受這件事。在一次採訪中，有記者問他會不會想放下一切去做學者？“現在還看不到這一天。”梁建章雙手交叉枕着腦袋，坐在座椅上，眼睛望向窗外。那天的上海煙雨迷濛，他似乎想透過薄霧，看清後邊的東西。

在大多數時候，他更習慣安靜。據攜程的員工回憶，在電梯間裏碰到梁建章的時候，他常常是一臉“放空”的樣子。他上過一次《奇葩説》。那天的辯題是“生二胎要不要必須經過老大同意？”現場一共100人投票，詹青雲以這是一場強者對弱者的尊重為論據，為“必須同意”方掰回46票，成了那場比賽的“搶票王”。

但當馬東扭頭問梁建章的看法是，他先來了一場調研——“我想問問大家有多少人來自二胎家庭？”沒有激昂的情緒和迫不及待的攻擊，即便是在《奇葩説》，這個以“吵架”出名的舞台上。

平靜的梁建章，是藍色的。

色彩測試心理學家呂舍爾認為，藍色是天空海洋的象徵，喜歡藍色的人更豁達平和且注重和諧與信任。梁建章喜歡藍色。2月22日的會議，梁建章穿着藍色的西裝，後邊是藍色的列車背景，上邊用更深一號的藍色寫着英文“Trip”。

此外，梁建章用藍色裝點了自己的許多重要節點。2003去納斯達克的時候他穿着藍色西裝，與其他三位“攜程四君子”一起敲響了上市的鐘聲，2021年他穿着藍色襯衣，在舞台上堅定宣佈攜程轉型為內容營銷平台。在百度百科、微博以及知乎的頭像，他依舊穿着藍色襯衣。對藍色的喜愛也反映在了攜程的調性中，攜程旅行的logo也被設計成了藍色的小鯨魚。

在攜程上海總部大樓一層，放置着巨大的藍色地圖。每當有用户使用攜程App，他所在的地方就會閃爍出晶瑩的藍光，裝點着寬敞的辦公室。

2012年，梁建章返回攜程後不久，便決定給予一線部門更大的權力和自由。一位員工曾向領導彙報競對給商家的平台抽成更低，梁建章便告訴他，“你去告訴商家，我們不要抽成還額外補貼5塊錢。”

2020年去雲南直播的時候，一天行程結束，在回酒店的路上，走在最前邊的梁建章説：明天7點集合。身後，傳來一片哀嚎。梁建章停下腳步微微回頭，我7點到，你們隨意。

緊張的商業與自由的學術，在他身上找到了一種平衡。但偶爾，他突然出現的孩子氣又會展現可愛的一面。

在和財經作家吳曉波對談的時候，吳曉波問他是否後悔創業。畢竟，在攜程發展最好的時候，他曾兩次“跑路”。“不後悔。”想了想，梁建章又補充到：“我不會像馬雲似的説我後悔。”説罷，他眯着眼睛憨笑起來，像是佔了很大的便宜。

文人式的天真，是企業家梁建章的另一面。他在13歲以“電腦詩人”的身份聞名上海時，後來的人生主題，已經初見端倪。

他在8歲開始嘗試用電腦寫詩，13歲，他設計出一款“計算機詩詞創作系統”的程序，三個小時就能創作出400多首詩歌，且不重複。

後來他一路順遂，從復旦大學少年班到美國佐治亞理工學院，碩士畢業時，只有20歲。創業4年，攜程便成為了OTA行業老大。雖浸染於商業之中，但詩和遠方之於他的重要性，從他日後的進修、出書、關注社會和人口問題，可見一斑。只是，這些選擇的價值，在當時不一定為大眾理解。

這也是瞭望塔上之人的宿命。他無法左右人們的看法，正如質疑聲也無法讓他停下警示的哨聲。