近些年來電商的出現，改變了羣眾以往的生活方式，與此同時也對實體業造成了不小的衝擊。不少企業家以前其實是不看好電商的，不過在時代趨勢的推動下，也逐漸開始“擁抱”電商。娃哈哈創始人宗慶後就是這樣一個例子，相信大家應該記得以前宗慶後對電商還是比較“反感”的，有數據顯示2014年宗慶後在中國企業家論壇夏季高峯會上公開表示，網店搞亂了現有的價格體系，導致企業產品賣不動，利潤也大幅下降。
在這樣的背景下，部分企業只能選擇關店停業，也造成了社會上失業人羣的增多。一直以來對於電商宗慶後可以説都不是特別“看好”，不過這一情況在2020年出現了變化。宗慶後在公開場合表示，線下與線下渠道是互相依賴的，要結合起來。不少互聯網公司都在發展線下，而娃哈哈在發展線上。假如你是在農村搞電商，將農村的產品賣到城市，那麼你就做了一件大好事。
在5月15日娃哈哈電商平台啓動發佈會中，宗慶後表示：想要解決就業問題，應該限制農產品進口，讓農民回家種田。這樣提高農產品的價格，就可以減輕城市就業壓力了。與此同時還提出建議，要提高老百姓收入來拉動內需。
而宗慶後從一開始“反對”電商到主動“擁抱”電商，態度的轉變其實也印證了市場的趨勢。雖然外界對於娃哈哈涉及電商領域感到意外，不過宗慶後卻回應道：以前對電商“不感冒”，是因為對那些花錢買流量，並且賣假冒偽劣不滿意，其實並非針對電商。在他看來電商應該深入到農村，幫助農民賣產品。因為農民在信息渠道這方面比較侷限，對於農民來説電商就是銷售的一個好渠道。
其實這一看法和馬雲可以説如出一轍，對於農村電商馬雲也曾公開表示過，自己非常看好。甚至還説未來的機會就是往農村走，沒想到在這一點上，馬雲和宗慶後的看法居然出奇一致。這也給市場釋放了一些“信號”，未來農村可能會迎來更多的機遇，至少多位大佬都看好農村電商，就證明未來農村電商這一塊還是有前景的。
縱觀當今社會，其實消費者網購的習慣已經在不知不覺中養成了。今年受到疫情的影響，網購“熱潮”就更加明顯了。不少消費者待在家中沒事幹，都在網上“買買買”。這對於一直以來優勢集中在線下的娃哈哈來説，自然是不利的。
正是基於這一背景之下，娃哈哈才開始決定進軍電商領域。建立自己的食品飲料電商平台，努力推動線上和線下渠道相結合的銷售模式。如果往後平台運作成熟之後，還可以幫助其他企業銷售食品飲料。在娃哈哈的規劃中，是要將所有的經銷商、批發商以及終端店都納入網絡，將每一家線下門店都成為電商倉庫或者是中轉站。
而店內的銷售員就是配送人，後台收到訂單後迅速匹配離收貨地點最近的倉庫，將產品以最快的速度送到消費者手中。當然這一計劃是美好的，至於能不能實現，還需要我們繼續關注下去。作為一家老牌飲料巨頭企業，娃哈哈成立於1987年，發展至今已經33年了。覆蓋的經銷商數量達到上萬家，批發商數量可以達到幾十萬家，可以説在各地的縣城鄉村都是有經營點的。
這對於想要進軍電商領域的娃哈哈來説，就是一個機遇。從娃哈哈對電商平台的規劃來看，一共要打造4個平台，分別為保健品電商平台、食品飲料電商平台、哈寶遊樂園以及跨境電商平台，從這4個類目來看，宗慶後的“野心”可不小。不僅是想涉及電商平台，還要涉及電商平台眾多細分領域。
至於為什麼想涉及保健品行業，宗慶後直言中國大健康產業已經有着萬億規模了，在前景這方面是毋庸置疑的。而國內還沒有一個專業垂直的保健品銷售平台，這就是娃哈哈的機遇。其實對於大健康產業，早已不是宗慶後一位大佬看好。
最先看好大健康這一行業的應該是恆大的許家印，只不過恆大健康谷的發展不如阿里健康出色。後來馬雲又預言下一個首富將會誕生在大健康產業，並且投資了眾多資金在這一市場。直到王健林也投資千億在大健康領域，大家才發現這一市場原來這麼“吃香”。
其實通過多位大佬的佈局可以看出，機遇一直掌握在自己手中。只要你有“好點子”，什麼時候入局都不算太晚。就像近幾年大熱的拼多多，在電商平台已經飽和的背景下，拼多多依舊能夠打開市場，成為電商“黑馬”，就是因為拼多多加入了和其他電商不一樣的元素。
除了引進電商助農模式之外，拼多多積極與社交相結合，通過低價吸引用户，這才為自己積累了眾多用户流量。其實電商助農這一模式背後，也是普通人“逆襲”的關鍵點。宗慶後和馬雲都看好農村電商，是因為城市電商發展已經觸及“天花板”了，市場份額基本都被瓜分的差不多了。這時候想要獲得更多用户流量，農村電商就是一個發力點。
在消費熱情這方面，其實農村人並不比城裏人差，需求是客觀存在的。換句話來説農村電商這一行業未來要比房子更值得投資。隨着越來越多的電商平台加入助農這一模式，農村電商往後的曝光量也會越來越高。可以預見的是，未來農村電商或將成為新的“造富”風口，如果你有貨可以賣，現在加入這一行業還不算晚。