舒恩維茨
2019年1月1日，40歲的舒恩維茨走馬上任，成為德國國家青年梯隊總教練。他從未踢過職業比賽，級別上卻高於沃恩斯、鮑姆、昆茨等有過豐富職業賽場經驗的教練員。舒恩維茨自豪的説：“我是我們教練的教練。”
舒恩維茨入選過黑森州選拔隊。2010年，他是美因茨U17主帥，成長過程中，他受兩個人的影響最深。一個是前美因茨、多特蒙德主帥，現在執教巴黎聖日耳曼的圖赫爾，另一個是前德國足協技術總監、現任拜仁主帥弗裏克。正是弗裏克將他邀請到德國足協工作。
舒恩維茨是帶着重要任務上任的：他要重整德國國家層面上的青年梯隊，為整個德國足球的青訓樹立一個樣板工程。為此，舒恩維茨與德國足協推出了五項措施。
①新的教練團隊
新體系下，每一個級別的德國青年隊要有三名教練。這三名教練有不同屬性：一個經驗豐富，最好是前職業球員。一個是熟悉各年齡層的專家，知道每一個年齡段的球員要做什麼，第三個教練負責“創新”，工作內容包括數據分析和新訓練方法。
德國U18為例，主教練是48歲的沃恩斯，他訓練過不同年齡的青年隊，這方面很瞭解，他的助理練是68歲的赫爾曼，經驗豐富，另一名助理教練是27歲的胡爾澤勒，負責“創新””。
②重點位置重點培養
德國足協要在國青隊中找出重點培養的位置。比如德國足壇目前缺少優秀的中鋒，他們就會邀請專門的前鋒教練。舒恩維茨説：“我們想訓練出德國的萊萬多夫斯基，同時也在尋找像薩內、格納布里一樣的邊鋒，這是我們努力的目標。”
③給球員們更多自由
以前的德國青訓，對球員有嚴格的要求，如同流水線產品。前國腳紹爾曾説：“我們的球員可以熟練運用18種戰術體系，卻沒有一個人能單獨站出來。”缺少薩內那樣有鮮明個人特點的球員，是主帥勒夫長時間以來的苦惱。
現在德國青訓也追求球員的個人能力，給他們在球場上發揮的空間。舒恩維茨説：“我們要求球員有些時候要自己做出決定，而不是隻考慮戰術。”
④三年成一個週期
德國U18主帥沃恩斯
為避免教練們過分的追求成績，德國目前各級別青訓教練全部是三年一個週期。U15接手球隊後，同一個教練組會帶隊到U17，然後U18教練上任，帶隊一直到U20。這保證了球隊的穩定性，讓教練不會急於求成。
⑤訓練重於比賽
國家隊要求成績，青年隊卻不應該這樣。舒恩維茨説：“在西班牙，比賽是用來檢驗訓練成果的，德國的訓練經常只為準備下一場比賽。”
這顯然對年輕人是不合適的。在他上任後，德國青年隊也調整了思路，將訓練放在第一位，實戰成為一種檢驗手段。
（仰卧撐/kran）