一家企業，一場招商會約老客48人，新客91人，共計139人。現場簽單老客21人，新客43人。業績共計140.72萬元。
另一家企業，一場招商會約老客157人，新客33人，現場簽單老客135人，新客27人。業績共計297萬元。
一個月後，第一家企業的新客紛紛要求退款；第二家企業老客現場沒簽的基本上後來都簽了，新客簽了的也沒喲一個要求退款的。
三個月後，第一家企業的店家只有30%基本沒什麼庫存了，甚至有一部分庫存一半都沒銷售出去。第二家企業，90%的店基本上沒什麼庫存了。
看到這兩家企業你可以思考一下背後隱藏的信息。
一、
第一家企業老客不多，新客差不多是老客的兩倍了。他是怎麼邀約的？
第二家企業老客很多，但是也來了一部分新客。他的新客是怎麼來的？
二、
第一家企業後期為什麼那麼多人要求退款。
第二家企業為什麼庫存基本上都沒了。
其實原因很簡單：有多大的飯量，就吃多少飯。
現在的人過於浮躁了，都想一口吃成胖子。
其實這個思維是老祖宗傳下來的，只是我們不能嚴格做到而已。
除了要有這樣的思維之外，還要有另外一個思維。
第一家企業問什麼能約那麼多新店？
至於第一家企業為什麼能約那麼多新店，小編就只能説：“工具很多，信息傳遞的方式也很多，這個時代信息傳遞的速度也非常嚇人；另外，員工都有惰性，需要有人監督；員工也有不足，需要有人幫扶。”