“億問”看似是問題,實則是無數科創領域創始者、投資者以及服務者的經歷凝結,每一個凝結的都可能成為一個問題或回答,如何篩選問題與觀點?問題本身行業共性或長久以來一直存在,觀點是經歷了這些問題之後的痛,觀點是否就是答案?觀點是設身處地的真實內省,創業本身就是沒有標準答案,但內省的結晶是可以普慧,何為普慧?為了廣交天下,旨為共同關注的方向/行業/領域深度研討,最終助力“當紅企業”在大科創事業和新基建領域的超穩落地與前行。
每日“億問”將以文字形式半月一期展示給廣大創業朋友,答疑解惑,共同進步。
創業打爛牌的重要性?牌再爛也有方法破局,就怕牌太好,反而失去了動力,爛牌是常態,爛牌裏也有反向亮點,能找到反向亮點的,通常都是企業的硬核競爭力,常人眼裏的爛牌通常都是高手眼裏的好牌。
如何理解企業發展裏遇到的困難?困難一定會有,太多的困難意味着戰略思考不夠,企業帶頭人更重要的是帶領團隊避免本可預知到的困難,減少不必要的挫折與痛苦,儘量讓團隊成長過程平穩或有成就感。
如何理解企業發展裏遇到的困難?【提煉】一直打勝仗不可能,每次讓團隊找到有打成勝仗的感覺才是關鍵。
如何理解合夥人與經理人?合夥人可託事且放心,經理人可做事且有成就,大事必須託合夥人,大事裏的階段勝利給經理人,合夥人得託得起事,經理人得有成就感。
創業裏最該學習的是什麼?向優秀的人學習,而不是向優秀的技能學習。
創業裏如何做出最優抉擇?最優抉擇本身來源於最低姿態,姿態越低獲得信息就越完整,信息越完整提煉精準度就高很多,大概率的抉擇失誤來源於信息不完整,當然,也有相當大的概率來源於主觀意識太強,導致客觀信息捕捉不足。
創業企業做高管最難是何?創業企業每個決策最要求是精確,為何創業變化快?大多因為調整之前的決策失誤,會精確決策對高管來説至關重要,而不是單純的交給老闆去決策。
創業裏的大事與小事?理清自身的位置,看清形勢,越是小事越是容易做成批量化,越是批量化越是有了足夠的市場覆蓋。
能力是否可以代表一切?從高層視角,人的核心是讓人放心的能力,因為人才是最重要的資源,且有忠誠度;從中層視角,人的核心是可以互相利用,因大多需要組合才有勢能;從基層視角,人的核心是可以帶來利益,且有義氣。
為何做B端那麼難?因為干擾因素高,除了技術過硬,產品靠譜,還得可複製可批量,且還更需懂得企業裏的政治生態。
如何與中層建立深關係?有潛力的中層,通常有六個要素,有頭腦,有內外圈子,有規劃,有上升動力,能忍且有堅持力,有義氣,這種中層就是未來的高層,深關係就是夥伴關係,能有夥伴意識的。
致謝:所有訪談案例,以上觀點均來自訪談信息的客觀脱敏提煉。