市場變化之快,己不是之前那個一款產品打天下的時代了。競爭不再是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。人才勝過產品。經營的理念也是由業績為王,轉為經營人才,人才為王,老闆的最大任務就是挖掘人才,創造舞台,拓展一片天空,讓人才在你的帳下飛舞。從而使公司競爭力秒殺對手。
老闆的任務己從經營業績到經營人才的轉變。公司企業能否從過住的經營本質的轉變,老闆的角色轉變快慢。決定着公司的生死。
在這疫情衝擊下的世界業態的變化無凝是慘烈的。
加上美國精英階層,掌政階層民粹化。讓世界格局,商業格局動盪。變化更加無常。你已很難預測商業趨勢。
世界風雲變幻莫測,但唯一不變的就是人。人才是公司應對一切變幻中,唯一不變的基石。
首先,公司的競爭力的本質是人才的競爭。人才是決定勝負的核心。
公司的競爭,歸根結底就是人才的競。同樣的材料,有的大廚做出來的就是不同佳餚。有的廚師做出來只是食物而己。
業績的是來自於人。是人做出來的。沒人才就沒有業績。
其次,兵熊熊一個,將熊熊一窩。
一隻狼帶領一羣辛會打敗一隻羊帶的一羣狼。一個公司,一個團隊,領導者能起決定性的作用。所以作為公司企業,絕對要有求賢若渴的心態。要有容天下人英才的心胸。恨不得網羅盡天下人才為己所用的心態。
再次,對人才要有寬容的心態,老闆的心胸要大到容得下天下英才
劉備三顧茅廬,去請諸葛亮。才得三分天下。
漢高祖劉邦,網下,蕭何,韓信,張良。才建立漢朝,成為一代君王。
任正非,用十年養了一位俄藉數學家,為華為解決了5G的一個難題。才有機會讓華為5G稱雄天下。
所以老闆的格局決定公司的格局。也決定了公司的興衰。老闆最需要的不是全能,全才。老闆最需要的格局,攏下一幫志同道合將領。三分三天下便可定矣。