政策型
財税政策變動越快，財務人員就越有價值。
目前，誰最先吃透了政策，誰就會成為業界的佼佼者。大數據比對的時代，偷漏税已經終結，會計人員必須學會利用政策來節税，而不是刻意地去偷税。
管理型
管理型會計成為會計人員必經之路，財務人員應為企業提供更多的增值服務，否則沒有任何價值可言；
一個好的管理會計，不僅僅關注企業的盈利能力提升，更多的關注經營業務戰略、系統支持、組織結構、企業文化、團隊建設等。
價值型
會計人員在為公司創造價值的同時，也在隨時體現自身的價值；
會計人員要跳出財務看財務，財務的本質就是價值創造；
財務人員要從價值守護者向價值創造者進行轉換！
一定要學會創造價值，為別人創造他所需要的價值，這樣你才可以成為有價值的會計！
業務型
能否儘快融入業務將成為檢驗會計是否合格的重要標準，財務應學會經常跟業務有效溝通，財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；
在一個企業中，好的財務人員的重要標誌就是財務管理已經進入到業務層面，並在業務經營中具有了一定的話語權。
財務扮演的角色正從支撐業務向引導業務轉變！
戰略型
越來越多的會計人員開始轉向戰略財務，向企業的全面預算、價值鏈管理、風險管理進行轉換，輔助公司CEO達成經營戰略目標。
CFO要做的就是輔助CEO做好企業經營，會計人員必須要有跨界的思維！
數據型
單純只會單、證、賬、表、税的核算型會計馬上就要被淘汰，企業建立財務雲後，包括記賬、報賬在內的會計業務核算基礎性工作被財務雲所代替，除少數人員運用財務雲仍繼續從事基礎財務工作外，大批會計人員面臨轉型。
“互聯網＋會計”時代的大門正向我們開啓，只有抓住時代趨勢，進行行業的創新與發展，才能使我們能夠更好地去迎接大會計時代！
技能型
會計證的取消，意味着會計人員注重實力、注重技能的時代來臨，下一步單純靠一本會計證書來證明你能力的時代將一去不復返了；
企業更需要會計人員解決經營中的疑難問題，需要財務人員拿出切實落地的解決方案，幫着企業渡過經營難關。
溝通型
會溝通的會計才是真正有質量的會計！因為溝通創造價值。
會計人員一定要內外兼修，三分做賬、七分溝通，要與客户有深層次的情感交流，要做到情感的關係大於利益關係和合作關係！
財務在給老闆彙報工作的時候，一定要講有含金量的東西，會用清晰、別人容易理解的語言來呈現信息！這就是有效溝通。
做會計不要怕麻煩別人、而是更要學會主動的麻煩別人，人脈是麻煩來的！！
服務型
財務實質就是一種服務！
財務要學會服務於老闆！要有積極主動回應老闆的能力！
老闆事務多，你的積極回應，會讓他了解到任務的進行程度，讓他感覺到一切盡在他掌控之中。給老闆帶來這種掌控感是很重要的。
學習型
學習是一種思維，學習是一種習慣，學習更是一種能力，只想不勞而獲、固步自封的會計必將被淘汰出局！
送給會計人員2句話：
企業經營越不景氣，財務人員越有價值；
財税新政變動越快，財務人員越有價值；
會計，唯有持續不斷地學習，才能改變一切。
總結
未來的會計人員，自由度將會越來越大，管理的空間將會越來越寬，數量將會越來越少，複合型、高品質、懂經營的會計將會越加吃香。
快快行動起來，迅速轉型吧！
會計人員唯有改變，才有存在的價值！
企業的未來，終究要靠財務來改變！