疫情就像一次大考，全方位檢驗了企業自身的“免疫力”——從經營管理能力到組織管理能力。不難發現，一些內力薄弱的企業由於抗風險能力較差，直接走向了破產；同時也有一些企業主動進行組織進化，聚焦核心業務，化危為機。隨着疫情持續發展，全球局勢動盪不堪，企業面臨不確定，自身組織發展的適應性成為危機之下生存的重要保障。
11月27日，2020年中國年度最佳“最佳組織發展僱主”名單揭曉，在員工調查、專家評審和社會公眾調查多維度調研評分下，安踏體育用品集團有限公司、北京外國語大學國際教育集團、華僑城集團有限公司、新希望集團有限公司和中聯重科股份有限公司等企業展現出旺盛生命力，引領了組織發展的新風向。據《2020中國年度最佳僱主評選報告》顯示，組織變革與創新，受到越來越多企業的重視，“最佳組織發展僱主”紛紛主動應對挑戰，實現組織與人才的共同成長。
靈活擁抱變化，提前佈局數字化
變革意識是對抗外部不確定的底層思維，獲獎企業普遍展現出了“軟身段、硬手段”的特點，採取更為果斷的變革行動。一方面，它們積極進行組織架構與業務調整，促進內外協同；另一方面也在藉助數字化手段不斷武裝自己，提高組織運行效率。
最佳組織發展僱主以市場與客户需求為導向，主動進行業務模式與流程的變革。報告顯示，92.7%的獲獎企業近2年內在戰略定位、發展方向、組織結構等領域進行了重要調整、改進或革新。流程再造方面，獲獎企業也動態地對內部資源進行重組，持續迭代，促使內外協同更為高效。
此外，獲獎企業緊跟時下浪潮，在不確定的外部環境中主動出擊。獲獎企業對數字化、智能化工具的應用迅速，且普及率達到100%，高於未獲獎企業的61%。其中，視頻面試是滲透率最高的人力資源數字化產品，而E-learning在線培訓與AI面試產品也達到75%，這些舉措可以更好滿足遠程辦公、靈活辦公等新型組織協作形態，並得以讓人才專注於處理更高階、更復雜的業務。
發展空間與人文關懷兼具，最佳僱主收穫員工認同
除了企業自身業務模式、組織架構等“基礎設施”的變革，最佳組織發展僱主深信，組織變革只有以“人”為中心，尊重員工、賦能員工，才能在具體業務中，達成組織與人才共贏的目標。
具體來看，獲獎企業通過在“硬實力”的薪資標準上下足功夫，大大提高了人才留存率。調研顯示，獲獎企業在薪酬水平方面均領先於市場，且100%通過提薪來保持人才吸引力。與到手工資相同，薪酬制度的公平性與合理性一直是促使人才跳槽的重要因素，智聯招聘在調研中發現，獲獎企業通過公正的薪酬、福利、晉升空間等激勵措施來激發員工的“內生力量”，將員工利益與組織利益進行深度綁定，實現“共進退”。
除了人才的“引”與“留”，在“育才”方面，獲獎企業也做到了全面賦能員工，注重人才成長。報告顯示，獲獎企業在“人才賦能”、“人才評估及培養”、“人才梯隊建設”等方面均優於未獲獎企業，多數員工對“公司比較注重關鍵崗位人才的培養”以及“目前從事的工作提供了成長機會”表示高度認可。同時，獲獎企業還擁有正能量的文化烙印，通過“倡導容錯機制”、“鼓勵創新”等具體措施構建員工內心的收穫感，形成良好組織氛圍。
在以人力資本價值得到最大化的企業中，以上優勢均形成了員工對組織的願景認同感和價值歸屬感，進一步驅動獲獎企業組織目標的有效達成。
(2020年最佳組織發展僱主榜單)
“中國年度最佳僱主”是一項尋找和評選最佳僱主的調查活動，由中國領先的職業發展平台智聯招聘聯合北京大學社會調查研究中心於2005年共同發起。旨在以獨立客觀的立場，通過專業科學的調查和評選，發現企業管理和人力資源管理的行業趨勢，洞察求職者的需求變化，為企業制定僱主品牌戰略提供數據支持;同時為求職者提供“好僱主”、“好工作”的有效參考。從而增進僱主與僱員的互相理解，實現僱主與僱員的“雙贏”。