中新經緯2月10日電題：谷愛凌出圈是“商學院思維”的成功
作者 劉勝軍 國是金融改革研究院院長
谷愛凌徹底火了，火到每個羣裏都在談論谷愛凌、滿街廣告都是谷愛凌。一夜之間，谷愛凌被360度無死角解析，從谷媽育兒之道，到入中國籍，到冰雪運動，到品牌價值，到大國博弈，熱鬧非凡。
的確，谷愛凌一下子整合瞭如此多的“爆款元素”，要不火太難了：18歲美少女、混血兒、SAT滿分學霸、被斯坦福錄取、奧運金牌、多才多藝、堪比外交官的一流口才......
比谷愛凌成為年輕人偶像更重要的是，谷媽成了全體中國虎媽膜拜的“教母”。
谷媽牛在何處？她是北大才女，是滑雪教練，是華爾街精英，但最重要的是她畢業於斯坦福大學商學院MBA。谷愛凌的成功背後，也要給商學院發一塊金牌。
谷媽在培養谷愛凌的過程中體現了哪些商學院思維呢？
第一，巧妙整合資源。現代創新理論的大師熊彼特認為，所謂創新就是“生產要素的重新組合”。搞風投的人都知道，一個企業能否成功，團隊最重要。企業家就是要巧妙整合資源，從而建立能力優勢。1999年“攜程四君子”梁建章、季琦、沈南鵬、範敏共同創建了攜程旅行網。這四個人能湊到一起，就是資源整合的經典案例：梁建章代表技術資源，曾任Oracle(甲骨文)中國區技術總監；沈南鵬代表金融，曾任德意志銀行董事兼中國資本市場主管；範敏懂酒店，曾任大陸飯店總經理；季琦之前是上海協成科技公司總經理，懂管理。把優秀資源整合到一起，已經成功了一半。
谷媽非常懂得資源整合，巧妙地把中國和美國的優勢資源組合到了谷愛凌身上：(1)谷愛凌在美國長大、學習、生活，但具有世界眼光的谷媽居然知道每年回到北京海淀黃莊培訓。谷媽當然知道，美國教育既有優勢也有短板，基礎教育是美國的短板，恰恰是中國的長板。(2)雖然谷愛凌是在美國出生的混血兒，但會説流利的中文。谷外婆從小教外孫女説漢語、吃中餐、講中國故事，每年夏天還堅持帶谷愛凌回北京生活一段時間，讓外孫女更瞭解中國文化。除了情感因素，擁有14億+ 人口的中國市場當然是極具價值的頂級資源。假如谷愛凌從小就放棄了中文，無疑就是白白浪費了一個無價之寶。與那些盲目“崇美”而放棄中文的人相比，谷媽更懂得什麼叫資源，以及如何去組合資源。
第二，差異化戰略思維。在《日本第一》風靡全球、人人都在學習豐田模式的時候，“戰略學之父”波特卻預見性地指出，日本企業不懂得什麼叫戰略，日後必定陷入危機。因為，日本企業誤把“經營卓越”理解為戰略，這是錯誤的，真正的戰略是“不走尋常路”——差異化思維。人人都學習豐田，這不是戰略，是內卷。當所有人模仿諾基亞手機的時候，賣電腦的蘋果公司突然跨界顛覆式創新，重新定義了手機，彼時的手機兩巨頭諾基亞、摩托羅拉雙雙被悶殺。靠這一次顛覆式創新，直到喬布斯去世11年後，蘋果依然躺贏成為世界市值最高的幾大公司之一！
2019年，谷愛凌做出了一個正確且艱難的決定：入籍中國。很多美國人不理解，那是因為缺乏戰略思維。如果剝離情感因素，僅考慮商業邏輯，谷愛凌這樣的“混血兒世界冠軍”在美國太普通了，畢竟美國本身就是一個移民的大熔爐，連前總統奧巴馬都是混血兒。但回到中國，谷愛凌就開闢了一個獨特的賽道：第一個代表中國的華裔混血奧運會冠軍。哲學家老子是最懂戰略的人——“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”。
第三，構建基於資源稟賦的比較優勢。競爭無處不在。如果你選擇短跑，大概率會輸給牙買加的黑人；選擇長跑，會輸給“長跑王國”肯尼亞的黑人；如果你選擇足球，大概率會敗給巴西、阿根廷的桑巴高手。這背後體現的就是比較優勢，而比較優勢和資源稟賦密切相關。澳洲的資源稟賦就是礦產，中東的資源稟賦就是石油，美國的資源稟賦就是移民社會的人才多樣性。
谷愛凌最大的資源稟賦是什麼？當然就是谷燕的滑雪教練身份！認識到這一點並不難，難的是如何讓其願意“女承母業”？因為，子女很容易產生逆反心理。對此，谷媽很有耐心和技巧。谷愛凌是怎麼喜歡上滑雪的？谷愛凌説：“3歲的時候，媽媽把我帶到了滑雪場，但她並沒有強迫我滑雪，只是讓我隨便玩，我玩着玩着就喜歡上了滑雪。”谷媽是這麼説的：“我從小就喜歡玩，喜歡運動，所以我也希望愛凌喜歡運動，如何才能讓她喜歡？我覺得言傳不如身教。我自己喜歡滑雪，所以就經常帶她去滑雪，我並沒有刻意培養她滑雪，她自己耳濡目染，慢慢就喜歡上了滑雪。” 如果谷媽過於“霸道”地要求女兒學習滑雪，很可能“強扭的瓜不甜”，事與願違，把資源稟賦給糟蹋了。僅僅擁有資源稟賦沒有用，關鍵是如何讓子女愛上這個資源稟賦，這需要耐心和智慧。
願天下虎媽少一些“內卷”，多一些商學院思維。如此，則國之幸也，娃之幸也。(中新經緯APP)