公司大了，管理的問題就會層出不窮，任何公司都一樣，華為也是如此。
不得不説，華為的基層員工反饋機制做的比99%的公司都要好，公司高層也能直接聽到基層的聲音，來反思管理的改善。
在這些指責華為基層主管的貼子裏，總結一下，基層主管大致有3宗罪。
1
好大喜功
18年，華為的春節前座談會上，任老闆發飆了。在這場精心組織的某部門座談會上，員工發言主要有兩類：
第一種，邀功求賞型。花90%的時間來總結業績，只有10%的內容來談以一個不痛不癢的問題，然後草草結束。
第二種，避實務虛型。張口閉口“人工智能”、“雲”等前沿科技，但就是不講實實在在的工作做的咋樣。
這兩種發言模式背後揭示的都是發言人的好大喜功的性格，而“好大喜功”從來都是與“弄虛作假”如影隨形。
好大喜功的特點，在基層主管身上也表現得很明顯：拿下屬的功勞去邀功，然後還盯着下屬的錯誤不放。
這樣的基層主管，員工怎麼可能服氣？
2
折騰下屬
工作不會事事如意，但如果事事都有人跟你“找茬”，這份工作估計也就做不下去了。而有些基層主管就扛起了“找茬”的大旗，怎麼做員工會反感，那就怎麼做。
比如這位員工吐槽的基層主管，級別不高、能力不行，但派頭不小。
總之，下屬被折騰得不輕。這樣的主管，不知各位怎麼想，反正小編是根本不伺候的，誰的心裏還沒住着個“小公主”呢？
3
不負責任
管理者不負責任，或者在責任面前甩鍋，是員工最難以接受的事情之一。可偏偏華為也有很多這樣的基層主管。
把下屬往死裏罵，出了問題自己卻不擔責任。甚至有讓離職員工去背了考核的C級再離職。
管理者不肯負責任，那員工工作便無法放手去做，甚至一邊做一邊擔驚受怕，不出業績就再正常不過了。
好大喜功、折騰下屬、不負責任，可謂是不稱職的基層主管的3宗罪，而也正是這3宗罪，讓很多優秀的員工難以忍受，紛紛選擇離職。
基層管理每天屁股對着員工，只想自己的晉升和媚上邀功，動不動就甩鍋給下屬，有能力的下屬，一秒鐘也忍不了這樣的上級。優秀的人才，往往都是這樣被品行不端的基層管理折磨走了。
雖然員工的辭職信上的離職理由總是家庭原因、個人原因，但要論真實原因，不得不説的是大多數還是直接上司，因為上司的管理方式和個人品格，導致員工直接離職。
任正非曾經大聲疾呼，華為公司要強大，必須要強腰壯腿。基層主管就是“腰”，而基層員工就是“腿”。
可以説，基層管理用對了人，企業就成功了一半。
一家公司，但凡基層管理能力突出、肯帶下屬、品行端正、保持衝勁，這家公司的業績肯定不會差。而那些過去業績很好的企業，晉升的基層管理爭權奪利、打壓下屬、無心業績，公司在市場的競爭力也就會越來越小。
一家公司的好壞，很多時候看它的基層管理就知道了。
由此看來，提升公司基層管理者的全方位管理能力，是企業強大的必要條件。
