在我們現實生活中，發生不少這樣的現象：很多公司老闆情願花高價來聘請新人，也不願意給老員工加薪幾百。
對於老員工來説，這是很傷人心的事，自己辛辛苦苦為公司賣力那麼久，沒功勞也有苦勞，唯獨工資漲不上去，要求加薪幾百，也是情有可原的事，為什麼老闆就不體諒老員工呢？難道老員工就比新人差嗎？
最近，在我身邊也發生了一件扎心的事。
聽財務部的會計阿珍説，她入職已經8年了，一直在做會計，負責大大小小的賬。8年前，工資是3000元，最近3年才漲到4000元。現在生活壓力大，孩子讀書費用高，她再次想讓老闆加薪500元，扣除社保，還有4200左右收入，也算是幫輕家庭開支吧。
誰知道，老闆説公司感受到阿珍的付出，也很感激她8年來的辛勤勞動，但是加薪的事可以慢慢再談，到年底公司有盈利了，再説吧。
阿珍也沒説什麼，只好繼續做好自己的本分工作。
隔了一個星期，公司人事部帶來2個新人，面試的是會計的崗位。領導面試後，覺得滿意就同意了入職。
兩個新人女同事是95後的，剛畢業沒多久，跟阿珍是同一崗位的。有次，趁領導不在辦公室，阿珍在教導新同事工作時，問到工資的問題。
誰知道，兩個95後的同事説：轉正前工資5000，轉正後工資6500，另外入職當日就買社保。隨後，兩個新人還客氣地説：珍姐，我們剛畢業沒多久，社會經驗不多，工作也不太懂，還多請珍姐指教。
聽到這句話，阿珍猶如晴天霹靂，多麼諷刺啊！新招聘的女同事工作經驗不多，但工資卻比自己高出一大截，而且，當初自己是入職2年後，公司才買社保。現在入職第一天就開始為員工買社保，這公平嗎？
經過一番思想掙扎，阿珍再次向領導提出加薪的要求，沒想到領導再次“耍太極”，再次糊弄過去。最後，阿珍還是選擇了離職。
離職後3個月，這兩個新人不熟悉歷史數據，很多賬都弄不懂，搞得一塌糊塗。迫於無奈，領導多次打電話讓阿珍回來幫忙處理賬面的問題，但阿珍已經入職其他公司了，沒時間回原公司處理。最後，公司不得不花錢聘請會計事務所的人來幫忙理順，這時候才想起老員工阿珍的重要性了。
按照時間成本來算，高薪聘請一個新人，卻不給老員工加薪，這件事看上去就是浪費時間和金錢的，畢竟，培養一個新人需要時間和精力，時間成本會大大增加。
那為什麼公司還要這樣做呢？
8年前的薪酬遠低於現在的薪酬水平，這是必然的事。現在的物價上漲，對應的工資要求也提高了。新人入職的起點比老員工的高，他們求職者時會提高薪酬範圍，所以，現在入職的新人工資大部分都高於老員工的工資。
公司要招攬人才，就必須要高薪才能吸引到合適的人選。如果工資過低，別人連看都不想看一眼。公司為了發展的需要，必須想辦法注入新鮮血液，激活團隊，所以招聘新人是必然的事。而出具高薪，也是符合現階段的物價需求和行業水平。
在老闆看來，老員工雖然為公司打拼多年，功勞不少。但是，大部分老員工已經適應了工作的節奏，摸清了公司的規則，容易出現懶散、不上進、渾水摸魚的現象。為了能帶動整個團隊的發展，老闆也想到加入一批新人來刺激老員工工作的熱情，增加危機感，即使老員工撒手不幹，也不至於沒人頂替。而且，新人可開發的潛力比較大，培養得好，會為公司帶來價值。
每逢看到新人入職，總會給人一種危機感。新人活力無限，任勞任怨，精神抖擻，對比之下，老員工會顯得遜色一點。
但是，老員工的優勢在於經驗豐富，人脈交際強。
在職場上，技能紮實、經驗豐富才是立足之本，這點恰恰是新人無法比擬的。因此，我建議老員工要手握重要資源，不輕易亮出自己的底牌，牢牢地掌握好手中的王牌，成為不可替代的人。即使公司要辭退你，你也可以把這份能力和人脈轉移到其他工作上，助力自己的發展。
每當公司大量招聘新人時，老員工的危機感要樹立起來，別等真正辭退你的時候才醒悟過來，而是提前做好跳槽的準備，為自己開創一條後路。