朋友小王前兩天跟我訴苦，在公司好不容易熬到了部門管理層的位置，但日子還不如小職員時好過。公司有嚴格的編制，不會少一人，也不會多一人。
崗位上都是一個蘿蔔一個坑，前面的人走了，你才有晉升的機會。這熬啊熬，好不容易熬到前面的經理離職，自己彷彿看到了曙光。又恰逢疫情，公司效益不好，進行了縮編，原本是年後鐵定升職的，現在又要等公司政策。放棄吧又很可惜，堅持吧又不知道啥時候是個頭。
就這樣幹着經理的活，沒有經理的話語權，還拿不到經理的工資，又堅持了半年才算好一點。現在部門裏，發號司令掌握實權的是上頭的總監，接到任務根據情況安排給下屬的卻是他。
平時扮演的就是黑臉一個，得罪了不少人，讓很多員工感覺才上位沒多久就開始趾高氣揚，弄得下屬也不服氣。每天加班到九十點，下屬交上來的工作，自己還得修改半天才能上交。
自己感覺糟透了，不知道哪裏出了問題，也不知道下一步該如何繼續。
其實中層管理就像個漢堡包一樣，兩頭夾着，這也不是，那也不是，處理不好又兩頭不討好。對於這個問題，老夏説説看法。
一、中層管理者的尷尬
中層是企業中最尷尬的一個羣體，上有老闆，下有員工。所以中層可以説是同時兼具了老闆和員工的雙重身份。
中層管理者不僅承擔着業績實現與執行目標的重任，還要管理好下屬，保證他們的方向不能有偏差，提高他們的戰鬥力，同時還要做好基層管理者和高層之間的溝通工作。
稍有不慎，就會出現岔子，所以這活不好乾。位置和處境也很尷尬，上層的決策接觸不到，更別説參與制定，看到一些問題也不敢去越權。
下屬又沒辦法完全融入進去，畢竟還要有領導的威嚴在。老闆對員工都是笑呵呵，執行處罰任務的都是中層管理者，你説員工會更喜歡更排斥誰？
二、怎麼樣做好中層領導
怎麼樣才能做好一箇中層的管理者呢。對上的話，一定要保持跟領導的溝通，讓領導知道自己目前的工作，會得到更多的理解和支持，也可以就某些問題提出自己的看法和建議，積極貫徹高層戰略，讓領導知道自己一方面是執行者，另一方面也是個管理者。
中層管理者，其實很多時候都會缺少一種決策權，需要爭取我們的話語權。
對下的話，要了解每個人的優勢劣勢，發揮他們的長處，多關係下屬的心理變化和情感訴求。管理上恩威並施，才能多去激勵和提醒員工。
不要對下屬抱怨，可以跟上級抱怨，這也是職場的大忌。總之，作為中層管理，要對高層不諂媚、執行力，對團隊多團結、抓落實。
三、中層管理需要具備的能力
中層管理的職責決定，需要做中間上傳下達的工作。而這些工作的傳達，就需要懂得老闆的意思，瞭解公司的發展戰略和佈局，領會到公司下達命令的目的是什麼，才能更好的貫徹執行下去。
下達的工作內容和指示，是經過中層管理者的思考和理解的，所以，傳達不能出現偏頗。同時，宣貫的同時，要檢查落地執行的情況。否則作為管理者，沒有一個結果，也就代表沒有完成任務。
這個過程中，需要具備分析問題的能力，懂得做有效的工作計劃和安排，讓大家清晰的知道整體工作目標和時間節點，再拆分成一個個小的任務，要有全局觀念和視野。另外，還需要有不打折扣的執行力，有計劃還要有讓它落地的能力。
其次，需要具備良好的溝通能力。上傳下達，很多時候需要通過語言的方式進行傳遞。
在對上時，你要跟領導去溝通工作的部署和安排，有時還需要跟領導提出你的看法。對下時，要跟下屬去溝通事情的完成情況，並針對結果做出總結。
為什麼經常會感到處在夾縫中，是因為缺少溝通的技巧，缺乏經驗，可變通的沒有變通，能協調的沒有協調，結果處在夾縫中。其實，在不違背原則的情況下，能變通的都可變通。即使因執行不力而使領導產生不滿，變通好了也能挽回損失。
另外，要自己主動承擔責任，不要一遇到問題就做甩鍋俠，自己一定擔當都沒有，會影響自己在領導心目中的印象。
還有，中層管理者需具備培養下屬的能力，知道每個人的優缺點，然後安排在合適的位置上或加強培訓。讓他們快速成長，為公司積累經驗和人才資本。還需要具備良好的人員管理能力。最後，中層管理者要有強大的心臟。
中層管理者像“夾心餅”一樣被老闆和下屬夾在中間，上面管，下面頂，左右都難辦。面對這樣的情況，要知道這是職場的常態，也是中層管理者必須得過的坎。
心態上無需自責和給自己過大的壓力，接受現實，控制情緒，對上坦然，對下坦誠，提高自己的管理能力，才能變得更輕鬆。
中層管理者其實就是公司的中流砥柱，是執行階層，也是管理階層，要有開放、開明的心態和強大的執行力，才能讓自己走得更遠，接觸到更多。
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裏蕩起漣漪，那至少説明在逝去的歲月裏，
我們在某一刻，共同經歷着一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。