“案件比整體仍偏高，下一步怎麼解決有沒有具體方案？”“你所負責的這一項目標位次是第幾？目前能得多少分？”4月6日，濰坊市濰城區人民檢察院召開業務數據“季總結”調度會，對第一季度業務數據情況進行分析彙總並“回頭看”。
結合檢察隊伍教育整頓工作，濰城區檢察院將政治與業務建設一體推進，突出問題導向，着眼於人民羣眾對於規範執法司法的新要求新期待，再次召開業務數據考核工作調度會，採取“掛圖作戰”的形式，對“四大檢察”“十大業務”進行統籌調度，致力於為人民羣眾提供更多優質檢察產品。
“掛圖作戰”有兩圖，圖一是分解圖，各項業務考核任務經分解立項，確定責任部門與責任人，將全年任務目標分解到每個月，並標明當前進度；圖二是調度表，對標核心業務數據考核要求，説明當前得分及具體數據情況，並附具體工作措施。
每一名站到大屏幕前的業務責任人，都會根據這兩張圖進行彙報，着重於分析當前業務數據短板和下一步工作措施。隨後分管領導會進行點評總結，指出問題和不足，提出有針對性的舉措。
“要以檢察隊伍教育整頓為契機，轉變理念，數量與質量並重，採取有效措施確保各項檢察工作增量提質。”該院王重國檢察長在調度會上作總結點評。
今年以來，濰城區檢察院進一步健全完善“周調度、月通報、季總結”調度推進機制，年初時即對新的一年各項檢察業務工作分解立項，以起步即衝刺的決心穩步推進。而每個季度的總結分析會則是重頭戲，通過“回頭看”找準短板弱項，及時調整業務工作方向，從而確保下一步工作有方向有成效。