蘇寧停止運營，泰達退出在即，中超聯賽兩大職業俱樂部就這樣走向消亡，後者甚至連個招呼都沒打。
職業聯賽走到今天這一步，很多人認為是盲目投資造成的惡果。有道理，但不全對。
老闆們決定砸錢的時候真的“盲目”嗎？恐怕未必。能玩兒得起中超的企業基本上都是有實力、有成功商業經驗的，他們做每件事都要經過各種判斷、考量，哪怕是投資中超俱樂部、砸錢。
他們通過砸錢擴大企業影響力，可以贏得非足球領域的好處，比如廣告效應，地區支持、便利政策等等，所以投入、砸錢一定不是盲目的。
當然，“第二個好處”是不被約束的，充滿不確定性。有時有，有時沒有。長時間沒有之後，部分企業自然會萌生退意，這樣的例子在中國足球不少，無需贅述。
還有一個影響企業退出的因素就是自身經濟狀況不理想。自己都掙不到錢了，砍掉足球這個光投入、不掙錢的項目，自然而然。
他們並不像你想象得那麼熱愛、支持足球事業，足球有時像個工具，需要時拿起來，不需要時可以被第一個拋棄。
可能企業也覺得委屈，自己投資的俱樂部不能給自己打廣告，有些被承諾的東西遲遲無法兑現，玩着玩着就沒熱情了，走着走着就散了。
一系列改革措施出台之後，中國足協成了眾矢之的，他們已經習慣了被評。可能足協也覺得自己委屈，很多東西沒有決定權，哪怕職業聯盟已經開始運營。
可問題是在很多自己有決定權的事情上足協做得如何呢？外援政策變來變去、U23政策來回調整……這個組織幾乎每年都會頒佈新的聯賽規定，動不動就修改規則。有時還懶政、一刀切，公信力不足。覺得委屈的同時也應該反思：自己可控的東西是否已經做得足夠好，足夠令人信服。
中國足球發展這麼多年，企業、俱樂部、足協，以及某個個人都會覺得委屈。苦水能吐三天三夜，都吐乾淨後是否也應該想想：誰又真的對這項事業充滿了無私的熱愛、尊敬與關懷呢？
如果徐根寶沒有對中國足球事業的熱愛，恐怕也就不會有今天的崇明基地，以及基地培養出的這些人才。真那樣的話，中國足球恐怕會比現在更慘。
總有人會問中國足球到底缺的是什麼，隨便找個人都可以羅列出各種理論，但卻忘記了一條：對中國足球最樸素的熱愛與尊重。
帶有很強烈目的性去做一件事或許會成功，但那註定不是長久的。從當年的壯志未酬到後來的崇明磨劍，徐根寶把一輩子都獻給了他真正熱愛的中國足球事業，“根寶精神”才是現如今的中國足球最稀缺的。
很遺憾，中國足球只有一個徐根寶。
奉勸那些正在搞職業足球和即將要進來的人們，先摸着良心問問自己真的熱愛嗎？真的會把它當成一項百年事業來做嗎？搞足球太難了，投機分子進來後註定有百害而無一利。
都清醒一些吧，別動不動就談拯救中國足球這類宏偉話題。誰也不是恥辱柱上的罪人，更不是光明偉大的拯救者。中國足球想要立刻變得更好？哪兒那麼容易。
欄目主編：陳華 文字編輯：陳華 題圖來源：陳華