如今娛樂圈的瓜，無外乎就是誰和誰在一起了，誰跟誰分手了，誰和誰關係不好互相撕逼了，誰家暴出軌了……只是沒想到這麼快輪到了童星小艾克的扮演者牛東文，話説雖然牛東文拍完《快樂星球》之後就銷聲匿跡了！
牛東文的女友是SNH48的王璐，據女友爆料稱兩個人在一起後住牛東文直接住女友家，花的是女友的錢，結果牛東文不但出軌，還經常打她，甚至掐她脖子，連貓也打，還罵粉絲！
女方放出了多條證據，至今牛東文沒出來發一條聲明！
家暴年年有，今年特別多！童年回憶被毀滅了！老頑童爺爺快來打死他！
由廖希、韓平聯合執導，山影製作實力派演員王璐攜手白恩、呂星辰等主演的電影《捍衞者》正於全國各大影院熱映中，該片在貓眼電影評分高達9.2分，時光網評分8.6分，是今年華語片中的年度最燃愛國良心之作。
暖男王璐揹負兄弟情 直面死亡
電影《捍衞者》取材於抗戰歷史上的真人真事，講述了淞滬會戰姚子青營600官兵七天死守寶山全體殉國一戰，此次戰況十分慘烈，士兵們“守城七日，玉石俱焚”的精神撼動人心。而該片“丈夫許國，不必相送”的宣傳語也更是深深讓人感受到愛國將士們必死的決心，更為影片蒙上了一層悲慼的氛圍。
王璐在片中飾演“李仲賢”，他是革命軍副營長，和姚子青一直是像左右手一般的好兄弟，片中二人惺惺相惜的感情也十分令人動容。該片自“九一八”紀念日當天點映以來，李仲賢一角令觀眾印象深刻，特別是在他與姚子青訣別之際，揹負着眾弟兄的寄託，承載着民眾安危一步步走向死亡的場景，也讓人無不為之動容。
王璐走進校園 收穫迷妹圈粉無數
該片自9月22日正式上映，網絡上反響十分熱烈，口碑炸裂，網友紛紛評論道，“終於看到了不是神劇的抗戰片”“《捍衞者》真的不能用好看來形容，是無法言喻的好。”甚至有網友觀影完畢後深沉的寫道“沉重的歷史題材的作品一直不賺錢，但沒有沉重的歷史，我們就失去了根基”。
近日，王璐攜眾主創陸續出席了深圳西大、暨南大學的點映與媒體見面會，與學生、抗戰老兵一同觀影、互動，緬懷歷史，致敬中華民族悍衞者。眾主創現身後，就獲得了大學生們的一致歡呼，活動現場影迷們爭相與王璐合影，並紛紛在網絡上發表留言，表達了被“李仲賢”圈粉的心情，並留言“看了王璐小哥哥後今晚睡不着了”。
據悉，除了熱映的電影《捍衞者》，王璐主演的電視劇《諜海追蹤》《烈火如歌》也亟待播出，期待滿滿。
(2017-09-27)
王璐
英文名：Diana
Diana Wang Haute Couture limited
創始人及設計師
法國巴黎國際時裝設計學院
時尚管理專業碩士學位
進修中央聖馬丁藝術與設計學院打板、設計專業
獲2014倫敦時裝週新鋭設計師稱號
獲《創業邦》2015創業新貴稱號
她會自己改校服
王璐有着特別開朗的性格。“我一歲抓鬮的時候，就抓了兩個東西，口紅和鉛筆。”可能就是這份來自骨子裏的執着，王璐很小就會給自己的娃娃做衣服改衣服。“有時候能做一個晚上的手工也不覺得累，在國內上學的時候還把校服給改了。”
“我的媽媽是個讓我隨便做夢的人，她給予了自我規劃的獨立性。但同時，她出奇地嚴格。”從走路、坐姿到交友，王璐的不斷成長都在媽媽的輔佐下變得更為出色！“媽媽培養了我許多的好習慣，她也是我審美的啓蒙者。”
Diana作品賞析
去記錄一個有意義的人生
王璐從小就有寫日記的習慣。對於她來説，這不僅僅是和自己的溝通，很大程度上也鞭策着她去過一個值得被記錄、有意義的人生。
王璐坦言，每個人都會有所謂的叛逆期。“可對於我來説，剛剛叛逆的時候，就出國唸書了。所以一份青春的懵懂被思家的情緒所替代，我和媽媽的關係就變得更親近了。”還記得剛入學的時候，班裏沒有幾個亞洲人。“英文也沒那麼好，就有點受排擠。”失落的她向媽媽尋求幫助，得到了很細心的指引。
“那時候的我喜歡看Harry Potter，媽媽就用Hermione的故事教育我。”儘管被別人一時地否定，但她還是努力做最優秀的自己。思考方式就是一筆財富，王璐在媽媽的啓迪下逐漸擺脱苦悶。
是什麼讓她選擇回國
“國外的經歷對我產生很大影響。但闊別六年，我決定回來看看。”當時的想法是去考中央戲劇學院，結果機緣巧合來到了中國傳媒大學的表演系。學習了兩個月後，王璐不滿足於學習節奏。“我當時特果斷，立馬退學決定繼續考中戲。”可是真正進入了還是覺得不夠忙碌，王璐因而選擇一邊上課一邊創業。
和范冰冰合影
別具一格的愛情觀
王璐和armani先生合影
“我們出生在相對平穩的和平年代，沒有情景劇中的那麼多生離死別。太多人在愛情中追求的都是愛本身之外的東西。關於在戀愛中的姿態,我覺得愛情是以互動關係為主的，絕不建議蠟炬成灰淚始乾的單方面付出。”
“生命太短了，除了愛情也還有很多不可缺少的事。生命太短了,能純粹和理性的去愛也是多麼棒的能力。所以我選擇寧可等待也不將就。”
因為愛，所以義無反顧
在繁華中兜兜轉轉，王璐最終還是打算把時光留宿在高定時裝中。“設計對於我來説是件很享受的事情。但真的要走品牌設計，管理和市場知識還是需要系統學習的。”所以王璐來到Mod's art 學習時尚管理。而後去到聖馬丁，學習打板和設計。“品牌是個由很多環節組成的事情，我會從頭管到尾。”
正是這樣的決心和悟性，王璐在前段時間和Chopard戛納紅毯高級珠寶系列在香港做了show，得到了和蕭邦的合作機會……“你付出100%，一般立刻見效的只有20%，剩餘的80%是海面下的冰山。它儲存了你的能量、勇氣、信念，影響着你的未來。”她腳踏實地，堅定地走向自己的夢想。
22歲去支教
作為一個“白手起家”型的創業者和設計師，王璐對自己的爸爸媽媽特別感恩。“資源和成績可以自己通過努力取得，但被愛的安全感會讓你有闖天下的勇氣。”所以她不會把注意力特別地放在挫折上，而是去感知自己的念想，學會去調節如何才能做得更好。”
“我從23歲開始做品牌，從零開始。選擇把北京的房子賣了，自己回到倫敦創業。”王璐坦言，當時也不知道做品牌是件這麼難的事情。但進入時裝設計後，她發現美麗和享受遠遠大於需要克服的辛苦。“我設計的時裝，就是我對美的理解和感悟。我堅信時裝的時是Timing，是美麗的人、美麗的物、美麗的念想發生的化學反應。”
“我有自信去管理好自己的生活，同時在創業中對生活有了更加接地氣的理解。走創業時裝這條路，我不後悔。”
(2017-09-05)
曉國情，知春夢。求鉅變，圓復興。七千萬，貧困人口，生活維艱；黨中央，情繫民生，重擔在肩。總書記，基層調研，噓寒問暖；好總理，殫精竭慮，遍走山川。攻堅戰，全面打響，盛況空前；點對點，精確打擊，捷報頻傳。笑看春風萬里風光無限；喜望大江南北前程燦爛。
立心立命，責任如山。凝聚智慧，衝鋒一線。理清思路，扶貧為先。分步實施，忙而不亂。精準精細兮，對象準、目標準、內容準、方式準、考評準、保障準，方方心中有數，面面瞭如指掌；對症下藥兮，責任明、任務清、要求高、措施力、整項目、聚資金，開源聚流並重，出奇出彩無窮。
扶持生產，整合資源。移民搬遷，洋洋大觀。就業安置，計出萬全。低保政策，公正從嚴。醫療救助，大德至善。造血扶貧，根治疾頑。基礎設施，驚喜連連。鄉村大美，世外桃源。二零二零，勝利眼前。
高瞻遠矚，無私心寬。創新求變，意強志堅。匡國之志長存，濟民之心不移。民富國強，其德巍巍乎天地；世界貢獻，其譽揚揚乎宇寰。
（作者簡介：王 璐，陝西富平人，曾用筆名頻山頻水、金粟。鍾情文學，傾心筆書，曾在全國各大報刊發表詩文多篇，著有詩歌集《三人行》。）
(2017-08-30)
初次見到慧讀國際創始人王璐，是在“宇宙中心”五道口附近的慧讀國際總部。只看外表，絕不會想到這位優雅而幹練的女子，已經在教育領域深耕了十多年，在十幾萬孩子的童年中留下了麗影。
初次露面接受媒體採訪，王璐女士向中國加盟網分享了她的創業故事和經營理念。
十年深耕磨一劍，出鞘驚鴻教育業
回想起來，我從2005年投身教育行業，至今已有十多年的時光。出於對外語學習的興趣，我大學讀了外語專業，達到了英語專業八級的水平，也總結出了自己獨有的一套學習方法。我以為畢業後自已一定會繼續從事外語相關的工作，事實上，我卻是先從計算機教育開始了自己的創業之路。
我和我的團隊用6、7年的時間，經營了6家計算機教育的校區，培養了十幾萬孩子。這個成績放到現在來看，也是相當優秀的。在計算機教育領域，我已經做得相當不錯了，也積累了豐富的成功運營經驗。之後，我就想着拓展一下領域，來點新的挑戰吧。
其實我創辦慧讀國際，初衷是為了自己即將出生的女兒。我看到自己身邊許多媽媽為自己孩子選擇少兒英語課程時，其教學方法還是我們這一代人學英語的方法——死記硬背，但是這種方法並不適合新的時代。
在美國做交換生時我就發現，英語只是一門語言，把它當成一門學科來學，是不適合的。語言不是考試手段，而是應用工具，它的學習重點應該是“使用”，而非“應試”。我希望通過自己學習的經歷和總結的經驗，給孩子和家長提供一個更加科學、高效合理、把英語當成母語來學習的方法。
因此，從2011年開始，我把之前在計算機教育行業鍛煉出來的嫺熟的運營、管理校區的經驗，帶到了少兒英語教育領域，開始打造慧讀國際這個集合全球先進教育資源的平台。
教育從業需要情懷，編造概念圈錢很low
當下，一些缺乏實力的教育機構為了擴大招生，通過包裝手段來塑造其“高端、先進、科學”的形象。但是，為了迎合社會熱點和家長的期待而去“編造概念”，真的能幫助孩子學好英語嗎？當然不可能。
英語和漢語都是一種語言，怎麼才能讓我們的孩子，把英語當成漢語一樣的母語來講呢？做到這一點，最需要的就是語言環境。但是，這樣的語言環境並不是家長英語好，或通過每週上幾次課就能形成的。
即使是費用昂貴的高端私立國際學校，也不能給孩子提供24小時“浸泡式”的外語環境。那麼，退而求其次，採用國際上通用的，已被驗證非常有效的繪本教學法，家長可以帶讀、可以給孩子大量輸入英語表達，還可以培養孩子終身學習的習慣。
而慧讀國際就是以繪本為載體，通過家長帶讀等方式，為孩子累計聽説的環境，將零散的語法知識融入課程，讓孩子“先會用這門語言”，再知道“這是哪種語法現象”。
成功經驗+準確複製=盈利“套路”
截止到目前，慧讀國際直營校區有4家，我們開放加盟的時間不長，只有5個月左右，但我們已經有了十幾位投資人加入。
在做加盟之前，我有十年的直營校區經驗。我可以很自豪的説，我做的直營校區，開一家火一家——最短時間10個月回本，最長時間一年半，無論350萬還是400萬，並且保證每個校區的年利潤是400萬以上。
能成功運營校區，一個是靠“經驗”，一個是靠“複製”。我和我的團隊，在十年時間裏，跑出了一個在東城、西城、朝陽、海淀……各個地區都能成功的“套路”。風險我們經歷過，坎坷我們踏平了，當我們將這十年磨一劍的成功秘籍傳授給加盟商，他們就能直接運用到自己的校區，得心應手開始經營了。
憑實力賺錢盈利，有底氣不怕考察
慧讀國際開放加盟時間並不長，但是招生情況卻非常令人欣喜：加盟校區開業一個月就招收到30多個學生，此後每月招生都在增長，到現在加盟三個月，學生已經超過一百二十人，這在行業內，沒有哪個總部能像慧讀一樣做到這種水準的。
能幫助加盟商成功的，不是條條框框，而是實際操作方法，而且需要很成熟的運營團隊。選擇加盟項目時，不能只簡單看有幾家加盟店，而是要看每家加盟店的規模、收益、啓動了幾個月、實質招生情況和運營團隊的狀態。
如果運營團隊天天駐紮在你的校區進行指導，但人員組成是剛進入企業的應屆生或者只有兩三年經驗的人，那麼缺乏啓動校區實際操作的這些人，能力不足以支持加盟商。在慧讀國際，總部的運營團隊成員都是至少有八年以上管理經驗，並且在直營校區幹過兩年以上的老師。
所謂的盈利承諾，不落到白紙黑字上都是虛妄的。所謂的教學運營支持，不通過親身考察都沒有説服力。有意願加盟的人不如親自到慧讀的加盟校區，和我的十幾位投資人聊一聊，總部在裏面的作為、運營老師的能力、看看他們的收益是怎麼樣的。
對於加盟項目，有一些投資者希望“只投錢，不參與運營管理”，但是王璐直言，“教育行業是一個比較特殊的行業，是需要管理者付出時間和精力進行管理的。最重要的是教學管理，決定了家長滿意度、續費率、招生口碑。”
好的理念和好的設置佔60%，將這個方法科學的演繹出來佔40%。沒有老師是為了某個教育機構“量身定製”的，因此，要想達到標準化，需要總部進行教師水平、教學能力的把控和培訓。
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(2017-08-24)