重慶80後姑娘原本在城市工作，有着穩定收入，年薪15萬左右，她辭職回到老家種植100畝“黃金西瓜”，在種植過程中，瓜農們全部使用無公害生物農藥和無公害肥料，使產出的西瓜不但皮薄、瓤嫩、甜脆，而且富含人體所需的微量元素硒，深受消費者青睞。
“黃金西瓜”，顧名思義是一種金黃色的西瓜，七月初上市，因其果肉金黃色，脆嫩化渣，汁多糖分含量高，個頭大小適中，成熟期正好盛夏，深受消費者喜愛。
種植黃金西瓜平均畝產4000斤左右，均價10元/市斤，觀光采摘20元/市斤，畝收益可達數萬元。同時，可充分利用農業園區晚熟柑橘早期空閒地套種，畝產也可達2000斤左右，有效解決果園早期無效益的問題，據推算種植黃金西瓜結合觀光采摘，是當地種植糧食作物純收益的數十倍。
西普里亞納•奎和克•沃德是一對來自非洲的雙胞胎，因為她們獨樹一幟的髮型，使這對雙胞胎格外有回頭率。
小時候，姐妹兩個十分厭惡自己蓬鬆雜亂的髮型，她們認為一頭亂蓬蓬的小髒辮十分拉低自己的顏值。
長大以後，她們發現獨特的頭髮正是自己和別人不同的地方，他們開始試着打理自己的頭髮。
女大十八變，自從她們心態改變之後，人也越變越美，兩個人走在街上十分有範。
清理頭髮時，她們只用洗髮皂，這樣保持頭髮的乾爽潔淨，而且不容易變形。
克•沃德説，不回去剪掉頭髮，這就是自己的特色，天然美才是最美。女孩子要自信，學會欣賞自己獨一無二的美。
(2017-10-11)
原創攥寫：外貿狼
地方網絡公司，是一個什麼概念呢，就是當地的一些小型化網絡公司，服務有一定的區域性限制，傳統如網站建設，SEO，網絡推廣等等。中國現在的地方網絡公司生存現狀是，多，雜，難
多：地方網絡公司特別多，隨便一個城市都可以找出數百家數千家；
雜：幾個人的公司，一個人的公司居多，技術水平參差不齊，服務水平參差不齊；
難：相互詆譭，打價格戰，挖人，人員跳槽頻繁，市場口碑差
筆者也是曾經苦難大軍中的一員，經歷了漫長的10年煎熬，終於在某一日，得到指點開悟，從而創辦了外貿狼這個產品品牌，也為這個品牌，讓公司得到長足的發展，感悟到了不一樣的精彩。
如果好奇當初得到了什麼樣的指點，其實就二十幾個字：痛定思痛，產品思維，從1到2，已經市場驗證，輕資產運作
解讀：
痛定思痛：總結為什麼一直無法成功？需要靜下來深度的思考思考
產品思維：內心要明白只有標準化的互聯網產品才能高效運作，低價定製性類的非標準服務很難發展公司；
從1到2：無論是開發還是銷售一個互聯網產品，不要總想着得到是一個史無前例，劃時代的絕對完美的產品；
已經市場驗證：市面上有類似的產品，而且市場已經證明了的確有市場需求，能銷售出去；
輕資產運作：讓公司輕資產運作，不要負荷太大阻礙發展；
筆者一直從事技術，對於建立銷售團隊的確不在行，最終筆者選擇了研發外貿狼這款精準外貿主動營銷系統，花了差不多2年時間，前後300萬的投入，最終成功的讓公司轉型走到了新的道路；
當然我今天不是想分享我如何運營外貿狼，而是因為創辦外貿狼這個產品，我整整外出2個多月，拜訪了幾十家網絡公司，最後總結出來的一個觀點：地方網絡公司要發展，兩條路最靠譜，第一條路，自己研發標準化產品做產品源頭，第二條路：代理標準化產品安心搭建強大的銷售團隊
第一條路，就不説了，如果具備技術，具備資金，瞭解市場，完全可以自行研發產品；
第二條路，也是今天的關鍵，也是最容易實現的關鍵：找一些標準化的產品線，持續組建一個強大的銷售團隊；
我感受最深的是，我去拜訪山東濟寧當地一家很出名的網絡公司，見面了才知道，老闆是個88年的，從零開始創業才5年，開着寶馬730，公司n台車，人員50多個。要知道，是在濟寧這個小地方，互聯網並不算太發達的小地方，能做到這個規模，已經相當厲害了，那麼他成功的地方在於他走了第二條路，代理標準化產品，然後組建強大的銷售團隊，賣產品；
大家接觸到的最多的網絡公司都是做網站類的，那就拿做網站來説，為什麼賺不到錢，因為市場亂，首先價格上不來，好不容易簽到單了，其實工作才剛剛開始，你的技術團隊，美工，都是不停的消耗這個訂單的利潤，然後驗收又沒有標準，什麼樣的客户都有，挑毛病，超要求，不理解的比比皆是，好不容易做完了還收不尾款，好不容易收到尾款了後續還要大把的售後壓力，第二年客户續費難，續費低，你説這樣能賺錢能發展公司嗎？
那對比一下標準化產品的銷售運營，就完全不一樣，就拿外貿狼比較，你想想，第一，產品定價標準，不存在打價格戰，第二，市場上沒有一樣的產品，第三，軟件銷售成功後，只需要客户上門培訓就可以了，很簡單，沒有後續的鉅額工作量來消耗掉利潤，第四點，第二年客户會續費，能沉澱客户，還有很關鍵的一點，軟件類的銷售利潤都挺高的。
如果你已經在做網絡公司，你不妨想想我説的可有道理。
如果你想創業，你不妨做一家專注標準化產品的互聯網銷售團隊；一旦銷售團隊起來，你就可以叱吒風雲，年入百萬真的很容易；
(2017-10-11)
洪峯（左）在檢查葫蘆蜂的進食情況
在山林中“收割”虎頭蜂巢
公蜂無毒，洪偉把它們抓在手裏玩
你聽説過“飆蜂子”嗎？
捉一隻野蜂拴上紅線，然後追着這隻野蜂，找到它的蜂巢，將蜂巢“收割”——拿走蜂蛹或取走蜂蜜……這是四川鄉村少年們愛玩的遊戲。不過，宜賓縣喜捷鎮有對“追蜂少年”卻從這種惡作劇般的“打野”活動中找到靈感，把野蜂收回家進行馴化，培植蜂王和職蜂，幫野蜂建巢，做起了養蜂生意，今年已經賺到了100多萬。
20歲出頭的洪峯和洪偉是親兄弟，最高學歷職中，從小貪玩，從記事起不是捉泥鰍黃鱔，就是追山上的野蜂。而在所有愛好裏，兄弟倆最喜歡的是“飆蜂子”，被當地人嘲笑為“追蜂少年”。2013年起，兄弟倆嘗試將野蜂收回家馴化，經過多次嘗試獲得成功，目前建起了養蜂專業合作社，養殖胡蜂和蜜蜂等，年產值 （不含政府補貼）超過300萬元，純利潤超150萬。
玩蜂
拴紅線追蜂，被毒刺刺暈
“飆蜂子”是流行於四川農村地區的農閒遊戲，不論是少年還是成年人，都有樂此不疲者。每年農曆九月後，野外的胡蜂、黃蜂蜂巢裏，密密麻麻的全是成熟的蜂蛹，如果沒有外力干涉，蜂蛹將很快變成勤勞的職蜂，承擔起整個蜂羣的野外覓食和築巢。
人們根據野蜂的習性，發明了名叫“飆蜂子”的捉蜂辦法：抓一隻外出覓食或打漿的職蜂，在它們腿上拴上紅線，然後跟着紅線追，最終找到蜂巢，取而食之。
洪峯、洪偉兩兄弟在十六七歲時，不是抓泥鰍黃鱔就是“飆蜂子”。洪峯告訴成都商報記者，少年的頑劣天性，總讓他們坐不住，到了秋天蜂蛹成熟時，看到有人在山林間“飆蜂子”感覺特別刺激，便學着別人找來紅線拴在野蜂腿上，然後追着跑找到蜂巢，用火將發瘋的職蜂驅散，摘巢取蛹。
“看別人‘飆蜂子’好像很容易，但自己做起來發現很困難。”洪峯説，首先是捉不到目標蜂，摸索了好幾天，才發現職蜂會在山林中找蟲子吃，或者在青槓樹、芭蕉樹上打漿回去築巢。剛開始用手去捉，結果根本捉不住；後來用網，網住一隻寸多長的虎頭蜂。“就在我捉住它準備拴繩時，它把毒刺刺進我的肉裏。”洪偉回憶，一瞬間天旋地轉，人暈了十幾分鍾才醒來。回家後，洪峯忍着劇痛裝得若無其事，誰也不敢告訴父母。
追蜂
追出掙錢法子，賣蜂巢賺了7千
被蜇了兩三次後，兄弟倆終於摸索出“飆蜂子”的經驗。“我們捉了蜻蜓之類的昆蟲誘捕成蜂，將食物放在紅線作成的圈套內，它來吃食物，我們抓住紅線兩端輕輕一拉，就套在它屁股上了。”洪峯説，被打上記號的蜂子渾然不覺，它會在傍晚時飛回自己的巢穴。洪峯和洪偉便跟着追，找到蜂巢後再想辦法摘取。“蜂子在天上飛，沒有任何障礙。但我們在地上，只能見山爬山、遇水涉水。”洪偉告訴記者，很多時候追着追着蜂子就不見了。
“飆蜂子”的第一年，兄弟倆收穫了5個蜂巢，賣了7000多塊錢。當時洪峯剛從職中畢業，在父親的安排下襬攤做生意，但他覺得守攤子很無聊，而“飆蜂子”不但好玩還能掙錢，於是開始把心思全部花在“飆蜂子”上。“那時候1公斤蜂蛹可以賣150元左右。”
兩三年後，洪峯看到當地農村有人養蜜蜂，這些蜜蜂本來在野外，養蜂人搗毀它們的巢穴捉了蜂王關在蜂箱裏，於是蜜蜂就在蜂箱安營紮寨，成了養蜂人的“制蜜機”。“蜜蜂可以養，胡蜂為什麼不可以呢？”洪峯在取蜂巢時有意捉了蜂王。可是很快冬天來了，好不容易捉回的蜂王被冷死了。
馴蜂
最多時身上被蜂王扎出8個包
有一次洪峯路過鄰居家，發現鄰居劈開的老柴疙瘩裏，居然有像地道一樣細細小小的通道，裏面躺着冬眠的虎頭蜂。“這個意外發現讓我靈光一閃，於是找來工具鑽木頭，給過冬的蜂王們建起一個個巢穴。”
有了過冬的巢穴，從野外捉回的蜂王終於不會被凍死，但仍有一些技術問題解決不了，養着的野蜂營養跟不上，產量也比較低。養蜂第一年，兄弟倆投入9萬多元幾乎是血本無歸。後來，洪峯從電視上看到雲南有個養蜂人，養殖胡蜂很多年，便瞞着家人和馮天宇、黃桃等幾個朋友遠赴雲南“取經”。回來後解決了蜂王餵食、補充營養液、增加温度過冬等問題。
通過慢慢摸索，兩兄弟發現，野蜂雖然性情兇猛，但如果不是人為激怒，它們也不會主動攻擊人。而一窩蜂，只要把蜂王馴服，成百上千的職蜂都服從於蜂王。問題是蜂王並不那麼温馴，光靠一兩隻蜂王也不成氣候，得有更多蜂王。而發情期的蜂王，性情變得更加暴躁兇猛，經常在洪峯兄弟身上扎刺放毒。“最多的時候，洪偉身上被扎8個大包。”黃桃告訴成都商報記者。
賣蜂
賣蜂賣蛹，年入百萬
解決了馴化、餵食、過冬和繁殖等一系列問題後，洪峯兄弟倆和另外三個志同道合的朋友，於2013年成立了胡蜂養殖場，開始成批量、大規模養胡蜂、蜜蜂等蜂種，主要在宜賓縣喜捷、柳嘉等鎮養蜂。“胡蜂是野蜂，雖經馴化，也不能像養豬一樣集中養在一起。”洪峯告訴記者，胡蜂生活在野外，人工養殖同樣難以徹底消滅它們的野性，因此在人為控制之下依然要在野外養。
“野蜂都有各自不同的領地，養近了就要打架。”洪峯説，有的蜂巢可以很近，幾米十幾米都行，蜂王都在巢內，職蜂在野外各行其是，晚上歸巢睡覺。但像虎頭蜂之類的大型野蜂，其勢力範圍達到方圓5公里，這就給養殖帶來難度。為了解決此問題，洪峯發動所有親戚，在各家各户房前屋後的山林中掛養。
據黃桃介紹，野蜂身上渾身是“寶”：蜂巢是職蜂咬化樹皮一點一點建成，可以煎湯泡腳；蜂蛹營養價值高，每公斤可以賣到近300元；蜂蜜價值不消説；即使是成年的職蜂，也可泡酒。
據洪峯的合夥人馮天宇介紹，今年蜂場投入110餘萬元，產值將超過300萬元，純利潤將在150萬元以上。成都商報記者從宜賓縣畜牧水產局飼料獸藥股副股長雷賢華處瞭解到，胡蜂養殖利潤較高，洪峯兄弟所提供的產值、利潤屬實。成都商報記者 羅敏
(2017-10-24)
這隻狗名叫“菩提”，在時尚界非常出名，它代言了許多國際品牌如Coach、Salvatore Ferragamo、ASOS等等。月收入15000美元，約合人民幣9萬元。
菩提是來自美國紐約的4歲柴犬，它不僅在時尚圈有名，在網絡上也有14萬的真愛粉。一開始主人戴夫·馮和葉娜·基姆只是想惡搞，為菩提穿上各種時尚衣服擺造型。並且上傳網絡。
沒想到網絡大批粉絲變成了菩提的真愛粉，於是主人戴夫·馮專門為它設計網站，專門展示菩提的時裝照。很快他就收到各大國際品牌的合作意向，如今它已經和很多國際品牌簽約，成為一名真正的品牌代言狗。
而主人戴夫·馮也為此辭去工作，專門做它的私人助理，菩提如今是紐約時尚圈的寵物，綽號“男裝犬模”。它年收入突破百萬，一隻狗竟然能夠獨自“養家餬口”。
以前都説“活的不如狗”現在看來是真的啊，關鍵狗還是別人家的狗。
(2017-10-13)
1.我叫劉毅明（化名），今年33歲，一個地地道道的農村孩子，由於上學學習成績不是很好，再加上同齡小夥伴的綴學影響，沒上完高中就早早不上學了，跟着同齡的夥伴踏上了南下打工的道路。
2.因為學歷原因剛到城市只能到工廠裏做普通的工人，初入社會受到了很多老工人的欺負，難受的時候只有自己一個人默默承受，但自己總是比別人努力。有時候就是這樣，付出不一定能得到回報，自己的努力變成了別人眼中的軟弱，他們開始變本加厲的欺負我，我最後離開了工廠，輾轉換了很多分工作，最後在一家電器大賣場做起了導購，社會真是個大熔爐，讓我學會了很多書本上學不到的東西，我在賣場比別人都努力，一般最後離開的總是我，一次偶然的機會被老闆的女兒看到，最後我們開始談戀愛，最後被她父親知道後遭到了強烈的反對，要求小希（我女朋現在的老婆）必須分手，因為我們門不當户不對。
3.慢慢的我們就很少見面，偶爾見面也是偷偷私底下見面，這樣的局面持續了3年，我堅持不懈的努力，業務做得越來越好，最後被調到市場採購部做市場經理，慢慢的也得到了肯定，她父母態度也沒有之前那麼的強硬，2年後同意了我們結婚，當時舉辦婚禮廣州一場老家一場，在老家辦婚禮我父母都很高興，在他們眼裏兒子出息了很自豪。辦婚禮那天很多親戚朋友鄉親鄰里來了很多，都非常的羨慕。
4.作為結婚禮物，回到廣州她父親把名下的一家貿易公司交給我打理，並送我們一輛價值百萬的豪車，結婚後沒多久小希就懷孕了，因為雙方父母都想我們要一個孩子，孩子出生後的一件事讓我非常的鬱悶，岳父岳母態度堅決孩子必須隨我媳婦姓，因為我媳婦是她們家獨生女，我瞬間腦子空白，幾天後我把事情告訴了我的父母，我父母沉默了很久，我知道他們很不開心，最後讓我自己決定，由於種種原因最後孩子隨了小希家姓，我父母之後只是嘆了口氣，我知道他們心裏很憋屈，好事不出門壞事傳千里，這件事沒多久在親戚鄰里間傳開，我成了他們閒聊的熱點話題。
5.有一次過節帶老婆孩子回老家，親戚鄰里投來默然的眼神，讓我渾身不自在，過完節我們很快就返程了，一路上我都很不開心，小希問我怎麼了，我説在想工作的事，事後這件事一直困擾着我，在親戚鄰里朋友眼中我就是倒插門女婿，我知道我父母也這樣想，該怎麼辦呢？能怎麼辦呢？我沒有答案。只能想開點因為生活還要繼續。
以下為網友評論：
網友“D!”：不值得可憐，作為一個男人來説。
網友“蕭邦”：又
(2017-10-13)
照片中的這名女子名叫潘遠香，來自四川宜賓，因為在小的時候患怪病，導致雙腿癱瘓不能行走，但是身殘志堅的她，練出了一身獨特的本領，那就是用雙手走路，通過自己多年的努力創業，她現如今已經成為了年入百萬的女強人。
潘遠香稱，在她3歲的時候，因為發高燒好幾天不退，最後她被送往到了私人診所醫院治療，病好了以後，她的雙腿不能直立行走了，後來檢查才得知，是醫生打針的時候打壞了她的坐骨神經，這才導致她成為了殘疾人。
由於生活在農村，潘遠香打小就非常懂事，雖然自己殘疾了，但是她非常的樂觀，不僅學會了用雙手走路，而且還非常的麻利，家中的家務事都由她一個人完成。
潘遠香從小就希望自己能走出大山，為了上學，她每天早上6點起牀，從家中爬到學校，即便是如此艱苦的生活，她的學習成績總能保持在全校前三名，學業有成之後，她並沒有留在城市工作，而是選擇回家創業。
潘遠香回到家中開始養牛，剛開始的時候，她養了30頭牛，慢慢的，她積累了許多的經驗，她現在的養殖場已經達到了3萬平方米，牛的數量多達130多頭，每年的年收入高達百萬元。
潘遠香稱，接下來，她還要擴大養殖範圍，同時，還免費為殘疾人朋友提供技術支持和培訓指導，潘遠香雖然不能用腳走路，但是她用雙手打拼出了自己的一番天地，令人佩服。
(2017-10-15)
哥斯達黎加的一位礦工老爺爺名叫曼努埃爾·巴蘭特斯，他花了12年用一台挖掘機和一把鎬親手挖出一個地下“宮廷”
“宮廷”介於地下 4.5 米至地下19米之間，有三間卧室、一個客廳、一個冥想區以及廚衞空間，為了保持空氣流通，總共開了 9 個出入口。
曼努爺爺還把這個窟窿之家安置得十分風趣。
除了用植物和燈光來裝飾房間，曼努爺爺還在整個窟窿之家裏加入了許多十分個人興趣的裝飾。像是一些他的收藏品，包含照片、各國紙幣、黑膠唱片等等。
更精彩的是他在各個窟窿裏雕鑿塗抹出的壁畫雕刻。
目前曼努爺爺還未取得締造地下住所的資歷，但12年來沒有人來阻撓過他。
因而，他圍繞着這個地下之家推出了一項參觀事務。每天遊客不斷。僅僅一年收取的門票和出租房間，讓他獲利百萬。
以上圖片均來自網絡
我覺得人與人都是緣分，緣分一旦完了，再怎麼強求都是無濟於事的，那隻會讓別人覺得是個笑話。我從來都只在乎燈光下我受了多少傷，可我卻一直都沒看到，在我身後的燈光沒有照到的地方，有多少等待我的幸福。
受傷本是很個人的事情，一個人受傷，一個人流淚，一個人堅強，一個人體會；增長閲歷，體驗成長。而傷疤之所以會疼，是因為我們總愛把一個人的事錯以為是大家的，然後揭開來展示給不相干的人看。
(2017-10-09)
據説在餐飲行業，西貝賈國龍是很多人的崇拜者。
賈國龍從小就有很有商業頭腦，天生愛折騰是大多數人對他的評價。
他能把一個西北小店做成年營收30多億的大企業，真的很讓人佩服！
1
年近30，成百萬富翁
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1967年，賈國龍出生在內蒙古，是個典型的北方漢子。
19歲那年，賈國龍考上了大連水產學院。
在外上學期間，賈國龍經常往家鄉帶些其它地方的特產倒賣。
然而，大二時，賈國龍突患神經衰弱症，不堪其擾的他退學回了家。
1988年，在家人的幫助下，賈國龍病情有所好轉。
接着，他又做起了老本行倒賣商品生意。
他把從石家莊進口的商品賣到內蒙古，從中賺取差價，僅憑這項生意，剛21的賈國龍就賺了幾萬元。
因為對吃特別有研究，賈國龍又拿賺的錢，在家鄉做起了餐飲業。
在80、90年代，國民經濟剛剛起步的時期，賈國龍就曾在家鄉的小縣城開過咖啡廳、酒吧，還有西餐廳。
這些早期的餐飲店，引領了時尚潮流，成為年輕人嚮往的去處，賈國龍也因此出了名。
1996年，年近30歲的他已經年入百萬，是個名副其實的百萬富翁。
在賈國龍的帶領下，臨河被稱為內蒙古的餐飲勝地。
2
向外拓展受挫，虧損百萬
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在家鄉事業如日中天的時候，賈國龍開始了拓展全國的餐飲夢想。
1997年，在朋友的幫助下，他來到了深圳承接了一家海鮮酒樓。
然而，沒過多久，由於經營不善等問題，就虧損了100多萬。
第一次的投資失敗後，賈國龍撤資回到了臨河。
後來，又在鎮政府的幫助下，賈國龍成功獲得北京金翠宮海鮮大酒樓的經營承包權。
興致勃勃的他，以為這次能在北京大展宏圖，沒想到的是這次他又賠了100多萬。
經過兩次失敗後，賈國龍決定不做海鮮，專心做西北蒙古菜。
為了加快發展，他請來了當地知名度很高的歌唱家德德瑪來代言，還不惜花大價錢在北京電視台、報紙做宣傳廣告。
2001年，西貝莜麪村在北京大受歡迎，每天營收有4.5萬元。
同年11月，西貝餐飲管理有限公司在北京成立。
過了1年，僅西貝北京分店就獲得了將近1億的營業額，賈國龍在北京站穩腳跟。
3
發展迅速，經營的3點妙招
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發展如此之快的西貝莜麪村，是如何經營的呢？
▸ 精選食材
據賈國龍所説，西貝在青海、甘肅、內蒙，包括陝西、山西等地都設立了生產原料採購基地。
每個原料採集基地有專門負責採集食材的人看管，他們的工作就是尋找北方地區最好、最有特色的食材。
經過嚴格的食材管理，為後面食物的生產製作奠定了基礎。
賈國龍認為，原料才是一個餐飲店吸引人的首要元素，再就是產品加工工藝。
▸ 常換菜單
經常去西貝用餐的人，似乎早有發現，今年的菜單和去年的有些不一樣。
因為賈國龍認為，僅靠優質食材無法滿足顧客的需求。
時常更換菜單，推陳出新才是餐飲店的長久發展之道。
“餐飲業不僅需要美食家，更需要經營家！”賈國龍説。
一個企業最初的成功可能是依靠美食家，而穩定的發展依靠的卻是經營家。
▸ 只做直營
憑藉馳騁餐飲業多年的實戰經驗，賈國龍認為加盟經營很難把握好食品質量，這會阻礙企業的發展。
為了保證食品的質量，賈國龍選擇直營經營。
門店數量不要求多，而在於穩定。
多的門店也不一定能實現盈利，只有穩定的門店才能盈利。
經過幾年的發展，目前西貝的全國直營店僅60多家，分別在北京、上海、深圳、廣州等中心城市。
雖然門店數量不多，但在賈國龍的嚴格管理下，90%的門店都處於盈利狀態，每年創造的營收高達13億。
4
謀求上市，幾經改革
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在直營店經營穩定的情況下，賈國龍也在着手公司上市計劃。
從2011年開始，賈國龍就做了一些上市的準備。
從定位策略上，對西貝做了幾次改革。
第一次，在全球戰略公司的指導下，西貝的定位改為“西貝民間菜”。
後來，又在里斯的建議下，賈國龍把西貝的定位改為“西貝菜”，專做西北特色小吃。
然而，經過一段時間的發展，里斯又把西貝的定位改為“烹羊專家”，以羊肉為主打菜。
除了定位上的戰略調整，賈國龍還採用了特色美食來增加西貝的知名度。
2012年，因在央視《舌尖上的中國》出境，陝北“黃饃饃”迅速走紅。
很快，賈國龍就簽約了黃國盛老人作為“西貝黃饃饃”的代言人。
為了將黃饃饃打造成西貝名吃，賈國龍在黃老漢的家鄉綏德，專門建立了原料產地。
由於生產原料充足，質量高，西貝黃饃饃的銷量日益增高。
在2012年這1年時間裏，就銷售了近1000萬個。
後來，賈國龍又給西貝重新做了定位，不主推羊肉，還是做回以前的西北特色菜。
其實，賈國龍對西貝一直有着這樣的規劃：
從2012年開始到2015年，西貝的年營收必須保持30%以上的增長速度。
按照賈國龍的期望，2015年，西貝的年營收必須達到30億。
隨着時間的流逝，西貝年營收30億的目標早已實現。
然而，賈國龍又了一個夢：
“未來，我希望西貝能出現在全國每一個城市，甚至是在全球各國也能看到西貝。”
(2017-10-21)
我從來不玩標題黨
今兒個意興闌珊，還是將就着寫吧。畢竟不能輸出情趣還能輸出信息。
為啥變現是內在驅動力？不排除有一批躺吃躺喝不指望它生蛋的傢伙。但只要流量上來，錢這東西他想不要都比較難。灑家這説的自媒體，更傾向於一個產業，而不是隨便一個人開個微博發個牢騷，整個微信公眾平台天天曬照片就是自媒體。自媒體這個概念外延可以很大，它可以獨自成一個產業，也可以內嵌在其他產業共生。
不説開，直接扒拉下變現（賺錢文藝的説法）的大致段位。之所以按段位分，是因為變現方式實在太多，人藉助不同的工具不同的平台不同內容不同的場景通過大腦可以組合出無數種變現方式。但根據複雜難易、思維的拐角多少，還是能分出些梯隊。
1一段變現方式：
利用粉絲動作變現，舉例子，你有個網站，進來逛的訪客點了你掛的百度網盟廣告，於是你有錢了；或者是你做網賺網盤，別人從你盤裏下東西，其下載動作過程中看了廣告，你也能從網盤出拿到一些收益分成，同樣的模式甚至還有點擊短鏈變現，也就是訪客點擊了站點的經過轉換的鏈接也能分得一些收益；或者你引導粉絲下載軟件，有些軟件推薦下載是有提成的；或者某個公司做註冊推廣，你直接放你的推廣鏈接，別人通過你的鏈接註冊，這也能拿錢；還有淘寶客，去阿里媽媽註冊賬號，拿推廣鏈接推薦產品給人家，別人通過你鏈接買了東西店家就會給出一定比例的佣金。這個變現模式能説幾天幾夜，這裏略點些常見的。該模式套現簡單粗暴，就是容易讓粉絲警覺以及用户體驗比較差。不少方法是一次性買賣。
利用粉絲動作變現還包括另外一塊，就是平台直接給你錢（上面説了一些），例如百度經驗，你寫了，在電腦端的閲讀量是給你算錢的；分成視頻平台，人家看你視頻錢看了廣告，平台也是會給你錢的，目前優酷，搜狐，土豆，騰訊，愛奇藝之類的主流視頻平台都有。
2二段變現方式：
這塊不好説比較雜，比較顯著的特徵就是會有故事情節。舉例開始：利用粉絲對你的認可，做付費閲讀，或者直接做會員圈子（衍生的有XXX會，XXX幫）；利用粉絲粘性，推軟文，做淘寶店鋪，開微店，講好故事，和粉絲做買賣；自己懶，不想做買賣就做廣告，幫人做推廣，例如微博微信公眾平台軟廣硬廣的推廣，一條2000？2w？；這個段位也比較好理解，只是略略需要轉一下腦筋，顯得比較真誠，就是直接跟粉絲打交道。
3三段變現方式：
這個段位藉助的工具組合可能多一點，需要調用的腦子略略增加。舉例開始：
競價，簡單的可以用百度競價或者廣點通去做CPAorCPS,最常見的就是QQ空間那些美女熟婦找男朋友的圖片廣告，很多同志忍不住點，接着告訴你註冊，你色慾攻心，人家就能拿錢了，刨掉給鵝廠的，自己還能躺賺，主要工作就是找美女圖，這個屬於借別人的流量套現；複雜的可以用競價去賣貨，暴力的就是賣虛擬產品，例如信用卡套現技術，小吃絕密配方；某某大師百萬課程只要998,；一個T的種子只要99。競價已經跳出了自有流量的思維，屬於花錢撈別人魚塘的魚的手法。操作空間很大，也有一定門檻，開户需要公司資質，開户費也要小几萬。
品牌推廣：這種自媒體，一般影響力較大，不會直接做露骨廣告，但是會輸出領域相關的公關廣告。一般人看不出來，常見的有某某公司創始人的牛逼事蹟，大家一看牛逼啊，還比我們努力，於是大家瘋狂的轉。現在一般情況除了內容鋪陳需要，説你是要給錢的，不給好處誰給你宣揚啊，就算是罵你也得給錢，你紅了之後罵你不給可能有別人給。
產業嫁接：利用自己具有特色的內容吸引特定的人羣，起初可能有個長久的影響力蓄積期，但是一旦成氣候，很容易做成一些事。簡單的羅振宇説書，後面乾脆賣書；36氪本來做的是科技媒體，主要用户是創業者以及關注科技的羣體，後面轉行做股權眾籌，創業孵化，涉足互聯網金融。產業嫁接，一塊可以自己搞，另外一塊可以為巨頭站台，這塊巨頭會花重金包養一批自媒體（未必是長期包養），你站台一家或多家都可以，凡是有些影響力的自媒體人，你去百度百家或者騰訊大家看看那些認證作者，基本上都有這業務，科技媒體作者尤甚。這個段位有的自媒體有些已經有上市的野心，譬如一條視頻，估值過億，同時優酷已經吹牛逼要扶持XXX個估值過億的UGC自媒體。這個段位已經懂得擁抱資本，意味着做大的空間無限。
4第四段終極：
差不離了，到第四段就截止吧。説説這個段位，這個段位能夠在前面三個段位自如切換服務自身業務發展需要。是產業嫁接的升級版，在這個模式下，小的你可以塑造一個強勢品牌，成就一家實力超強的企業，諸如丁香園，雕爺牛腩，河狸家，乃至錘子手機，都是自媒體開路崛起的企業。大到一個國家，深砸一個理論，不停地給羣眾宣導，聚沙成塔，也能顛倒黑白成王敗寇，書寫屬於勝利者的歷史。期間的組合千變萬化，它的內涵遠不是普通人能想象，它可以是一個產業，一門工具，可在多個形態自由切換組合。再大點它可以塑造人類範圍的信仰，耶穌，默罕默德，佛陀，大家定不陌生，他們是人類史上最成功的自媒體。這些都是自媒體的終極奧義。
自媒體可以説是一個新時期下的一個新瓶，你的心有多大，它就能裝多少，你的想象有多豐富，它就有多少花樣。古有三不朽，立功，立德，立言。今天，有自媒體就夠。
倦了，懶得修飾，將就着看，再好玩的灑家就不説了，機緣到了再議。歡迎抄襲轉載，註明出自徐戈即可。看到有幾篇自己寫的別的賬號發了，效果還行，還是有人看的，日後抽時間潤飾句子，爭取上得了廳堂。
(2017-10-20)