王健林還打趣道，萬達商業不再是地產企業，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業地產名字改了得了，叫商業投資管理服務集團，別再當地產商了。萬達陸續收回的 400 億萬達廣場項目註冊資本，萬達已經完成了涉及千億資產的騰挪。告別房地產，走向“輕資產”。
萬達並不是唯一一個轉型的房企，房地產巨頭萬科其實早經開始在“賣房子”之外的業務上佈局：養老服務：目前萬科已在多個城市開始運營養老項目，包括帶長住牀位的項目和社區居家服務及日間照料中心。物流地產：7月14日，萬科集團宣佈，攜手厚朴、高瓴等組成的財團，擬以總代價約159億新元（約785億元人民幣），收購新加坡物流巨頭普洛斯。
經歷了將近20年的繁榮，中國的房地產市場確實來到了一個關鍵的十字路口——為住房而煩惱的新城市人，看到了房地產長效機制正漸行漸進：抑制投機需求。“房子是用來住的、不是用來炒的”，去年以來，從中央到地方，限購、限貸、限售等諸多調控手段並用，已經將投機需求極大地抑制了下來。發展租賃市場，租售同權，共有產權房等政策中央已經明確將建立房地產調控的長效機制，這次可以看出穩定房價的決心不會變。
房產的稀缺性決定了它的價值，從而帶來資產溢價，並在交易中最終實現財富的落袋為安。也就是説，流通性和稀缺性，決定了房子的財富值。稀缺性儼然已經不稀缺，該如何甄別房產價值？多地都放出大招治理房地產市場，“5年限售”“2套房限購”基本上成為了各地政策的“基本配置”。即便限購政策解除，沒有資金注入的房地產市場，交易也不會活躍，繼而多套房的投資者就會發現，沒有流通性，房價漲跌不過是賬面財富。