“截止4月29日，東風日產4月終端銷量達成82588輛，反超2019年同期，實現同比正增長。”這樣一條好消息，在4月30日“定志·礪行”東風日產決勝2020形勢目標動員大會上公佈，刷爆了東風日產人的朋友圈，在疫情陰影中給人以發展信心，給人以衝刺力量。
在動員大會上舉行了2020年度立功競賽授旗儀式
4月30日召開的“定志·礪行”東風日產決勝2020形勢目標動員大會，是東風日產凝聚共識、認清形勢、統一思想、明確行動、發起衝鋒的重要會議。
東風有限黨委書記、東風日產黨委書記趙書良，東風有限副總裁、東風日產總經理安東尼·巴瑟斯，東風有限副總裁、東風日產副總經理陳昊，東風日產紀委書記史沫林，東風日產工會主席、經營管理總部副總部長鄭樂華，全體高管、專家及中層幹部等500餘人通過東風日產大學報告廳主會場和15個視頻分會場參加會議。
安東尼·巴瑟斯：鑄牢客户心/品牌力/效率值三大支柱
安東尼·巴瑟斯回顧了東風日產2019年的經營情況，詳細説明了2020年經營目標的設定邏輯，並對如何達成2020年目標指明瞭方向要求：一是持之以恆堅持“以客户為中心”；二是“不止於產品本身”，堅持執行好客户心/品牌力/效率值三大支柱活動；三是要堅定信心，相信自己，用好東風日產的成功經驗，發揮東風日產的強大體系力。他強調，2020年東風日產新產品主要是年型車，意味着大家有充裕的時間沉下心來提升東風日產的品牌和品質，為未來的全新車型投放打下紮實基礎。
陳昊：防禦比治療更重要，定力就是進攻力
陳昊從市場、對手、產品和體系四個方面細緻分析了東風日產的機會和做法。他表示“防禦比治療更重要”，東風日產2020年後續8個月的任務就是“在做好防禦的同時，全力挽回疫情造成的損失，加速業績回升，爭取最好的全年經營結果”。陳昊強調，“定力就是進攻力”，大家心態要鎮定，意志要堅定，事情要謀定，出手要穩定，堅定自我發展的信心，“砥礪前行，唯敢不敗”，敢想、敢試、敢拼、敢擔當。
趙書良：堅定目標剛性，堅決把目標任務扛起來
趙書良説，2020年目標的設定，既是外部環境對東風日產提出的要求，也是企業保持競爭力的需要，更是員工的期待和要求，全體員工要堅定信心，拿出能幹事的勝任力、努力做事的創新力、幹成事的執行力，全力向目標衝刺。
值得一提的是，1月到3月，面對突如其來的新冠疫情，東風日產市場銷售部門積極應對，市佔率從2019年的10.6%上漲到12.3%。