科學現場調查：元禾原點合夥人趙羣: 將來10年, 中國確定會呈現將專利藥賣向全世界的企業

　　編者按

　　在篩選投資項目的時候，趙羣通常會問創業者兩個問題：第一，我為什麼投這個“賽道”？第二，在這個賽道上，我為什麼要投你？綜合這些年看項目的經驗，趙羣給予創業者一點建議，“創業者一定要有差異化的東西，可以是技術、渠道、資源、價格等方面，這樣才可以説服投資人投錢給你。”

　　近日，元禾原點portfolio信達生物、亞盛醫藥、基石藥業獲得了由浩悦資本主辦的2016醫療健康投資卓越榜-生物醫藥年度最佳投資案例，元禾原點也獲評年度投資基金。對此，生物探索有幸專訪到元禾原點合夥人趙羣先生。

　　元禾原點是蘇州元禾控股股份有限公司成員企業，是一家市場化運作的專業化早期股權投資平台，重點關注Healthcare和TMT兩大領域內初創期和成長期創業企業的投資機會，旗下六支基金總規模約25億元人民幣，既有VC基金，也有針對區域的天使基金。

　　元禾原點在Healthcare領域有着非常豐富的經驗和資源積累。截至目前，元禾原點在該領域已投資管理了80多個項目。趙羣先生告訴生物探索記者，“信達生物是我們團隊在2012年投資的，2015年投資了亞盛醫藥，2016年投資了基石藥業（當年國內最大A輪生物醫藥融資，1.5億美元），共同點是在企業發展早期我們就對它們進行了投資。這與元禾原點專注早期的投資風格一致。”

　　醫療健康領域，尤其生物醫藥領域是高投入、高風險、長週期的行業。而早期項目又有着“三高”、“三低”的特點，對於專注早期投資的VC來説是非常巨大的挑戰，需要早期投資人看得比別人更遠，還要能夠快速果斷地做出決策。元禾原點作為早期基金，在技術型早期創業企業中享有良好的口碑。

　　“我們偏好技術型企業，信守承諾”。在篩選投資項目的時候，趙羣通常會問創業者兩個問題：第一，我為什麼投這個“賽道”？第二，在這個賽道上，我為什麼要投你？綜合這些年看項目的經驗，趙羣給予創業者一點建議，“創業者一定要有差異化的東西，可以是技術、渠道、資源、價格等方面，這樣才可以説服投資人投錢給你。當然，技術創新是我們元禾原點觀察項目的基本出發點。”

　　亞盛醫藥，專注於靶向腫瘤治療小分子藥物的研發，2015年完成A輪投資。這個項目元禾原點研究了幾乎有大半年，即使他們在研藥物作用靶點成藥性尚未經證明，業內亦對他們有不少質疑，在綜合了該項目團隊背景以及謹慎盡調之後，元禾原點仍然決定領投，看好亞盛的技術、產品和團隊。後來，新藥研發項目發展的很好，2016年年底，亞盛醫藥宣佈完成B輪融資，得到了更多投資機構的關注和支持，5億元融資額讓中國生物醫藥融資再掀高潮。

　　趙羣一直關注着“千人計劃”創業大賽，他覺得越來越多的人蔘與創業，這種創新值得鼓勵，而創業大賽能夠把眾多優質項目聚集起來，搭建起溝通創業者和投資人的平台，無疑是一件好事。他笑着説，“我十分期待能夠在“千人計劃”創業大賽這個平台發現更多有投資價值的項目。我們的投資秘訣就是擼起袖子和創業者一起創業。創業者只要有Idea就可以過來找我們，這樣我們在早期就可以參與進來，用我們的經驗和資源幫助創業者降低風險。”

　　目前，元禾原點在醫療健康領域重點關注並佈局創新藥、診斷試劑、醫療器械和醫療服務等細分行業。在創新藥領域，元禾原點領投了專注雙特異性抗體開發的岸邁生物科技有限公司（簡稱“岸邁生物”）的A輪融資，總金額2500萬美元。趙羣很認可岸邁生物的雙特異性抗體平台技術的勢力，“因為他們的雙抗技術平台擁有自主知識產權，而且該平台已通過與國內知名生物製藥公司的早期合作得到充分的驗證。岸邁生物有巨大的潛力能成為全球雙抗領域的佼佼者。”

　　在診斷試劑領域，元禾原點投資了杭州可幫基因科技有限公司（簡稱“可幫基因”）的A輪融資。可幫基因是一傢俱有自主研發能力的新一代創新型腫瘤分子診斷公司，從腫瘤臨牀病理醫生真實的痛點出發，開發基於生物信息學bioinformatics的mRNA基因表達譜層面具有創新性的腫瘤確診和伴隨診斷方法，有針對性地開發出原發灶不明轉移癌、肺癌、淋巴瘤等一系列腫瘤標誌物biomarker產品，幫助患者最大程度地從治療中受益。在可幫基因創始人徐清華先生看來：元禾原點是頂尖的醫療專業風險投資基金，具有很強的專業背景和豐富的行業資源，這次投資將會給可幫基因帶來更多寶貴資源，加速可幫基因的成長。“為創新型技術公司提供相對完善的創業生態圈，和創業者共同創業，降低創業風險，這也是元禾原點一直堅持在做的。”趙羣説。

　　今年《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》制定以後，生物醫藥也被放在很重要的位置，國家也陸續出台新的政策推動醫療行業的發展。在趙羣看來，一方面，隨着人口老齡化、醫保政策大面鋪開、支付能力的提升、民眾健康意識的增強、醫療行業的不斷髮展等，這些都是醫療行業發展的推動力。

　　另一方面，我國醫療佔GDP比例與發達國家醫療資源和衞生費用比較，總體水平還是相對偏低。所以，他從三個方面提出建議，科研機構把戰鬥力調整到民生方向，更接“地氣”，着眼羣眾受益最大化；進一步放開已有專利的市場化管理，讓技術更方便轉化為生產力；為早期創業者提供更好的市場機制，比如説藥品在臨牀II期就可以進行IPO等，為企業帶來更多的資金，支撐新藥研發這樣的長週期。

　　總體來説，醫療行業具有非常大的發展潛力，也正是因為看到這樣的市場前景，在醫療行業深耕細作十幾年的趙羣，2012年毅然決然放棄高薪高職位，轉身進入投資界，希望通過自己專業的知識和經驗能夠讓更多的技術轉化為生產力。

　　對於自己在投資界的第一個5年，趙羣表示很滿意，也非常感謝元禾原點提供的舞台，另外投資人心態一定要端正，永遠抓住明天的高端市場。對於醫療行業下一個10年的發展，趙羣認為，未來10年，中國肯定會出現將專利藥賣向全世界的企業。

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