中新網南京11月25日電 題：台二代的大陸“環”遊記：一場消費升級與產業轉型的“雙向奔赴”
中新網記者 楊顏慈
走進溢泰環保在大陸紮根20餘年的南京工廠，高聳的辦公樓與現代化的廠房毗鄰一片碧波綠林邊。台二代林於鈞見證了這裏從無到有，從荒蕪到繁華。
1978年創立於台灣屏東的溢泰環保，如今生產基地和研發中心已遍及亞洲、北美和大洋洲。林於鈞從父輩手中接棒在大陸地區精耕環保產業，用親身經歷訴説着台商代際間的守正與創新。
“1997年，父親來到大陸興業，成為了最早登‘陸’的一批台商。2000年，南京公司正式投產。”從小就在父親工廠“打工”的林於鈞，深刻感受到父輩做製造業的不易，但在耳濡目染之下，認為“長大繼續做工廠，是理所應當必須去完成的事情。”
2008年，林於鈞來到南京接棒。一晃，已是第14個年頭。“剛到這裏的時候，交通非常不便，甚至連計程車都叫不到。但如今，高鐵站、機場都在15分鐘交通圈，周邊生活配套一應俱全。這裏對我來説，就是第二故鄉。”
除了大陸面貌翻天覆地的變化帶來的便捷生活，讓林於均更欣喜的是在接棒後，一場大陸消費升級與公司產業轉型的“雙向奔赴”，為企業發展帶來的火花。
“設廠之初，公司主要從事零部件代工。從田邊的一個小小工廠，甚至可以説是小作坊起步，當時只有幾台注塑機。伴隨着大陸環保產業的蓬勃發展，我們開始將目標瞄準淨水產業，開始了自主品牌探索。”
通過一系列的收購、兼併，林於鈞父子的“淨水版圖”初見雛形，並開始投身自主研發。近年來，公司研發的反滲透淨水器多次榮獲Reddot、iF、IDEA三大國際設計大獎。
自主研發，這是製造業企業奔向“微笑曲線”兩端的必經之路。幸運的是，公司的轉型陣痛期，與大陸消費市場和環保意識升級不謀而合，為企業紮根大陸提供了動力源。
林於鈞稱，剛做淨水器的時候，很多人不理解，對淨水產品沒有意識，在大陸也沒有市場，只能做外銷。但這些年，卻有着翻天覆地的變化。伴隨着大陸消費升級的浪潮，公司在大陸的市場份額從一成提升到現在的八成。
“淨水器正在走進千家萬户，大家對生活品質的要求不斷提升，環保的概念深入人心，而我們要做的，就是為客户提供‘量身定製’的產品。”林於鈞秉承着台企“小巧而精美”的特色，在面對大陸的巨大市場時，仍堅持精耕細作、差異競爭。
“以前做代工時，是根據客户要求生產產品。而現在，我們的需求不再是機械式生產，而是定製化。比如，我們會根據未來市場的需求變化，提前把產品設計構建出來，提供給客户選擇。之後，再將不同的設計圖紙通過柔性生產線，生產出最符合客户需求的產品。”林於鈞認為，大陸的“蛋糕”雖大，但需求卻千差萬別、日新月異，這就倒逼着公司不斷產業轉型，升級迭代，加大研發投入。
如今，林於鈞掌管着近2000人的南京工廠，這其中工程師就有逾300名。“在經營思路方面，我與父輩沒有太大的不同。要説最大的不同，就是我認為，當地的產品要適應當地的市場。這就需要充分的市場調研，和龐大的研發團隊。”
林於鈞坦言，大陸的淨水市場份額龐大，但入局者不斷增多。原先主要是環保類企業，但現在小家電品牌、科技企業紛紛擠入賽道，這是壓力，更是動力。
“大陸的產品迭代非常快，如果思路不敏捷，技術不領先，很快就會被淘汰。所以，現在對我們來説，更多地精力會放在自主研發上，而不是以前的貼牌代工。”
公司的生產線，也隨之從大規模生產轉為更加敏捷的柔性生產。“在產品搭建上，我們會把各個模塊建好，根據需求‘拼搭’，提供不同科技化的定製產品。”林於鈞將這一轉變形象地稱為“快速變身”，“我們可以‘轉身’很快，很迅速地設計並生產產品，服務好我們目標區間的客户。”
在他看來，大陸對於環保日益重視，普通家庭對健康日益看重，這塊市場會越來越大。對於在大陸深耕，林於鈞信心滿滿。
“一方面，從大陸的‘十四五’規劃中，我們看到了環保產業發展的大好前景；另一方面，大陸的惠及台胞政策不斷出台，台辦系統對台企台商的關心照顧，為我們紮根大陸解決了後顧之憂。”
林於鈞説，近年來，無論是國家層面，還是南京市及江寧開發區的台辦，都出台了許多利好，為台企提供了很多幫助。“例如我們對相關政策不瞭解時，台辦會為我們詳細輔導解讀；在遇到困難時，台辦也會為我們牽線，提供很好的解決方案，讓我們更加安心做企業。”
這一切堅定了林於鈞加碼大陸，大展拳腳的信心。他告訴記者，公司最新一期的工廠已在建設中，6萬平方米的製造基地即將投產，南京將成為該公司在全球佈局中最大的基地。今後，大陸不僅將是企業最主要的市場，也是至關重要的生產與研發基地。
“隨着大陸消費升級，公司市場從海外轉移大陸，很好地對沖了國際環境和新冠肺炎疫情對於製造企業的影響，這也堅定了我們深耕大陸、做精企業的信心。”林於鈞説。(完)