閒談中，我們瞭解到，他幾乎和每一位曾闊別過這裏的外籍高管一樣，都感嘆中國近幾年因數字技術變革所帶來的飛躍發展。但不同的是，在驚喜之餘他還十分清楚，此時中國汽車市場已經變的更加波詭雲譎，早已不像他離開時的那樣簡單、純粹。而這種不確定性所帶來的壓力，也迫使他在剛剛上任後，就必須用很短的時間去理清這10餘年奧迪與中國之間的變化，並明確奧迪該如何在這樣複雜的市場環境裏迎接挑戰。
儘管離開中國長達12年，但憑着他對這個市場和用户的瞭解，安世豪仍自信地説出：我們一定會進一步鞏固奧迪高端品牌的領先位置！
可就是這個看似簡單的目標背後，也許只有熟悉奧迪的人才清楚，面對如今的內外部變化，安世豪想要實現這個目標究竟要承擔多大的壓力。
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“下一個黃金十年”
聽前輩講，“安世豪”是中國汽車後合資時代一個無法繞過的名字。彼時，一汽-大眾奧迪銷售事業部剛剛成立，他的到來，使奧迪品牌在華髮展的“公務車地位”得以確立，大獲全勝後又實現了“公務車”到“私家車”的完美轉身；也是受他的影響，奧迪的運動基因得到淋漓盡致的展現；還是因為他的出現，一度“劍拔弩張”的合資關係在當時得到有效的緩和……這讓國內的輿論評價“豪哥”為奧迪品牌之後在華能衞冕冠軍奠定了重要的基礎。
所以，當他以奧迪中國總裁的身份重新回到中國的時候，所有人都對奧迪開始多了一些期待。
據瞭解，在不久後即將開幕的北京車展上，奧迪將帶來一款全球首秀車型、一款亞洲首秀車型、五款中國首秀車型。目的即是為了進一步塑造中國高端出行的未來，同時落實“奧迪的運動基因”與“電動化產品戰略”。毋庸置疑，高性能產品是短期內奧迪個性與品牌價值的最好體現；而電動汽車則是奧迪在迎合未來市場與用户需求的基礎上，對長遠發展的一次重要致敬。
安世豪預測：“接下來的10-15年，燃油車和新能源車比重可能會達到50：50。”可在此刻，如何能讓新戰略實現平穩過度，讓傳統燃油車與新能源車呈現均衡發展的狀態，就必須依靠奧迪總部開始有節奏地向國內市場注入新品。畢竟戰略產品的引入才是一個豪華品牌對單一市場重視的最好體現。
如果説產品和基礎配套是奧迪能快速縮小與競爭對手差距的一次主動出擊。那麼奧迪針對中國市場作出的結構調整將為奧迪接下來的發展提供重要的保障。安世豪説到：“我們很清楚中國市場對於奧迪以及整個大眾汽車集團的重要性，中國即是重中之重”。
因此，在安世豪來到奧迪中國後，公司的職能工作將作出明確的調整。基於中國市場的特殊性，他表示，奧迪中國直接向奧迪全球管理董事會主席杜思曼彙報，而杜思曼本人也將負責起有關中國市場的合資業務。目的就是要打破奧迪中國與總部之間溝通更加順暢，讓奧迪總部對中國市場的變化和信息瞭解的更加透徹。
他介紹：“在大眾品牌的問題上，集團CEO迪斯與大眾中國CEO馮思翰之間的配合即是如此。他們既負責集團業務，也負責中國業務，這種強強聯合給奧迪提供了參考和案例”。基於這種配合的優勢，安世豪與杜思曼之間的配合可以很快地就中國市場的具體問題做出討論和決策，也讓奧迪總部能更好地瞭解其在華業務的發展與合資夥伴的具體情況。
作為目前奧迪在華業務的總負責人，安世豪清楚，產品戰略與企業架構能夠為奧迪在現階段的穩步發展提供重要的保障，但如何能讓奧迪品牌在華能像過去10年那樣“高光式發展”，這中間就必然離不開合作伙伴的理解與支持，而這也成為總部派其重回中國的第一個目的。
對於這樣的安排，安世豪顯然十分清楚合資夥伴對於奧迪的重要意義，他直言不諱的説到：奧迪在華髮展始終離不開合作伙伴的支持，在下一個黃金十年裏，一汽集團將繼續作為奧迪的重要合作伙伴。
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奧迪的轉折點
作為中國豪華車市場的資深玩家，奧迪在中國的動作一直備受關注。伴隨當前“新四化”戰略的加持，傳統汽車企業正在加速向未來汽車轉變做積極應對。這讓多數行業人士都指出，汽車品牌短期的較量已經不在圍繞銷量的佔比與各細分市場的成績，變革時期更不能計較一城一池的得失，畢竟誰能在變革期平穩過度，誰才有機會在全新的新競爭環境下掌握主動權。
可當智能化、共享化與網聯化之間的差別尚且不夠明顯的今天，電動化戰略的佈局逐漸成為頭部企業比拼的重頭戲，也是彼此間拉開差距的重要環節。在生產製造環節上，奧迪品牌將繼續深耕 MLB evo、MEB、PPE、J1 四大平台並配合核心三電技術領域，幫助奧迪全面實現從入門到豪華再到高性能的全產品覆蓋，最終完善既定戰略的落實。
根據戰略既定的預期，奧迪要截止2025年，奧迪產品在整個生命週期的碳足跡將比2015年減少30%，並計劃最遲到2050年在全球各地實現碳中性。最重要的是，奧迪明確要將未來50%的市場營銷預算用於電動化與出行項目的開發。
通過梳理後我們發現，奧迪在具體戰略的落實與產品實際功能的前瞻問題上已經開始逐漸與友商拉開差距。可見在奧迪的價值觀裏，“務實”顯然比目標更加重要。
寶馬：2023年前，推出25款新能源汽車；
奧迪：2025年累計推出30款新能源產品，包括20款為純電動車型；
戴姆勒：2022 年之前推出 50 餘款電力驅動車；
對此，安世豪也表示，在過去三十年奧迪在燃油車領域取得很大成功，而在電動化時代，奧迪則希望把e-tron品牌打造得更好，成為奧迪旗下第二個強有力的業務板塊。據介紹，quattro技術將有望在電動化時代得到進一步升級，以滿足終端消費用户對奧迪核心技術的渴求。不可小覷的是，未來隨着奧迪有關新領域的大舉進攻，全球電動化產品市場格局將會發生顯著變化，而“電氣化”也將很有可能作為奧迪主導行業洗牌的一次重要轉折機遇。
早在杜思曼剛履新奧迪全球管理董事會主席時，就曾有報道指出，杜思曼會憑藉自身豐富的採購經驗與成本控制理念，為奧迪在供應體系建設、零部件供應商選擇等多個方面提供具有價值的參考意見，涉及到對應環節中所節約下的成本將有可能為奧迪品牌在實現電動化轉型來提供必要準備。
但在前不久，據消息人士透露，杜思曼已經在奧迪內部發起了Artemis高科技項目計劃，該項目明確要開發一個靈活的設備用於汽車，而首要任務就是開發一款高效電動汽車，並計劃最早於2024年投放市場。
由此可見奧迪品牌未來在大眾架構下的職責將不單純的負責單一的軟件或硬件層面。而杜思曼作為該項目的主要負責人也必然會為奧迪在新四化戰略上的發展做充足的準備。此時，中國市場在作為奧迪全球的核心板塊將首當其衝的成為發展先鋒，甚至要為奧迪佈局全球市場的提供“試驗點”的作用。
為了迎合集團在有關層面宏大的發展與思考，奧迪中國在其中有關“上傳下達”的作用開始愈發凸顯，伴隨不久後其職責的愈發增強。人們也開始思考，奧迪中國將如何就奧迪品牌的既定戰略完成在中國市場的推進？如何有效的向總部傳遞信號？如何能讓合資夥伴能與總部在新能源落實上做到知行合一？可見這些問題成了總部留給安世豪又一個的新挑戰。
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奧迪的中國新模式
進入2020年，受疫情影響，銷量的回落與利潤的下滑，成為所有汽車企業焦慮的問題。而作為全球最大單一市場，中國業務的表現也就成了所有頭部企業最關注的重要環節。數據顯示，今年上半年，奔馳、寶馬、奧迪三家企業的在華銷量分別為34.61萬輛、32.91萬輛、30.18萬輛。
就在採訪接近尾聲的時候，安世豪透露：有關奧迪的第二個合作伙伴，還在按計劃推進，雖然細節還不能透露，但如何讓1+1＞2，如何讓多方共贏成為這一問題的核心與關鍵。此時如何協調合資夥伴的權益；如何構建一個和諧共贏的合作關係更成了豪哥回國上任後的又一個新挑戰。
早在2017年，奧迪方面就已明確表示，會確保在2022年，讓奧迪在華實現銷量90萬。
眼下時間臨近，就目前奧迪在華69萬的體量來計算，未來兩年內奧迪需要以每年15%左右的增幅才能完成這一目標，要知道近兩年國內豪華車市場的整體增速尚維持在10%左右。也就暗示了未來兩年，奧迪在華全年面臨巨大的挑戰。
可此時又恰逢合資股比的限制已經放開，這對於奧迪而言就更加充滿了不確定因素與危機。應對這些問題與風險，樂觀的安世豪對於我們這樣説道：合作伙伴都是奧迪的好朋友，所有重大的議題大家都將共同協商，確保大家都有共同的認知。我們一定會和合作夥伴達成更加強化的合作關係。
15年前，作為奧迪在華成立單獨事業部之後的第一任領導者，安世豪來到了中國，彼時奧迪品牌在國內進口車與國產車實現了併網銷售；整合營銷模式不斷創新；奧迪品牌在國產車和進口車銷量上均獲得了持續強勁的增長。
15年後，他以奧迪在華第一責任人的身份重回中國，此時他將再次為奧迪的下一個10年發展，做好完備的底層建設。
儘管時過境遷，他仍需以引導者的身份重新梳理奧迪在華業務的發展。如何緩和合作夥伴可能遇到的問題；如何減少奧迪在市場上遇到的風險；如何讓奧迪重回豪華車市場的龍頭位置也成了豪哥必須面對的三個問題。我們不禁猜測，這可能就是豪哥在重返中國前，奧迪乃至大眾集團交給他的任務吧。