蘋果公司(以下簡稱“蘋果”)前創意總監休·杜伯裏(Hugh Dubberly)日前暗示，在“後喬布斯時代”，蘋果在智能手機設計方面的優勢可能很快被三星超越。
對於三星新一代旗艦智能手機Galaxy S8，一些設計專家一直在思考一個問題：Galaxy S8給我們帶來的“視覺上的飛躍”是否更多地反映出了蘋果的問題？
杜伯裏對此表示：“倒不是説Galaxy S8的設計有多麼出色，但蘋果卻從根本上改變了。史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)留下的各項優勢已經不在了。”
除了擔任過蘋果的創意總監，杜伯裏還曾是三星全球設計顧問委員會成員，因此對兩家公司設計方面的情況比較瞭解。
杜伯裏的觀點得到了其他分析師的認可。有分析師稱，蘋果能否繼續保持其在設計方面的優勢，還要看今年即將發佈的iPhone 8能否將Touch ID指紋識別傳感器整合到屏幕中。
該分析師稱，Galaxy S8已經提高了智能手機的設計門檻。對於蘋果，要想在設計方面領先三星，需要一些新的與眾不同的功能，如將指紋識別傳感器整合到屏幕中，而不是繼續使用物理Home鍵。
該分析師還稱，許多人認為，Galaxy S8在設計上已經首次超越iPhone。
當前，設計因素對智能手機銷量的影響日益提升。有數據顯示，約50%的消費者購買決定是基於外觀設計而作出的，而之前的該比例僅為7%。
喬布斯在20世紀70年創建蘋果時，就把設計視為公司的“重中之重”。1997年喬布斯重返蘋果後，進一步強調了設計的作用。
而三星最初是一家半導體工程公司，低成本家電製造商，在董事長李健熙的領導下，1996年開始重視產品設計。
文 | Olivia Tse & 小榆
編輯 | 大林
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喬納森·艾維原名Jonathan，
喬布斯親切地叫他Jony。
在一次訪談中喬納森描述起他和喬布斯的初次會面時説道：
“……與喬布斯這樣的人會面，
真是非常奇妙。我們都有一點古怪。
我們都不太習慣有人能和自己這樣合拍。”
而喬布斯也曾評價他：
“Jony是一個極其聰明的傢伙。
瞭解商業概念和營銷概念，
你説上句他立即就明白下句。
他是最理解蘋果核心理唸的人。
如果説有誰是我在公司裏的精神伴侶的話，
那必定是他了。”
這樣高度的評價，
源於喬布斯與喬納森不謀而合的理念——
對設計近乎強迫症般的堅持。
看透它，感受它
喬納森原本並不喜歡計算機，整個大學期間他都堅信自己對科技一竅不通。快畢業時，喬納森試用了Macintosh麥金塔電腦。產品的人性化，令他震撼多年後，他還記得自己和蘋果電腦 “設計靈魂相通” 那個怦然心動的時刻。
喬納森出生在英國倫敦，父親是一名極具巧思的銀器匠，從小喬納森就喜歡和父親一起製作小玩意兒。裝裝拆拆、觀察它們如何運作，而父親都會要求他先畫圖、再動手。“看透它、感受它”。
在父親的薰陶下，喬納森從小體會到了手工製品的美。“對產品的那種細緻的心意最重要”。按照習慣，喬納森總是先將細節鄭重地落實在紙上，再細緻地打磨出實物來。他的設計圖紙到產品實物，沒有一絲草率。
有的只是反覆斟酌後的完美，和對物品本身滿滿的情感聯繫。
It's 'finishing the back of the drawer'.
抽屜的後面沒有人會注意，但工匠自己知道。對於喬納森，設計就是這樣，即便用户看不到，也要對每個細節都全心投入情感，做到盡善盡美。喬納森曾對《時代週刊》説：
“我和喬布斯可以花幾個月研究一個產品的一個零件。
這些努力沒人會看到。
改變一毫米甚至一微米的設計，
功能上其實沒什麼差異。
那為什麼？因為我們在乎。”
這種“細緻的心意”，從他早期就讀於英國皇家藝術學院，和紐卡斯爾理工學院的設計作品中就可以看出。插圖這支筆的頂部，有一個可以撥弄的小球，幫助坐立不安的用户集中思考，比最近大火的 fidget spinner 更乖巧。下圖這套麥克風和聽筒，是喬納森的畢業設計，用來和有聽力障礙的兒童交流。
此外他還用業餘時間設計過一台自動取款機，和一款流線型手機。兩個作品都獲得了英國皇家藝術學院的獎項。流暢的線條、考究的配色，以用户體驗為先，這些設計裏都隱隱透着蘋果產品的影子。
設計師在蘋果的地位是極高的。從初代iMac，到iPod，再到現代消費者愛不釋手的iPhone，喬納森幾乎全程參與新產品設計。這些產品無論從美學角度，還是從工業角度，都完美地體現出了首席設計師的才華和設計理念：美學設計和產品結構、工作原理及用户體驗同等重要。
研發，不計成本的研發
喬納森強調：“蘋果的目標不是賺錢，而是打造好的產品”。不以賺錢為目的的蘋果，反而成了最大的商業贏家。蘋果的設計師在喬納森的領導下，從不過分擔心研發成本。
2007年為了減輕MacBook Air的重量，艾維決定採用一體成型技術，用數控銑牀將一整塊鋁板掏空，來構成主體結構。這樣的技術讓MacBook Air主體結構的重量只有驚人的0.25磅。可當時美國所有的數控銑牀加起來都不能滿足蘋果的產量。
蒂姆·庫克滿世界找，最終和日本一家公司簽了三年的合同，才最終湊夠了數，前後花了上、百、億美金。蘋果全球建了那麼多精美的門店，才花了十億美金。
“研發，不計成本的研發”，這條宗旨，不只是在蘋果有充裕現金流時才履行。
喬布斯重回時，蘋果季度虧損7億美元。喬布斯迴歸後的第一件事就是大刀闊斧地削減產品線，把350多個研發項目削減到10個，並重點開發一款全新的電腦（也就是我們日後看到的iMAC G3），然而設計團隊卻被保留了下來。
設計創意是Jony的團隊提出來的，這款半透明色糖果色外殼極有質感，但成本約合65美金，遠高於當時行業的普遍成本20美金。iMac G3最終推出市場時標價高達1200美金，卻在兩年內狂銷200萬台成功令公司扭虧為盈。
在喬納森和喬布斯的眼裏，研發成本不是問題，他們只做真正的好東西。這種“先從設計吸引，再從軟件和用户體驗留住消費者”的策略，在日後證明非常成功。
簡潔並不是缺乏內容
而是為紛繁建立秩序
“Simplicity isn't simple. The quest for simplicity has to pervade every part of the process”
發佈ios7時喬納森如是説：“我們一遍遍地回到起點，重複簡化過程。這個部件有必要嗎？能行使多個功能嗎？如果設計能簡化生產過程和使用過程，那不是更好嗎？”
“最大程度的簡化”催生出了Home鍵。一個按鍵完成解鎖、打開、轉換頁面等多功能，最大程度減去了不必要的按鈕。手機頁面上所有自帶logo的圖標同色系同造型，APP按照功能分頁放置，秩序感極強。果粉在期待的iPhone8，據説連Home鍵也要取消，蘋果很有可能通過under glass指紋識別技術再次挑戰用户的使用習慣。
向日葵、披薩和糖果
創新是蘋果的主題，但創新並不是設計的目的，使產品盡善盡美才是。”我們的目標是打造令我們自己都感到興奮的產品”。
iMac G4被稱作”蘋果史上最漂亮的一體機”，在人體工程學方面實際上要比目前的iMac更為出色。2002年設計iMac G4的支架時，喬納森對着向日葵的莖研究了好幾個月，最終才敲定使用半圓形機箱加上金屬拋光的不鏽鋼支架。iMac G4的設計充分展現了電腦產品中少有的活潑，很多果粉將G4改裝成一款漂亮的枱燈。
喬布斯後來創建的皮克斯動畫工作室，便使用了形似G4的跳跳燈作為吉祥物。
曾有傳聞説，2011年為了降低ipad2的重量，艾維特意搭了十四個小時的飛機到日本觀察鑄劍流程，並向日本鑄劍大師認真請教工藝。所有人對此傳聞都深信不疑，直到後來喬納森接受老鄉的英國《每日電訊報》採訪時闢謠説並無此事喬納森的設計之名可見一斑。
“蘋果的很多產品都是我們的設計團隊窩在工作室狹小的廚房裏吃比薩時構想出來的。”
喬納森沒有去圍觀過過日本鑄劍，但當年研發iMAC G3時團隊確實有跑去附近的糖果廠研究膠質軟糖，經過多次模型製作，才有了後來的帶磨砂質感的半透明糖果色外殼。相信嗎？蘋果外殼的靈感來自於軟糖。
不爭的事實是，2011年3月，蘋果成功地推出了新一代的iPad 2，它比iPad輕了近0.2磅。幾乎輕了一個MacBook Air主體結構的重量。
Apple的同事們表示：
“如果蘋果是一種信仰，那喬納森的設計團隊證明給世人的就是造物之美。”
參考材料
http://digi.tech.qq.com/a/20160405/029126.htm
http://www.jiemian.com/article/1157237.html
http://www.telegraph.co.uk/technology/apple/9283706/Jonathan-Ive-interview-simplicity-isnt-simple.html
http://www.telegraph.co.uk/technology/apple/9283486/Jonathan-Ive-interview-Apples-design-genius-is-British-to-the-core.html
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以下為網友評論：
網友“弓艹禺長右心”：Jonathan還有個角色：蘋果產品介紹的第一聲優
網友“技術型文盲”：蘋果將毀在庫克手中，此人毫無藝術天份，是個標準的奸商。
網友“Babyface63234182”：世界上為數不多的能讓人親近的藝術品，卻有太多人想毀掉它。如果有一天蘋果沒了，我會感到傷心。
網友“想法草稿ideadraft”：對產品的極致追求
網友“心懷宇宙連城孫”：世界有你更精彩
網友“mo1982”：蘋果：我們的目標不是賺錢。馬雲：我不想有那麼多錢。
網友“艾普斯德”：文章開頭就向我們介紹了：喬納森·艾維原名蘋果皮.
網友“起名字都被註冊了”：Jonathan中文叫江南，目前在四川，已忘記怎麼説英文。
(2017-07-15)
1、 領袖和跟風者的區別就在於創新。
創新無極限！只要敢想，沒有什麼不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處於一個上升的朝陽行業，那麼嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業模式。如果你處於一個日漸萎縮的行業，那麼趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉換行業。不要拖延，立刻開始創新！
2、 成為卓越的代名詞，很多人並不能適合需要傑出素質的環境。
成功沒有捷徑。你必須把卓越轉變成你身上的一個特質。最大限度的發揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你後面。高標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節上。變得卓越並不艱難，從現在開始儘自己最大能力去做，你會發現生活將給你驚人的回報。
3、 成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。
我把這段話濃縮為：“做我所愛”。去尋找一個能給你的生命帶來意義、價值和讓你感覺充實的事業。擁有使命感和目標感才能給生命帶來意義、價值和充實。這不僅對你的健康和壽命有益處，而且即使在你處於困境的時候你也會感覺良好。在每週一的早上，你能不能利索的爬起來並且對工作日充滿期待？如果不能，那麼你得重新去尋找。你會感覺得到你是不是真的找到了。
4、 並不是每個人都需要種植自己的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們説着別人發明的語言，使用別人發明的數學……我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經驗和知識來進行發明創造是一件很了不起的事情。
帶着責任感生活，嘗試為這個世界帶來點有意義的事情，為更高尚的事情做點貢獻。這樣你會發現生活更加有意義，生命不再枯燥。需要我們去做的事情很多。告訴其他人你的計劃，不要鼓吹，也不要自以為是，更不能盲目狂熱，那樣只會把人們嚇跑，當然，你也不要害怕成為榜樣，要抓住出頭的機會讓人們知道你的所作所為。
5、 佛教中有一句話：初學者的心態；擁有初學者的心態是件了不起的事情。
不要迷惑於表象而要洞察事務的本質，初學者的心態是行動派的禪宗。所謂初學者的心態是指，不要無端猜測、不要期望、不要武斷也不要偏見。初學者的心態正如一個新生兒面對這個世界一樣，永遠充滿好奇、求知慾、讚歎。
6、 我們認為看電視的時候，人的大腦基本停止工作，打開電腦的時候，大腦才開始運轉。
過去十年中，大量的理論研究表明，電視對人的精神和心智是有害的。大多數電視觀眾都知道這個壞習慣會浪費時間並且使大腦變得遲鈍，但是他們還是選擇呆在電視機前面。關掉電視吧，給自己省點腦細胞。還有，電腦也會讓你的大腦秀逗，不信的話你去跟那些一天花8小時玩第一視角射擊遊戲、汽車拉力遊戲、角色扮演遊戲的人聊聊看，你也會得出這個結論的。
7、 我是我所知唯一一個在一年中失去2.5億美元的人……這對我的成長很有幫助。
犯錯誤不等於錯誤。從來沒有哪個成功的人沒有失敗過或者犯過錯誤，相反，成功的人都是犯了錯誤之後，做出改正，然後下次就不會再錯了，他們把錯誤當成一個警告而不是萬劫不復的失敗。從不犯錯意味着從來沒有真正活過。
8、 我願意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。
十幾年來，世界各地的書店裏湧現出海量的關於歷史人物的書籍。這些人物包括蘇格拉底、達芬奇、哥白尼、達爾文以及愛因斯坦成為人們靈感的燈塔，而蘇格拉底排在第一位。西塞羅評價蘇格拉底説：“他把哲學從高山仰止高高在上的學科變得與人休慼相關。”把蘇格拉底的原則運用到你的生活、工作、學習以及人際關係上吧，這不是關於蘇格拉底，這是關於你自己，以及關於你如何給你每天的生活帶來更多的真善美。
9、 活着就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？
你是否知道在你的生命中，有什麼使命是一定要達成的？你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無意義事情的時候，這些使命又蒙上了一層灰塵？我們生來就隨身帶着一件東西，這件東西指示着我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權威來評斷你的使命，沒有任何老闆、老師、父母、牧師以及任何權威可以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個獨特的使命。
10、 你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裏。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。
你是否已經厭倦了為別人而活？不要猶豫，這是你的生活，你擁有絕對的自主權來決定如何生活，不要被其他人的所作所為所束縛。給自己一個培養自己創造力的機會，不要害怕，不要擔心。過自己選擇的生活，做自己的老闆！
11、 不要被教條所限，要聽從自己內心的聲音，去做自己想做的事。
(2017-07-10)
2017-07-06 12:00:00 作者：李諾
序：
科技長河，改變世界，與我之記憶，唯有一物可稱之成功。iPhone十載，如此成就，喬布斯理應欣慰。故作此文，以紀念喬布斯君。
本文改變自魯迅先生的散文《紀念劉和珍君》，純屬感受，如有雷同，也是巧合！
《紀念喬布斯君》
一
公園二零一一年十月十六日，就是創建了足以“改變了世界”的蘋果公司掌門人史蒂夫·喬布斯追悼會的那一天，我獨在禮堂外徘徊，遇見同門媒體的記者，前來問我道，“先生可曾為喬布斯寫了一點什麼沒有？”我説“沒有”。她就正告我，“先生還是寫一點罷；喬布斯生前就很愛看中關村在線的文章。”
這是我知道的，凡我所編輯的期刊，大概是因為往往有始無終之故罷，銷行一向就甚為寥落，然而在這樣的繁忙工作中，毅然抽出時間看完ZOL所有蘋果相關的就有他。我也早覺得有寫一點東西的必要了，這雖然於死者毫不相干，但在生者，卻大抵只能如此而已。倘使我能夠相信真有所謂“在天之靈”，那自然可以得到更大的安慰，——但是，現在，卻只能如此而已。
可是我實在無話可説。我只覺得所住的並非人間。團隊二十多個編輯的悼念之情，洋溢在我的周圍，使我艱於呼吸視聽，那裏還能有什麼言語？長歌當哭，是必須在痛定之後的。而此後幾個所謂“學者文人”依舊在以撰寫蘋果公司和產品的負面來獲取更高的點擊量，這種陰險的論調，尤使我覺得悲哀。我已經出離憤怒了。我將深味這非人間的濃黑的悲涼；以我的最大哀痛顯示於非人間，使它們快意於我的苦痛，就將這作為後死者的菲薄3的祭品，奉獻於逝者的靈前。
二
真的猛士，敢於直面患癌的人生，敢於正視病痛的折磨，在骨瘦如柴的時期，毅然決然的為新品發佈，為公司奉獻了一切。這是怎樣的哀痛者和幸福者？然而造化又常常為庸人設計，以時間的流駛，來洗滌舊跡，僅使留下淡紅的血色和微漠的悲哀。在這淡紅的血色和微漠的悲哀中，又給人暫得偷生，維持着這似人非人的世界。我不知道這樣的世界何時是一個盡頭！
我們還在這樣的世上活着；我也早覺得有寫一點東西的必要了。離喬布斯先生去世也已有六年的時間了，在首款iPhone手機徹底顛覆世界十年之後，忘卻的救主快要降臨了罷，我正有寫一點東西的必要了。
三
在科技歷史的長河中，喬布斯君是我敬佩的長者。長者敬之，我向來這樣想，這樣説，現在卻覺得有些躊躇了，我應該對他能夠改變世界的夢想獻上我的膝蓋。他不是一顆只會賭氣而創新的長者，而是為定義用户需求的人，大聲向全世界喊出這產品就是你們需要的產品的人。
他的姓名第一次為我所見，是在2006年入職中關村在線，進入電腦事業部的時候。當時，我的上級跟我講了一個故事，道：有一天，史蒂夫對比爾説，我們兩家公司佔據了桌面系統的99%的市場份額，當時的蓋茨先生只是笑笑，但心裏默默在想：嘿，就你蘋果公司的MAC OS佔那3%如何與我Windows操作系統相提並論！。也就是在那一天，從來沒有做過PC產品線的我，才第一次也是真真正正的聽到了史蒂夫·喬布斯的名字，但是我依舊不認識，並不覺得其偉大之處。
直到後來，也許已經是身邊越來越多的人更換了MacBook和第一代iPhone爆發的時候，有人對我説：這就是喬布斯，只有他才能讓產品輝煌。其時我才能將姓名和實體真真切切的聯合起來，心中卻暗自詫異。我平素想，能夠不為大環境所致，反抗一切平庸設計的人，無論如何，總該是有些桀驁不馴的作風，但他卻常常微笑着，態度很温和。
誰成想，iPhone的創新卻源於一次喬布斯對微軟一名高層的憎恨。彼時，蘋果公司還在研發iPad，喬布斯在宴會上不斷詢問微軟高管關於平板如何實現的問題，導致再一次受到微軟高層的鄙視。此時的喬布斯一改温文爾雅的氣質，回到公司對管理層大喊大叫：“你們來告訴我平板該是個什麼樣子？”。自那以後，蘋果放棄了原有平板的設想，將屏幕尺寸縮到更小，從而創造了iPhone，促進了智能互聯時代的到來。這一點也能看出喬布斯懷揣夢想的魄力，也是他被欣賞的原因之一。
四
由於時差的緣故，我在二零一一年十月六日早晨，才知道了這個噩耗，説喬布斯被癌症奪走了生命。但我對於這個“傳説”，竟至於頗為懷疑。我向來是不憚最壞的結果，來想象這個世界，然而我還不料，也不信竟會下噩耗來得如此之快。
然而即日證明是事實了，當全世界的蘋果官方網站掛出1955年2011年 史蒂夫·喬布斯的字樣和其頭像後，我只能感嘆這個世界的不公平，又在惋惜這個世界上的唯一公平。在偉大的人，即使能夠改變這個世界，也無從改變生死。
遺體，已使我目不忍視了；消息，尤使我耳不忍聞。我還有什麼話可説呢？我懂得喬布斯領導的蘋果公司擁有強大技術實力卻在產業中多年默無聲息的緣由了。沉默呵，沉默呵！不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。
五
但是，我還有要説的話。
我沒有親見；聽説，他，喬布斯君，那時是從容自然的。
時間永是流駛，產業依舊轉動，數以萬計的企業領導人，在全球是不算什麼的，至多，不過供產業端的“閒人”以咖啡館裏的談資，或者給有拉投資的“閒人”作“榜樣”的種子。至於此外的深的意義，我總覺得很寥寥，因為這實在不過是老天的安排。科技淵源的歷史，正如煤的形成，當時用大量的木材，結果卻只是一小塊，但能夠開創先河的又有幾個，值得深思。
六
我已經説過：我向來是不憚以最壞的結果來審視這個世界。但這回卻很有幾點出於我的意外。一是天堂為何總是希望儘早收留有才華的人，一是面對病魔的他依舊從容不迫，是一種無奈還是一種鬥爭，一是未來公司的發展他是否還存有惦記。
這一切的一切，似乎沒有答案，似乎只能隨着屍體的冰冷而凝固，似乎隨着一把火而灰飛煙滅。
“苟活者”在淡紅的血色中，會依稀看見微茫的希望；真的猛士，將更奮然而前行，為改變世界而努力。
嗚呼，我説不出話，但以此記念喬布斯君！
二零一七年七月六日。
(2017-07-06)
在30多年的交往過程中，比爾·蓋茨與喬布斯，時而是謹慎的盟友，時而演變為痛苦的競爭對手，時而又是密友———有時，這三種身份同時存在。
如果沒有蘋果，微軟就不可能有今天。這裏是史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨之間離奇的關係史。
比爾·蓋茨與喬布斯，兩人的關係十分特別。
曾經攜手合作
他倆並非總是敵人：最早時，微軟公司還為當年盛行一時的A pple II個人電腦提供軟件，而蓋茨也常年定期飛往加利福尼亞州的庫比蒂諾，只為了看看蘋果公司在忙什麼。
20世紀上世界80年代初期，喬布斯曾親自飛往華盛頓，希望蓋茨帶領的微軟公司能為蘋果剛剛設計研發的Macintosh電腦提供軟件支持，Macintosh電腦擁有革命性的用户界面設計，就是後來人們熟知的A pple M ac系列。
但是蓋茨對此並不怎麼感興趣———雖然M acintosh電腦首次採用圖形用户界面設計，但蓋茨覺得這只是個有限的平台;另一方面，蓋茨對喬布斯的態度也有些不滿。後來，蓋茨曾透露：“那次談話很詭異，喬布斯説我們真的不需要你，我們正在做的這件事情非常偉大，此事還在保密階段。喬布斯是在用他自己的銷售模式做事，給人的感覺是：我其實不需要你，但我可能會讓你參與其中。”
不過，蓋茨和喬布斯在1983年同時出現在一個視頻中———那是Macintosh電腦發佈前為蘋果員工拍攝的“約會遊戲”視頻。在視頻中，蓋茨讚美M ac，説它“真的超越人的想象力，很吸引人眼球”。
開始研發Macintosh電腦的那幾年，微軟和蘋果一直密切合作。對此，蓋茨曾經打趣説，在研發M ac上他比喬布斯花了更多人力。
一度陷入爭鬥
蓋茨和喬布斯的關係一度十分穩固，但當1985年微軟公佈第一個版本的Window s時，他們的關係又破裂了。
暴怒的喬布斯指責蓋茨和微軟盜用M acintosh電腦的想法。不過蓋茨不以為意，他覺得用户界面是大趨勢，並非只有蘋果公司才有權利開發。
除此之外，蓋茨非常明確地認為，蘋果的用户界面想法來自於施樂帕克研究中心實驗室，一個他們都很欣賞的研究機構。當喬布斯指責蓋茨偷施樂帕克的想法時，蓋茨最出名的回答是：“哦，史蒂夫，看此問題有很多種方式。我覺得這就像是——— 我們倆有個有錢的鄰居叫施樂，我闖入他的房子準備偷電視機，卻發現你已經把它偷走了。”(後來這句話成為了硅谷經典的反駁台詞。)
從那以後，兩位創始人之間產生了隔閡。喬布斯曾説：“他們只知道全面剽竊我們的創意，因為蓋茨毫無廉恥之心。”
蓋茨的回應是：“如果他確信這一説法，那麼他真的進入了他自己捏造的領域。”
也有互相詆譭
喬布斯認為蓋茨是個老古板，對商業過分關注。而蓋茨這麼看喬布斯：“非常古怪”“一個有嚴重缺陷的人”。
“他完全不懂技術，但卻對市場有着驚人的洞察力。”
1985年，喬布斯辭職離開蘋果公司，創辦自己的電腦公司N eX T。但是，儘管喬布斯不再為微軟最大的競爭對手蘋果公司工作，他們倆的關係也沒有改善。
喬布斯認為，如果N eX T失敗和微軟W indow s獲勝了，“我們將進入計算機的黑暗時代，大約二十年。”
然而Window s還是贏得了勝利。在20世紀80年代末，微軟在個人電腦市場的發展上幾乎不可阻擋。
1996年，喬布斯出現在美國公共廣播公司(PBS)特別節目“書呆子的勝利(T rium phof the N erds)”節目中，強烈抨擊蓋茨和微軟，説他們做的是“三流產品”。
喬布斯還説：“微軟唯一的問題就是沒有品位。他們絕對沒有品位。我説的不是小問題，而是大的方向，他們從來都沒有什麼原創，他們不會把更多的文化融入產品中。”
20世紀90年代後期，蘋果公司陷入一系列破產危機。當1996年接任蘋果首席執行官Gil Amelio收購NeXT，將喬布斯請回到蘋果公司，蓋茨試圖説服Amelio改變主意。
蓋茨對Amelio説：“我知道他的技術，除了翻炒UNIX操作系統一無是處，你將永遠不能讓它在你的機器上運作。你不明白喬布斯不懂技術嗎？他只是個超級推銷員。我真不敢相信你會做這樣一個愚蠢的決定……他不知道任何工程專業問題，他所説的99%的想法都是錯誤的。你幹嘛要買垃圾？”
1997年，喬布斯當上了蘋果公司CEO.他必須克服對微軟的厭惡，以確保公司生存下來。他在Macworld keynote作迴歸蘋果後第一次演講，宣佈蘋果接受微軟的投資。當蓋茨出現在現場的大屏幕上時，觀眾噓聲一片。喬布斯後來説很後悔讓蓋茨的大頭出現在大屏幕上，使蓋茨風頭蓋過了自己。
既對抗又欣賞
蓋茨顯然很羨慕喬布斯，儘管他們的看法並不一致。當蘋果公司在2003年推出iTunes時，蓋茨給他的員工發了一封內部郵件，他説：“史蒂夫·喬布斯專注於一些重要的東西，讓人們擁有很棒的用户界面，這是市場革命性的變化，非常了不起。”
但在同一封電子郵件中，蓋茨呼籲微軟繼續進攻蘋果公司：“我認為我們需要一些計劃，以證明一點：即使喬布斯又讓我們有點措手不及，我們還可以快速行動，匹配新產品，做得更好。”
而喬布斯一直看低微軟，尤其是2000年史蒂夫·鮑爾默接替比爾·蓋茨擔任CEO後。“他們顯然已經喪失了統治地位，”喬布斯説。“他們已經變得無關緊要了。只要鮑爾默還在繼續做CEO，我就不認為有任何東西會改變。”
其實，30多年來，喬布斯與蓋茨之間的罵戰很多，有媒體還專門整理了他們之間的口誅筆伐：
1989年7月10日，喬布斯接受《Computer System News》採訪時稱：“微軟不希望我們成功，他們也不準備幫助我們。”
1993年5月25日，喬布斯談到蓋茨創新時稱：“是不是首富對我來説無所謂，重要的是，在臨睡之前可以理直氣壯地説，我們做的事情很精彩。”
1997年1月12日，喬布斯在接受《紐約時報》採訪時稱：“我希望蓋茨是最出色的人，真的！我認為他和微軟都有點狹隘，如果能夠少些尖酸刻薄，或者年輕的時候能夠找個地方修行，那麼蓋茨會變成一個心胸開闊的人。”
喬布斯也不看好Windows系統：“當然，他的分散模式奏效，但它沒有製造出真正偉大的產品。它做的都是蹩腳的產品。”
2006年，當蓋茨決定退出微軟而去更專注於他的基金會時，喬布斯甚至還是那麼不依不饒。他説：“比爾缺乏想象力，沒有發明任何東西的能力，他做慈善比搞技術更適合。”
同年8月7日，喬布斯在蘋果“全球開發人員”大會上稱：“我們在雷德蒙的朋友，他們在研發領域的投資高達50億美元，但他們卻在抄襲谷歌和蘋果。也許，這就是‘金錢不是萬能的’最好證明吧。”
而蓋茨也不遑多讓：
1985年10月1日，蓋茨在接受《西雅圖時報》採訪時稱：“喬布斯使蘋果僱員失去團隊意識，對於蘋果這樣規模的企業，團隊意識必不可少。在這方面，我做得比喬布斯好。”
1989年11月27日，蓋茨在接受《Computer System News》採訪時稱：“如果喬布斯的計算機能夠獲得成功，那麼我會感到迷惑不解。”
同年，蓋茨在接受《聖何塞信使報》採訪時稱：“究竟是使用Mac還是PC，拿一款應用程序試一下便知，看看哪款機器能夠運行。”
2005年5月12日，蓋茨在接受路透社採訪時稱：“與蘋果計算機一樣，iPod的成功不會持續很長時間。當初，蘋果Macintosh和圖形用户界面很盛行，和今天的iPod一樣，但後來就逐漸消失了。”
2007年2月1日，蓋茨在接受《新聞週刊》採訪時稱：“現在，黑客每天都能成功入侵Mac計算機，每天都能發現一個可被利用而完全控制計算機的漏洞。相比之下，Windows更安全。”
蓋茨認為蘋果的後期iPhone的成功來自喬布斯本人，而不是從蘋果的“封閉”哲學而來。“當史蒂夫掌舵時，蘋果的綜合方法很有效。但這並不意味着它會在未來贏得更多的回合。”蓋茨説。
蓋茨不看好iPad.“當我坐在那裏拿着iPad時，它給我的感覺，並不像當時我看到iPhone時的那種感受，我當年看到iPhone時的感覺是：我的天，微軟沒有像蘋果那樣制定高目標啊。”
當然，兩人也有互相稱讚對方的時候，只不過方式感覺略奇怪……2007年他們同時出現在一次會議上，蓋茨説：“我很想有史蒂夫的品位。”而喬布斯曾説：“我很佩服蓋茨建立的公司，我喜歡與他一起工作。他一手創建的微軟是一個令人欽佩的公司，他很聰明並且很有幽默感。”蓋茨説：“我很尊敬喬布斯，我們一直激勵着彼此，即使我們是競爭者的關係，但我從未覺得這樣有什麼不好。”
最終達成和解
2011年，在喬布斯生命中的最後幾天，蓋茨在一個下午拜訪了喬布斯。儘管兩人之間存在很大的差別，但時光終究消磨一切恩恩怨怨。
在喬布斯即將走完人生之路時，他們倆終於握手言和、蓋茨後來回憶道，就在那個下午，他和喬布斯都認為，沒有必要將對方擊倒。“我們討論了我們所做的事，以及未來會向何處發展。”
喬布斯去世後，蓋茨説：“我尊重史蒂夫，我們曾一起工作。即使是競爭對手，我們也互相激勵。他説任何的話都不曾困擾過我。”
在喬布斯傳記《成為史蒂夫·喬布斯》中，蓋茨讚揚了他曾經的對手。蓋茨表示：“喬布斯取得了光輝的成就。如果你必須選出一個對PC產業影響最大的人物，尤其是從現階段來看，那麼你會選擇喬布斯。”
不管怎樣，這兩人都是傳奇人物：喬布斯創立的蘋果公司，到現在成為世界上最有價值的公司，而蓋茨則是世界上最富有的人。
網民説雙雄
關於喬布斯和蓋茨，網民們常問許多有趣的問題，以下是美國一家網站收集的有關喬布斯、蓋茨的問答摘要：
問：硅谷名人很多，為什麼人們多談喬布斯，少説蓋茨或者其他人？
答：這是因為他們推廣產品的方式不同。蓋茨是一個軟件人，他談論應用程序和與計算機相關的事情，這對非計算機專業的人來説非常乏味。他的外表也是一副怪人或狂人形象。
喬布斯懂得如何展示產品。當他穿着圓領衫、藍色牛仔褲、運動鞋，從口袋裏掏出iPhone或iPad時，他站在舞台上，似乎沒什麼大不了，説着普通人的語言，你真的可以和他互動起來。他給了你參加這項活動的感覺。然後他展示了這些裝置，展示它可以演繹的魔術，他用手指撥動它，使它顯得更酷。
別忘了他們倆的公司各有不同的文化特色。在蓋茨任首席執行官，微軟是個軟件公司，他們為計算機軟件製造商提供和授權軟件。
而蘋果公司越來越成為一種生活方式，iPhone彷彿是身份的象徵。如果你有一部最新的iPhone，那你似乎就成了鎮上最酷的傢伙。所以蘋果不僅創造產品，它提供了一種消費文化。
問：喬布斯是不是曾經想過要給蓋茨一個耳光？
答：這種情況可能已經出現過幾次，但喬布斯不可能成功。當喬布斯指責蓋茨和微軟盜用Macintosh電腦的創意時，蓋茨覺得用户界面並非只有蘋果公司才有權開發，因此他們當時的合作關係非常糟糕。
問：喬布斯恨過蓋茨嗎？
答：蓋茨和喬布斯相處得不太好，但他們並不是真的恨對方。他們也不是真正的好朋友。然而，在所有的敵對、仇恨和匆忙之間，他們欽佩對方的觀點、才華和對科技產業的總體貢獻——這顯然為技術的未來定下了基調。
在30多年的時間裏，兩人從謹慎的盟友變成了苦澀的對手，幾乎變成了朋友，有時他們甚至形同陌路。但是，在某種程度上，有一個穩妥的界定，那就是：無論他們是否願意，他們都彼此“互相欣賞”。
問：蓋茨和喬布斯是不是幸運兒？
答：我剛才看了《硅谷海盜》和《喬布斯》，我想這兩個人被高估了！我的意思是，他們絕非靠幸運而獲得成功。
你可以説他們是幸運的。運氣是個非常重要的因素，有些時候你的確需要在正確的地方做正確的事情。但是，還有東西比運氣重要。
所謂運氣，就是做好準備，抓住每一個機會；而所謂成功，就是抓住機會做事。
他們並沒有你們想象的那麼幸運。但是，他們確實有遠見。喬布斯有發明iTunes、iPod、iPhone的遠見，儘管他沒有親自去設計。蓋茨的遠見為微軟增加了許多產品，使其成為一個價值數十億美元的公司。像亞馬遜的傑夫·貝佐斯、谷歌的拉里和謝爾蓋的布林，你認為他們也很幸運嗎？他們是真正的夢想家和我們這個時代的發明家。
問：如果喬布斯和蓋茨不是白人，他們會獲得成功嗎？
答：如果沒有堅毅的力量，你無法建立其一個王國。而一旦有了建立的力量，你就能跨越一切障礙，無論這些障礙有多大。
問：儘管蓋茨是個公認的好人，為什麼人們喜歡喬布斯多一些？
答：老實説，比爾是個很好的人，他絕頂聰明。創造了世界上最有價值的軟件公司。他是我心目中的英雄。
事實上，我認為喬布斯總是比蓋茨更擅長推銷自己。蓋茨討厭登台演出，喬布斯喜歡登台演出。那麼，為什麼人們會有這種感覺呢？主要是因為他們不瞭解任何一個人，他們在智力上很懶惰。
原著：Matt Weinberger
編譯：瀅
以下為網友評論：
網友“夢幻紫星162128854”：是他們預知了未來還是改變了未來我們無從知曉 喬布斯更像一名軍師 蓋茨更像項羽 軍師能決勝與千里之外 項羽卻能勇猛善戰而無敵 讓我想起了諸葛亮可惜了
網友“翻滾吧阿喆”：惺惺相惜
(2017-06-18)