建設工程項目進度控制
不同利益方的項目管理(業主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，其控制的目標和時間範疇不相同。
進度控制是一個動態的管理過程。它包括：
(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標;
(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則採取糾偏措施，並視必要調整進度計劃。
建設工程項目進度控制與進度計劃系統
1Z203011項目進度控制的目的
進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨着項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。
不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現，並且會引起施工成本的增加。因此，施工進度控制並不僅關係到施工進度目標能否實現，它還直接關係到工程的質量和成本。
在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
項目進度計劃系統的建立
建設工程項目進度計劃系統的內涵
1.建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。
2.各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的。
計算機輔助建設工程項目進度控制
計算機輔助工程網絡計劃編制的意義：
(1)解決當工程網絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難;
(2)確保工程網絡計劃計算的準確性;
(3)有利於工程網絡計劃及時調整;
(4)有利於編制資源需求計劃等。